（2）收集业务所处市场的竞争信息与趋势信息，在专题或跟踪研究的基础上，为公司的战略规划提供决策依据。
（3）编制企业的年度运营目标与计划，并进行分解。在企业范围内实施计划目标管理，负责各部门和各项目部运营计划实施过程中关键节点的跟踪、监控、评估和改进工作。
（4）负责组织招投标工作，提供可行性调研报告。并协助总经理签订装饰工程合同，及负责保管履约过程中的相关资料。
（5）协调公司方、业主方、施工方、设计方、监理方等各方之间的关系，帮助工程项目部在履约过程中发生的各类经济纠纷工作。
（6）负责企业经济合同在履行中产生的各种纠纷及离职员工的劳动合同纠纷。
（7）负责市场开拓及营销公关策划工作。
（8）负责企业资质申报，年检与使用，审核并办理施工注册和法人授权委托。
（9）建立公司经营资料数据库，组织安排业主方的考察接待工作。 （10）负责劳务分包协议签订的工作。
（11）负责有关国家行政主管部门及行业协会的沟通与联系工作。 （12）加强市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学、系统的调研。
（13）加强项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析。 （14）对外的其他经营工作。 运营部岗位职责
运营部经理
（1）负责制定企业招投标计划工作，建立各类合同管理台账。
（2）组织编制招标文件和投标文件，及各种工程合同、采购合同等经济合同的起草与审核。
（3）关注各地政府招标网站及拟招标的装饰工程信息，及时组织相关人员投标。
（4）负责本部门的全面工作，向企业总经理做工作汇报。
（5）负责对劳务市场进行动态分析，负责施工队伍的引进及甄选工作。 （6）负责公司资质升级及申办工作。 （7）负责公司信息库的建立和管理工作。
（8）负责协调公司内，外及国家相关行政主管部门的工作。
（9）负责制定企业的战略发展方向，编写企业总体战略规划方案，制订企业各项战略规划管理制度，并上报各级领导批准。
（10）负责处理经济合同履行中产生的各类企业法律纠纷、各项目部的劳务纠纷及企业内部员工的劳动纠纷。
（11）负责起草本部门的各种规章制度并监督遵守及执行情况。 （12）负责业主方的意见反馈及处理工作。 战略运营专员
（1）收集工程装饰领域宏观环境、产业环境等相关信息，形成分析报告。 （2）组织编制企业的总体战略规划方案，并提交评审。
（3）辅导并组织企业各部门及各项目部编制发展战略，并进行汇总和平衡。 （4）组织制订企业的各项战略规划管理制度。
（5）根据企业战略规划及年度经营指标和管理目标，组织企业各部门和项目部编制各自的年度运营计划，并对审定后的年度运营计划备案。 （6）组织企业各部门及项目部的月度总结与计划工作，对计划的执行进行跟踪、监控，并对影响公司年度经营指标的重大工作节点的延后提出预警。 （7）及时调整工作计划、采取补救措施，以保障年度经营指标的实现。 法律事务专员
（1）建立公司合同管理制度，规范合同的签订、审核、管理和履行等环节。针对不同类别客户制定公司的标准合同文本。
（2）完善公司的各项管理制度，在合法性的前提下，使公司权利最大化。必要时可采取措施进行适当的法律规避。
（3）建立健全公司知识产权和商业秘密保护体系。
（4）开展法律培训，针对公司、项目部等不同人群进行相应的模块化法律培训，增强大家的法律意识，丰富相关法律知识和实践技巧。
（5）负责公司的应诉和诉讼事务，代表公司处理诉讼或非诉讼法律事务，维护公司合法权益。
（6）协助人力资源部处理公司内部的劳务纠纷。
（7）参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务。 （8）建立合同履行监督制度，加强合同相关单据、发票等证据的收集、保管管理；完善弥补合同缺陷、漏洞。
（9）指导企业资产出售、拍卖、变卖及抵押等项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料。
（10）完成领导交办的其他工作。 市场专员
（1）负责市场业务开拓工作及营销公关策划工作。 （2）负责对装饰劳务市场的动态分析。
（3）关注并搜集各地政府招标网站及拟招标的装饰工程项目的信息，及时准备投标资料。
（4）负责收集、甄选、提炼、整理、保存各类相关信息的工作。 （5）负责编制投标文件及投标文件的打印、装订，参与招标单位的开标活动。
（6）组织分包及劳务单位的向公司投标事宜。 客服专员
（1）遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。 （2）按时参加公司相关培训和会议。 （3）负责业主方的考察接待工作。
（4）配合公务法律事务专员协调施工项目过程中与业主方发生的各类纠纷。 （5）负责各类内外公关商务接待工作。
（6）负责办公用品的采购,入库,发放工作。以及员工出差的车、船、机票的订购工作。
（7）完成部门经理交付的其他临时性工作。