2012年度农村公路养护及补种工程(立派) 下载本文

第一章 编制说明

1、综合说明

首先我们诚恳地表示:我们完全接受业主提出的各项要求,和业主一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

一旦有幸中标,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势,合理组织施工,配置足够的技术力量和劳动力,强化计划管理,在招标文件规定的时间里完成招标文件中规定的全部工程项目,并且工程质量为合格,我们将采取的具体措施如下:

1.1.1中标后,由公司指派一名项目经理任本工程的项目经理,组配具有丰富经验的现场管理人员及技术班组进场施工。

1.1.2强化质量管理,认真贯彻和执行公司的标准和程序,确保工程质量万无一失,使之达到合格工程,并力争优质工程。

1.1.3主动热情地配合好业主指定的其他分包单位施工,使本工程成为高品位的产品。

1.1.4以一流的服务,一流的干劲,一流的质量,一流的进度,一流的文明向业主献礼。

2、编制原则

(1)严格按照招标文件及设计图纸中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面的要求,满足与业主、监理单位、设计单位、地方政府对施工的要求;

(2)严格按照设计文件、现行施工规范、规程和验收标准,遵循科学、合理、经济、安全的原则;

(3)根据本工程的特点,合理选择施工工艺和安排施工流程,合理配置资源,科学组织,使施工设备充分得到发挥,并尽可能保证施工多开工作面做到均衡施工。

(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、采用先进合理的施工技术方案,确保工程的工期和质量。

第二章 工程概况

1、工程概况

本道路工程位于松江区永丰街道内,主要工作内容为绿化土填筑、绿化苗木栽植及养护

2、工程目标

1、质量目标:工程一次验收合格、苗木成活率100﹪;

2、工期目标:总工期30日历天,计划开工日期2012年10月15日

计划竣工日期2012年11月14日

3、安全文明:达到安全质量标准化合格工地

第三章 工程施工总体部署

1、施工组织管理机构

项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、配备施工员一名、质量员一名、材料员一名、资料员一名、安全员一名,详见施工管理组织机构图。

1)项目经理:负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照现行质量控制体系的要求,组织全过程的具体实施。

2)技术负责人(总工程师):协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案,处理各种技术问题,主持工程技术会议,组织工程、质量检测工作,最终实现工程质量管理目标。

3)施工员:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。

4)质量、安全人员:

a.按质量文件与要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 b.负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

c.负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 d.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

e.对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收。

f.责对各项工程进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。 g.负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。

h.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

i.在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。

5)材料员:根据工程特点、技术要求、进度计划,编制材料、设备、物资供应计划,具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。

一旦接到中标通知书,立即召开内部工作会议,及时组建项目经理部。

施工组织管理机构框图

项目经理 技术负责人(总工) 工 程 施 工 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 资 料 员 各专业作业班组 2、项目班子保证

(1)组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

(2)现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗,凡是组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳定,恪尽职守。

(3)所有管理人员要求思想、业务素质过硬,全部持证上岗。 3、项目组织协调

项目组织协调的目的是排除障碍,解决矛盾,保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道,命令传达渠道以及信息沟通渠道,避免管理网络的梗阻或不畅,提高管理效率和组织运行效率;组织协调可以避免和化解各利益群体,组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突,提高合作效率、增强凝聚力,使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解,互相支持,共同为项目目标努力工作,保证项目的目标顺利实