装饰公司组织架构及岗位工作职责责任

(1)建立健全部门管理制度,并自觉维护执行。

(2)合理分工,密切配合,准确及时的完成公司交办的任务。

(3)对待客户要热情接待,良好的沟通,做好详细的记录。 (4)明确业主要求,规范设计,严格制图,把握设计方向。 (5)熟练操作运用各种设计软件。

(6)与各部门相互配合,深入市场,细致调研,熟悉项目施工工艺及流程。 (7)掌握新型材料,掌握新工艺。

(8)做好设计部门设计图纸,及订单的管理工作。 (9)增强设计能力,完成公司交付的各项任务。 设计部门岗位职责 设计部经理

(1)在总经理的分管领导下,全面管理设计部的各项工作。 (2)组织制定本部门管理制度和工作程序,并监督执行。 (3)带领本部门人员实现公司制定的各项工作任务指标。

(4)收集新材料、新信息,关注设计发展新动向,为企划提供相关信息。 (5)审核派单工作,正确理解客户意图。

(6)检查、督促、协调,设计师的工作,对其设计结果负领导责任。 (7)收集信息,制定本部门人员的培训计划,开拓设计师的设计能力,增强与业主方的沟通能力。

(8)组织制定客户源的统计工作,并进行综合分析,每周向总经理汇报。 (9)对设计师进行专业的技术培训,对设计图纸进行审核把关。正确评估设计师的专业技术及沟通能力,向上级领导汇报。

(10)按时执行部门例会制度,指导设计师工作,做好工作总结。 (11)处理好本部门的紧急情况,并承担责任。

(12)每月28日,完成当月工作总结及次月工作计划,由总经理确认审核后提交运营部。

(13)完成公司交办的其它工作。 设计师

(1)深谙公司的企业文化,遵守公司的各项规章制度,执行公司传达的文

件,积极参加公司组织的各项活动。 (2)日常工作注意言谈举止及着装,对待业主热情有礼。

(3)在施工过程中,主动与业主方和公司各部门协调,直至项目完成。 (4)不得以公司名义接私单或向外泄露公司机密资料。

(5)在施工过程中,因设计方案、图纸不完整、标注不清楚,造成公司或业主损失的,由设计师本人及分管领导承担相应的负责。

(6)设计图纸必须经本人、部门及设计总监审核、签字、并盖公司出图章方可送呈业主方。

(7)设计图纸需按标准化制图,必须准确、细致、完整,并附有设计说明及材料表。

(8)负责图纸现场交底工作,并进行项目施工过程跟踪工作,遇到问题随时解决。

(9)做好项目施工过程中的设计变更,及增减项的工作。

(10)制定个人工作计划,服从部门经理安排,完成本职工作。每月按时向部门经理提交本月工作完成情况及次月工作计划。

(11)参与项目验收工作。 3.工程部 工程部职责

(1)遵守公司各项规章制度,确保项目的顺利完成。

(2)熟悉工程任务的具体要求,制定相应的工作计划,按工作程序保质保量,依据合同约定完成施工任务。

(3)体现设计意图,保证业主的满意率,保持与业主方的良好的合作关系。 (4)制定施工安全制度和行为规范,进行上岗培训,实行现场管理和检查,发现问题及时处理,不违章作业。

(5)出现紧急情况善于应变处理,并以书面或电话形式向上级领导汇报。 (6)按时以书面形式,向上级领导汇报工程项目进展情况。

(7)与公司各部门协同工作,完成任务。保质、保量、保工期的完成各项工程的任务。

(8)每月中旬对各项目部进行月度检查,指出不足,督促整改,形成书面月度检查报告并上报上级领导。 (9)执行公司交付的其他工作。 工程部岗位职责 工程部经理

(1)负责工程部的全面工作,严格执行公司规定的施工管理程序,进行系统科学的管理。协调解决施工过程中出现的所有问题,并在48小时内完成。 (2)制定、完善本部门各项规章制度,并监督执行。

(3)对本部门人员进行合理分工,及时完成公司下达的各项任务指标。

(4)监督各项目部施工现场的管理,不定期检查,确保文明施工,发现问题及时处理。

(5)定期对项目经理、安全质检员、资料员组织培训。

(6)对工程工作进行全方位的管理,保证各项工程的施工质量达标,安全生产达标,对工程的质量、安全、卫生负责。

(7)每月中旬对各项目部进行月度检查,指出不足,督促整改,形成书面月度检查报告并上报上级领导。

(8)贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。

(9)组织项目经理学习公司的各项的规章制度,并监督执行。对于违反公司规定的本部门员工,给予批评教育,并将处理意见上报总经理。 (10)督促、检查各项目经理部的各项管理工作。

(11)负责处理本部门发生的重大或突发事件,并及时向上级汇报。 (12)完成公司交办的其他任务。 巡检专员

(1)不定期对项目部的施工工程巡检,确保文明施工,发现问题及时处理。 (2)保证各项工程的质量达标和安全生产达标。

(3)每月中旬对各项目部将进行月度检查,对质量、安全、文明施工等巡视督查,并形成书面报告报呈工程部经理审批,同时抄送各项目部,督促整改。

(4)根据项目部需要,对项目部进行技术支持。 (5)做好质量及材料的认证报告,送呈工程部经理。 (6)完成公司交办的其他工作。

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@)