XXXX咨询监理公司 管理手册
GM—A—2008
公司的咨询／设计开发包括送变电工程可行性报告评估和工程设计。公司制定并实施GM－B－12－2008 《咨询／设计过程控制程序》，确保咨询／设计产品满足顾客要求。由咨询部组织实施。
7.3.2 咨询／设计策划
公司针对特定的咨询／设计产品进行策划。其过程是：
a) 召开会议：研究并理解顾客要求，确定咨询／设计原则和方案。
b) 组织项目组：任命项目组长，配备专业人员；规定职责权限，明确内部接口。
c) 现场调查、了解和勘测水文地质、地形地貌。
d) 收集资料：相关法律法规、水文地质资料；类似工程资料以及设计规范标准等。
e) 编制《咨询计划书》或《设计计划书》。
f) 资源配臵：计算机硬软件、现场勘测设备、文献资料、办公设施等。
g) 落实咨询／设计实施阶段：
咨询一般分为准备阶段、现场调研、咨询报告编写、咨询报告交付和评审阶段。设计一般分为准备阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段和竣工决算阶段。
7.3.3 咨询／设计输入 咨询的输入内容一般应包括：
a) 市场经营部咨询合同、项目任务单。
b) 由设计单位提供的项目可行性研究报告、图纸、估算书、概算书等。
c) 适用的国家有关法令、法规、规程、规范、标准及国家、
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行业颁布的有关文件。
d) 项目计划书、项目评审会的会议纪要，内、外部提供的相关资料。
e) 顾客提供的文件和资料及同类型项目的资料。 设计的输入内容一般应包括：
a) 市场经营部咨询合同、项目任务单。
b) 上级主管部门对本项目的批准文件和审查意见等依据性文件。
c) 适用的国家有关法令、法规、规程、规范、标准及国家、行业颁布的有关文件。
d) 委托相关方完成的系统资料、勘测报告、勘测资料、试验报告、地震烈度鉴定报告、有关“会议纪要”，内部相互提供的资料、外部接口资料及上一阶段的设计产品。
e) 顾客提供的文件和资料及同类型项目的资料。 7.3.4咨询／设计输出
咨询的输出包括:规划咨询报告、咨询评估报告、项目后评价报告等。
设计的输出包括：图纸、文字报告和设计说明书、概预算书、设备清单、计算书等。
7.3.5 咨询／设计的评审。
a) 通过评审，评价设计与咨询结果满足要求的能力，并提出问题，采取措施予以解决。早期预防设计与咨询存在的缺陷。
b) 咨询／设计评审由与该咨询／设计阶段有关的人员参加，评审的结果要形成记录。
7.3.6 咨询／设计验证。
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公司对咨询／设计输出进行验证，确保其满足输入要求。验证结果要形成记录。
7.3.7 咨询／设计确认 a) 咨询的确认
当政府或顾客要求对咨询文件进行确认时，可以由政府、顾客代表组成小组进行会审确认，必要时可邀请专家参加。会审确认后形成《会审确认记录》，参加会议的人在记录上签字。
b) 设计的确认
项目初步可行性研究、可行性研究、初步设计成品由顾客、项目主管部门或授权机构组织审查会议，进行设计确认，会审确认后形成《会审确认记录》，参加会议的人在记录上签字。
7.3.8 咨询／设计的控制
咨询／设计结果的更改是指其输出正式版本后的修改。其更改原因可能是顾客的要求、施工的要求或内部设计的差错等。
咨询／设计更改由咨询／设计负责人员提出，说明更改性质，更改内容，更改可能带来的影响，经原咨询／设计人员签署意见，必要时由项目负责人批准后实施。或者重新组织评审，验证、确认后实施。 7.4 采购 7.4.1总则
公司采购包括为咨询／设计、监理、招标代理服务必需的办公设备、办公用品、书籍资料、工程和设备监理用监视、测量设备如检测用仪器仪表、工器具等物资。
7.4.2职责
公司物资采购由办公室负责组织完成。 7.4.3 控制内容与要求
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a) 公司为咨询／设计、监理和招标代理服务配备办公设备、办公用品、工程检测设备（仪器）和有关书籍及资料，主要办公用品如:计算机(包括台式和便携式)、打印机等的采购以国内外知名品牌产品为主。工程检测设备（仪器）的购臵须以国家认可的、具有生产许可证的厂家产品为对象。具体购臵方法详见公司作业指导文件GM－D－18－2008《固定资产购臵和使用管理制度》、GM－D－19－2008《低值易耗品购臵和使用管理制度》和GM－D－02－2008《书籍、音像制品及应用软件管理办法》。
b) 平行检验需要进行委托检测、计量服务时对供方人员资质进行评价和确认，且受托方应是具有国家或地方检测资格的检测机构。
c) 监理工作需要的检测设备和工具需要租赁或借用时按手册中7.8条“监视、测量装臵控制的要求”执行。 7.5 咨询／设计、监理、招标代理服务的提供 7.5.1咨询／设计、监理、招标代理服务的控制 a) 总则
为向顾客提供满意的咨询／设计、监理、招标代理服务，公司制定并执行GM－B－12－2008《咨询／设计过程控制程序》、GM－B－13－2008《工程监理过程控制程序》、GM－B－14－2008《招标代理过程控制程序》、GM—B－15－2008《设备监理过程控制程序》、GM—B－21－2008《咨询／设计、监理和招标代理服务监视和测量程序》和GM－B－23－2008《不合格服务控制程序》，对其服务过程实施适宜的控制。
b) 职责
公司主管领导负责对各自主管部门的工作进行控制。咨询部负责咨询、设计服务过程实施和控制，监理部门和各现场项目监理处
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