完善项目技术规范；
（2）组织进行勘察设计工作。组织审查设计文件、资料，组织设计单位进行设计技术交底，研究解决施工过程中出现的技术问题，组织研究解决技术重点、难点，检查；
（3）对施工单位的施工计划进行审核，掌握工程进度，跟踪重点结构物、重点设备、重点工序的施工情况，督促施工单位按计划完成施工；
（4）组织对施工组织设计审查，核查施工承包单位机构设置、进场人员资质、设备数量、质量是否与投标文件相符，并在施工过程进行检查监督；
（5）负责项目工程建设质量、进度、安全生产文明施工、防汛等日常管理，制订确保工程质量和安全生产的相关规章制度，对施工现场进行巡视和定期检查；
（6）负责对变更设计方案的必要性、合理性、可行性以及工程数量增减进行审核，跟踪审批的全过程；
（7）负责施工范围内的交通组织实施和协调；
（8）负责竣工技术资料的归档工作，检查施工单位施工原始资料的填写、管理情况、竣工资料的收集、整理，做到与施工同步；
（9）组织有关单位召开施工例会、工程进度计划会、先进技术、先进工艺推广会，项目评奖报评工作；
（10）组织单位工程验收和竣工验收； （11）组织参观学习、技术培训活动。 5.2.3 合约部管理职责
（1）负责考核施工项目经理部申报的主要管理人员和分包人员合同履行情况；
（2）指导、协调整个工程项目的合同管理工作，制定有关合同管理的制度和工作程序，负责组织合同管理业务方面的学习和交流；
（3）负责解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误、含糊不清等问题，协助解决合同争端；按合同规定协调各方利益，进行价格调整工作；提出议价项目的参考单价和价格，经上级批准后实施；
（4）负责本项目工程内各种合同的谈判、跟踪，办理合同的审核、签订、公证手续和建档管理；监督合同的执行情况，办理合同付款审核，审核对违约方的罚款或索赔；
（5）对施工项目经理部的工程进度计划进行审查、工程变更现场审查，按期提出各种报表和月进度报告；
（6）审核变更设计方案中数量和费用的增减；汇集、整理合同文件和中间计量审批报表，作为竣工资料组成部分归档；
（7）组织合同工程结算，编制项目工程竣工决算报告，参与工程竣工验收；办理合同的谈判、拨付款，结算及档案管理；
（8）完成项目公司领导交办的工作任务，协助质安部、工程部完成有关工作。 2.4质量安全部管理职责
质量安全部的职能是对项目建设过程中的质量、安全进行综合管理。
（1）制定项目安全、质量目标，质量方针；
（2）制定安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等安全措施，并认真贯彻落实；组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改；对危险源提出
预防措施，制定抢险救灾预案；
（3）制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量管理职能。按照质量检验评定标准，对本项目工程质量进行检查指导；对本项目的试验技术工作进行检查指导； （4）组织交工验收和协助完成竣工验收工作；
（5）负责本工程环境保护和水土保持工作，根据有关法律和地方规定制定本工程的环保制度，并贯彻落实，避免对周围环境产生污染。
（6）参与监理和中心试验室的招标、评标工作以及组织监理工程师进场事宜；负责组织对监理和中心试验室人员的资格审查、考核及培训；制定监理实施细则、创优规划实施细则及监理人员奖罚规定，统一协调全线的监理工作；检查、督促监理工程师在计量工作中严格把关；
（7）负责建立和使用项目信息化管理系统，建立多个子系统。对每一个部位的信息进行管理，实现可追溯性。 （8）协助工程竣工资料的编制；
（9）完成项目公司领导交办的其他工作。 5.2.5 财务融资部管理职责
财务融资部主要职能是对项目建设过程的合同、计划、进度、造价、计量、支付、变更、报表统计、建设过程的融资、工程款拨付、财税上交、财务报表编制、计划