2015系统集成项目经理继续教育 - 推荐课程11 - 推荐课程10考试题库

(B) A 4 B 5 C 6 D 7

39. 索引的使用原则错误的是?

(C)

A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致,索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性,能代表一个数据集合

C 如何采用了索引列表视图,一般情况下可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候,两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候,很容易点击到扩展视图

40. 以下哪个不属于Cocos Touch层

(B) A iAd

B Core Text C MapKit D GameKit

41. 委托消息命名有一定的约定性,should后缀消息时返回什么值? (B)

A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int

42. 在信息传递过程中,描绘信息最准确的方式是(),但是速度慢,不直观 (A)

A 声音 B 图像 C 文字 D 气息

43. 以下哪个不是单例模式的应用案例 (D)

A NSFileManager

B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate

44. 在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到()效果 (B)

A

B 缩放 C自动 D

45. 警告框是UIAlertView创建的,用于给用户以警告或提示,最多有几个按钮?(C)

A 1 B 2 C 3 D 4

46. 为了得到敏捷的设计结果,我们倡导以()驱动的用户界面和用户体验设计 (B)

A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉

四、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

8. 针对应用的启动过程,我们需要对哪三个环节进行具体设计? (ACD)

A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助

9. 为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用?

(ABD) A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升

10. 关于Utility Application说法正确的是?

(ACD)

A 可以构建实用型应用程序

B 它会产生一个视图控制图,即主视图控制器 C 在iPhone中子视图以模态方式显示 D 在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示 11. 表视图的相关类有哪些?

(ABCD) A UITableView

B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource

12. 关于观察者模式说法正确的是?

(ABC)

A观察者模式,也叫做发布/订阅模式 B是MVC模式的重要组成部分 C 复用性强

D 对象之间实名通信

13. 在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有 (AC)

A 眼睛 B嘴 C手指 D耳朵

14. 下列描述中正确的是? (ABCD)

A委托消息命名有一定的约定性,will后缀消息时,没有返回值,表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知,它采用的是观察者模式的通知机

D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法

项目经理能力提升课后练习及答案

三、单选题。每道题只有一个正确答案。

68. 你的项目计划进度很紧,而且处于进度落后的危险之中,这时两个团队成员吵了起来,

干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该? (D) A 把这两个人分开,直到项目恢复正规。 B 分别和他们谈话,给予口头警告。 C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

69. 您是公司内第一个通过认证的项目经理,并且获得了项目管理博士学位。组织内的同

事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功,公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人,在组织向新工作方法过渡时期,起到引领组织的作用。截至目前,同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下,您使用的是哪类权力? (C) A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力

70. 在一个项目经理第一次被分配做项目任务中,他遇到了高技术团队成员之间的争执。

该项目经理应如何最佳地处理这一冲突? (C)

A 他应该倾听不同的观点,确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B 他应该推迟进一步的讨论,与每一个当事人谈话,然后确定最佳方案。 C 他应该倾听不同观点,鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方,并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

71. 你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能

经理沟通时,你主要依靠? (C) A 公关技能

B 寻求高层的支持 C 谈判技能

D 面对问题的技巧

72. 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时,采用的最佳方法是?

(B)

A 既然只有一个员工投诉,置之不理。

B 让安全经理查看现场,把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。 C 召开员工会议,讨论这个问题,目的是让他们感觉更舒服。 D 把问题提给客户让他们自己解决。

73. 您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻

力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是? (C)

A 拟定报告,向高层领导求助。 B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。 D 向职能经理施压。

74. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中,你注意到在你审阅项目章程时发现某些

员工已经被指定为项目团队成员,这个说明了人员获取的 。 (B) A 资源可利用性 B 预分配

C 员工管理计划 D 虚拟团队

75. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在

当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是? (A) A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

76. 你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划,到第三个里程碑点时,将有15名通信

领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾,其中有5名专家不得不推迟一周前来报到,这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程? (B) A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

77. 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团队成员

中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该? (C)

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金。

78. 作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方

法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划,你应该? (C) A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息。 C 与干系人讨论各种选择,获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

79. 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理,不过他的工作进行的似乎并不顺利,

大量的要求. 命令由他发布,可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息,您建议他应该更关注以下哪项? (A)

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