七、施工组织设计
第一部分 施工组织设计
一、工程概况：
本工程为沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目（二期）工程
1. 结构形式：砖混结构；该项目建筑面积8387.04㎡，主要建筑内容包括1#-4#安置楼、管理用房、锅炉房、门房和公厕等。基础混凝土采用 C30，楼面混凝土采用C15，实心砖墙材料采用MU10非黏土烧结砖。
2. 墙体防潮层1：2水泥砂浆.基础表面抹1：2水泥砂浆.墙体砌筑及构造按国家先行施工验收规范、规定执行。
3. 窗台、散水、台阶，必须做到内高外低。女儿墙、檐口顶、地漏处必须做到外高内低，做到不积水，杜绝倒水现象。
4. 本工程热分配器预留洞配合设备图纸施工。
二、施工部署：
1. 项目经理部组织机构图（见图1） 2. 主要管理人员及岗位责任制 2.1 项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；
(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； (3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； (4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； (5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； (6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。 2.2 项目副经理
（1）是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；
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（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；
（5）参与工程创优策划，并领导实施；
（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
项目经理部组织机构图 图1
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项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员技术员质检员材料员资料员安全员核算员（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；
（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；
(10）负责编制《项目质量计划》，负责本项目质量体系的运行工作。
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2.3 技术负责人
（1）主持编制项目《施工组织设计》、及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；
（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底； （3）负责对分包单位施工方案的审核工作； （4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；
（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作； （7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； （8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作； （9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
2.4 施工员
（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作； （2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
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