（九）项目管理部专业工程师岗位职责
1. 在项目经理领导下开展工作，负责项目本专业工程的工作。
2. 参加工程设计审核，并将审核意见报项目经理与专业工程负责人。 3. 参加设计交底、图纸会审，对设计中不合理，不完善之处提出书面意见。
4. 参加工程招标文件、工程合同的评审工作，并从专业角度提出审核意见。
5. 在项目经理领导下，负责专业工程的组织、协调、监督、控制工作。 6. 协助项目经理协调项目建设过程中与政府管理部门、能源配套部门之间的关系，协助办理能源配套方面的手续。负责能源、配套工程的建设管理，保证按计划目标完成。 7. 参与本专业工程甲供材料、设备订货合同的评审，并提出技术要求。 8. 检查本专业工程进场的材料、设备的质量、出厂合格证、产品说明书等是否符合设计、规范和合同要求。
9. 参加分部、分项工程验收、预验收和竣工验收，协助整理本专业有关的竣工验收资料。
10. 参加本专业工程的现场计量。 11. 负责本专业方面的对外联系，起草本专业对外通知、工程联系函，办理相关手续。
12. 负责处理本专业现场的技术问题，会同监理公司有关人员定期检查本专业的计划实施情况，质量控制情况。
13. 主动进行各专业之间沟通、协调、配合工作，避免设计错误及各专业之间矛盾。
14. 负责本专业工程设计变更、工程洽商的审核，并将审核意见报项目经理。并负责审核本专业设计变更、工程洽商的实际完成情况。 15. 负责本专业工程的安全生产管理，进行有效的进度、质量、成本控制。定期组织对进度、质量以及监理工作质量进行检查，提出相应措施。
16. 按时完成与各职能部门协调、配合工作。
17. 及时完成公司领导、部门、项目经理交办的日常工作。 18. 自觉完成公司制度、标准要求完成的各项工作。
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四、主要工作流程
（一）工程招标工作流程 编制资格预审文件 编制工程招标文件 发布招标公告 部门内部评审 协作部门审核 部门内部评审 项目管理部 财务部 项目管理部 接受资格预审文件 组织进行招标文件 组织进行资格预审 审核 部门负责人 合同预算部 部门负责人 类似工程考察 招标范围，专业结合处分工 采购部 业绩、信誉考核 招标图纸，执行标准 汇总审核意见 汇总审核意见 管理人员考核评价 编制资格评审文件 修改招标文件 变更价款的确定，评标办法 其他部门 财务状况 合同条款，付款方式等 经公司领导审批，确定合格单位 经公司领导审批，确定招标文件 招标文件、图纸、资料的发放 组织现场勘查 组织招标答疑 发放答疑文件 完成评标报告 组织开标、评标 成立评标小组 组织开标预备会 进行开标前汇报 进行开标后公示 发出中标通知书 组织进行合同谈判 合同会审、签订 进行合同备案
确定招标工程的范围、目标 制定招标计划 13
（二） 施工图设计控制工作流程
接收前期设计文件 研 发 部 方案、扩初设计
项目管理部
组织进行前期设计交底 施工图设计人
部门负责人
根据对前期设计文件的审核，各专业提出具体要求 与营销有关的 编制设计任务书、设计计要求 营销策划部 落实各专业配套工程的要求，提供准确依据 划，委托设计 落实装饰、门窗、专业工程的材料类型、标准 提出降低工程成本建议，做好成本预控 a.单体、组合平面图审核，厨卫布置，立面图的审核 施工图设计阶段控制 b.结合前期设计的交房标准，组织有关部门讨论确定装修标准
建筑规划设计 a.评价结构设计的合理性，有效进行成本预控. c.审核空调机位的合理性，雨水管、空调管的布局与安装位置. 结构设计 a.组织讨论确定设备方案，对选材、工艺提出技术要求. 专业工程设计 a.结合室外管网、道路设计进行景观工程设计控制. b.审核上下水管、暖气片与管线、强弱电管线与布局 景观设计 b.明确地上建筑物、构筑物的位置. c.对室外管网、道路、景观工程设计进行协调.
部门及项目部专业技术人员参加进行联合会审. 有关部门进行审核，提出修改意见，合理调整设计 施工图设计审核 明确做法，减少专业之间矛盾，减少变更增项. [结合图纸审查，招标前]
最终施工图设计文件
施工图设计文件管理
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（三） 设计变更（工程洽商）管理流程
设计变更提出 变更提出人
项目专业工程师初审核
变更的原因、必要性
必要性变更是否增加费用
项目经理审核 增 加 审核结果 增加成本3万元以上 合同预算部审核
增加成本不足1万元 工程技术负责人复审核 增加成本1-2.9万元 部门负责人审核 工程总监审核 部门备案 设计变更文件 设计变更文件管理 设计变更实施、验证 现场计量与签证
总监理工程师审核 工程总监主持复审核 公司领导审批 15