项目经理作为企业法人代表对项目工程实施全面管理，实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；协调好与业主、监理单位、设计单位、质监单位、分包单位等各方面关系，明确质量分工，确保资源充分配置，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态。确保工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2）、项目技术负责人
负责项目的技术工作，负责组织本项目工程技术人员和各工种人员学习技术标准，检查、督促按设计图纸、施工组织设计、技术措施施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案，分部分项工程作业或技术措施。在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
3）、专业施工员
负责组织施工班组人员严格按设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计、施工技术措施等文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目经理和项目技术负责人解决，负责施工前的安全以及技术交底。
4）、项目安全员
负责项目安全监察工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。
5）、项目质量员
跟班监督检查，切实把好质量关，组织质量大检查，负责分项工
程质量等级核定，监督不合格分项工程的返修、返工处理。
6）、资料员
工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时编制工程竣工资料。
7）、预算员
负责项目的预结算，负责每月进度报表的编制、 上报。 5、主要管理人员配备见（下表）
项目经理部配备管理人员表
序号 1 2 3 4 5 6 7 职 务 项目经理 项目技术负责人 施工员 专职质量员 专职安全员 项目材料员 造价员 姓 名 许全安 徐军 贾孝峰 刘为民 程永平 沈明 许明 职务、职称 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 技术员 工程师 二、
技术准备:
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施
工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与业主、设计单位、监理单位协商，参加有业主、设计单位和监理单位组织的设计单位交底和图纸会审。本工程设计变更较多，施工要按照最新的设计图纸，确保工程完全依据正确 的设计图纸进行施工。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便编制进度计划和材料供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
5、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。
对从事新工艺、新技术和特殊工种的人员必须先培训后上岗。未培训人员不得上岗。
三、其它准备
1、办好开工、夜间施工,淤泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申报手续, 由业主单位联系好借土和弃土地点, ,为工程的顺利进行创造有利的条件。
2、 做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响。现场管线、障碍物等均由甲方清理完整方能施工。
3、 按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；
4、建筑材料及安全防护用品准备：给水管、排水管、钢材、燃气管、照明、电信等材料，均应根据实际情况计划好，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库订制完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
5、施工机具设备：施工中计划拟投入的主要施工机械设备详见机械设备需用计划表。
6、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，车辆冲洗台，搭设平面布置中的临建设施。
7、施工管理人员进场后，做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
8、做好临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 9、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 10、提前做好预埋件的加工工作。
第二节 施工计划
一、施工进度计划：
根据建设单位要求的工期2012年11月2日开工至2013年3月2日