制工作的重要依据，每个造价控制人员必须熟悉合同的具体要求，按照合同的要求和约定开展工作，定期编制合同执行情况专题报告交业主审阅。
各承包商 变更提出 申报用款 （附变更资料及变更工作流程图 否 否 2.3.3.5竣工阶段 设计方和/或施工监施工监理审核 理 （一）竣工阶段造价咨询的主要任务 审核变更依据提出意1．竣工阶段工程造价咨询的重要工作之一是作好工程竣工结算是 见 同意 审查。经审查核定的竣工结算是最终核定建设工程造价的基本依据，项目管理人审核 项目管理人 也是建设项目验收后编制建设项目竣工决算和核定新增固定资产价全面审核 值的依据，故应严格审核把关，工作从以下几个方面入手： 是 否 重大变更 （1）参与拟订工程结算（审核）方案，对编制（审核）的技术设计监理确认 方法、原则和程序进行具体策划，制定工作方案。 一般变更 审核费用 咨询单位（业主） 造价咨询单位 （2）协助协调各结算单位的关系，保证工程结算顺利进行。 审核测算 （3）审核结算依据的完整性和有效性，依据资料包括：承包合造价咨询单位（业是 否 同、协议、招标文件、中标书、签证洽商、工程款拨付证明、工程索核价 业主 审批 业主 否 审批定 主） 赔等一切有关的资料。 （4）核实结算计算是否准确，防止各种计算误差，核实人材机业主代表 费用调整的依据和计算的准确性。 执行 项目管理人 同（5）协助解决工程结算中的疑难分歧，促使双方在合法、合理、意 安排 计量工作流程图公平的状况下进行结算。 2．协助业主做好项目竣工财务决算与审计工作。主要包括： （1）收集整理工程竣工财务决算所需的各类资料，对资料的真实性、完整性进行检查核对。
执行 承包商
（2）对工程竣工财务决算的完整性、合法性和真实性提供咨询意见。
（3）协助业主通过项目审计。
（4）协助业主制订项目建成资产移交管理办法。 3．作好工程项目造价控制的总结工作。主要包括： （1）对项目部工作进行全面总结。
（2）对工程造价控制情况进行整理回顾，向业主提交工程造价咨询总结报告。 （3）协助业主或项目管理人做好造价总结和资料汇总工作。 （二）竣工结算审核管理 承包单位提交工程结算书 否 工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，经审查核定监理单位审查 否 的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编项目管理人审核 制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，因此业主十分关注竣工否 结算的审核把关。 1、工作目标 工程造价咨询单位审核 否 业主主管部门审批 我们认真研究分析了结算审核工作的重点和难点，在了解工程情资料存档 况、核对合同条款、检查隐蔽工程验收记录、落实设计变更签证、核实工程数量、校对子目单价及综合费用之后提出审核意见，通过编制审价报告为业主提供准确的工程结算价格，达到协助业主对本工程项目造价控制管理的目的，促使造价控制在批准概算内并力争造价节约，最终通过项目竣工决算审计。为了协助业主实现造价控制总目标，我们将采取以下措施做好结算审核工作：
（1）由项目部组织职业素质优秀、工作经验丰富、专业水平高的
工程结算审批流程图
咨询人员组成结算审核项目小组，搭建完善的项目组织机构，从人员配置方面充分满足业主对于本工程咨询服务的要求。
（2）根据工程规模和复杂程度，制订科学合理的工作计划，并严格按照计划安排进度，保证优质高效地完成结算审核工作。
（3）按照业主的工作要求和中国建设银行北京市分行造价咨询中心《质量管理体系文件》的有关规定开展工程结算审核工作，确保中心对项目小组服务质量的有效控制，并自觉接受业主的监督和服务质量考核。 （4）本项目结算资料 施工承包合同文件（包括补充协议、纪要等）； 招标投标文件（包括答疑文件、补充招标文件、投标书、投标报价、中标通知书等）； 正式施工图或竣工图； 承包方申报的工程结算书； 工程变更洽商资料； 甲供材料、设备采购合同或清单； 乙供材料、设备采购合同及分包合同； 材料、设备确认单； 业主、监理单位或委托其他部门对工程造价进行审核的资料； 其他相关资料。 2、工作流程
本项目工程结算审核工作的总体思路是：依据本项目招标文件、
合同文件的约定，对投标报价部分进行审核，核实工程数量，确认暂估单价；对洽商变更、索赔项目进行审核，核实变更、索赔的合理性、时效性和准确性；对合同约定的其他费用进行审核。汇总以上审核结果，经业主和承包方确认后出具最终的审核意见。
具体工作分为业务准备、业务实施和业务终结三个阶段进行。 （1）准备阶段 a、制订工程结算审核工作计划书 由项目经理主持编制《项目工作计划书》，主要包括：业务概况、业务要求、工作依据、工作原则、业务标准、工作方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标、及操作人员配置等。该计划书经我机构业务主管负责人审定批准后实施。 b、项目组织机构设置和人力资源配备 根据本项目的具体情况，项目部选派优秀的骨干人员组成专业配套的项目小组，由专人负责开展审核工作。项目小组的组织机构设置将符合国家相关的规定和要求，满足招标文件与本项目专业分工的要求，体现效率、精干、务实的原则。 项目经理职责：负责工程结算审核工作中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；负责落实业主下达的与本项目有关的一切任务、计划、指示，并向业主如实反映各种情况；根据工作实施方案，对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一审核业务的技术条件，统一技术经济分析原则；动态掌握审核工作实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，