书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。
1.5.2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。
1.5.3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。
1.5.4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。
1.5.5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。
1.5.6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。
1.5.7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。
1.5.8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，
不按规定执行者罚款20-50元
1.5.9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。
1.5.10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组
1.5.11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。
1.6、工期的事后控制措施
当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。
1.6.1、制定保证总工期不突破的对策措施
1）、技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。
2）、组织措施：组织施工半组昼夜施工、以及增加作业队组，增加作业人数等。
3）、经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。
4）、其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实
行强有力调度等。
1.6.2、制定总工期突破后的补救措施
1.6.3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
1.6.4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。 1.6.5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。
1.6.6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。
1.6.7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。
1.6.8、实行工期奖罚与工资挂钩。 2、主要材料供应计划
2.1、主要材料用量计划 序号 1 2 品 名 汽油 柴油 单 位 kg kg 数 量 2110 180000 2.2、测量仪器投入计划 序号 1 2 名 称 水准仪（s3） 拓普康全站仪 单 位 数 量 台 台 3/3 2 用 途 水准测量 距离、角度测
量 3 4 5 塔尺（2M、5M） 钢尺 钢尺 把 30 M 50 M 2/2 3 3 水准测量 距离测量 距离测量 备注：所有检测仪器按有关规定经计量局鉴定合格。
3、投入本工程的主要施工机械设备 施工机械设备计划表
额定用于序设备名称 号 规格 量 产地 年份 率（KW） CAT31 挖掘机 20B 2 推土机 T160 ZL503 装载机 E 4 振动压路机 YZ18 4 徐州 2007 18t 良好 现场 90% 完好率5 自卸汽车 15Ｔ 36 重庆 2010 - 良好 现场 90% WQa37 污水泵 5 4 山东 2007 48kw 良好 现场 90% 完好率4 龙工 2008 143kw 良好 现场 90% 完好率4 山东 2007 160kw 良好 现场 90% 完好率12 中国 2007 165kw 1.2m3 现场 90% 完好率完好率能力 部位 型号数国别 制造 功 生产 施工备注