目 录
一、编制依据
1、编制依据 2、编制目的 3、编制原则
二、工程概况
1、工程范围 2、工期要求 3、质量要求
4、场区地形、地貌、地质象特征
三、施工总平面图及说明
1、临时施工道路的布置 2、施工场地的布置 3、排水系统的布置 4、供水系统的布置 5、供电系统的布置 6、施工照明 7、通讯
四、施工准备
1、技术准备
2、现场准备
3、工地清理及创建良好的外部施工环境 4、劳动力计划 5、施工机具计划
五、施工布置
1、施工组织机构 2、施工平面布置
六、工程施工程序和主要施工方法
1、总体施工方案 2、施工程序及施工大纲
3、主要工程项目的施工方案及方法
七、施工计划及说明
1、工程施工进度计划 2、主要材料供应计划
3、投入本工程的主要施工机械设备 4、劳动力需用计划 5、拟投入本工程人员 6、降低工程成本计划
八、工程质量目标及保证措施
1、工程质量目标
2、质量体系
九、施工技术及安全保证措施
1、安全管理组织及目标 2、安全保证措施 3、工程工期保证措施 4、施工注意事项 5、雨季施工措施 6、文物保护措施
十、现场文明施工管理
1、 组织机构与管理规定 2、 文明施工实施措施
十一、环保与环卫管理
1、建立健全强有力的环保监测体系 2、控制噪声污染 3、减少粉尘污染 4、保持城市环境卫生 5、环境保护管理措施
十二、工程竣工后的保护、保养及服务工作
十三、工程竣工档案资料的整理及管理措施
1、档案资料的整理 2、档案资料的管理措施 附表：
表１ 表２ 表３ 表4 表５ 表６
劳动力计划表
计划开、竣工日期和施工进度计划横道图 临时用地表 施工总平面图 资金需求计划表 主要材料进场计划
一、编制依据
1、编制依据
1、《宜宾红星电子有限公司整体搬迁、技改项目土石方工程段招标文件》及设计图、相关的标准图、参考图；
2、长虹红星工业园建设项目岩土工程详细勘察报告； 3、业主在招标文件明示的规范、标准及其他有关规范、标准；
4、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。 5、现场实地踏勘所获取的相关资料和信息； 6、我单位拟投入本工程的施工人员及机械设备； 7、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。 2、编制目的
施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。 3、编制原则
3.1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。
3.2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。
3.3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。
3.4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。
3.5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。
3.6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。
3.7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我单位的良好形象。
3.8、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。
3.9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主
的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。
二、工程概况 1、工程范围
招标文件中土石方开挖、转运、回填碾压、边坡修整、精平、腐殖土、淤泥、表面附着物、地下障碍物等并按要求进行处理。 2、工期要求
本工程要求施工工期为50个日历天（不含法定节假日）。 3、质量要求
本工程质量要求达到国家规定的合格标准并满足招标文件指定的要求。
4、场区地形、地貌、地质象特征
长虹红星工业园建设项目土石方工程位于宜宾县向家坝工业园，属金沙江左岸II级阶地，部地段为浅丘缓坡地貌，地貌高程为365.46～392.96m，相对高差约27.50m左右。场地原始地形略呈西低东高，坡度约为2.5%～4.0%。拟建场地南侧为水富至宜宾高速公路，距建筑北侧边轴线约30～50m，北、东、西侧为荒地及旧房拆除后的空地，交通便利。
三、施工总平布置图及说明
1、临时施工道路的布置
我公司如中标后，在挖方区形成三个作业区，并根据施工现场需要可从三个作业区分别修建临时道路至填方区，以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求。临时道路可采用挖掘机进行挖掘，根据地勘资料和实际现场踏勘，原有土质不能满足工程车辆通行，因此施工便道需要大量的页岩土作为填料，页岩填料我们在据施工现场1.8Km（综合运距）的乌龟山进行借土，页岩填料上层采用人工铺筑手摆片石层及碎石层、修理成型。
（注：如果在乌龟山进行借土，我们的施工车辆将在现进行施工的市政道路上经过，目前该段施工道路已经铺筑了20cm厚路面底基层，我单位将征用2车道的宽度进行页岩运输，我们已经调查该路面基层还有40cm厚未铺筑，请业主方配合协商能不能不在铺筑其40cm厚的基层，对底基层的破坏我单位承担其损失。）
2、施工场地的布置
考虑现场实际情况及工程进度要求，采用装配式活动房或就近租用合适的房屋。
3、排水系统的布置
在施工过程中，始终保证本区域内雨水的畅通排放，必要时采用钢筋砼圆管涵排水。
本标段土方开挖时要注意对高边坡的防护，采取一定的措
施，防止崩塌发生。并沿山坡设置排洪沟、截洪沟，均采用石砌沟道。
在本标段施工区四周根据需要设置排水沟，排水沟截面为500×500mm，并每隔200m安设一台口径为100mm的污水泵，将水抽至附近山沟或池塘内。
当地下水位距填方基底较近(一般不小于500mm)且基土较松软时，按要求对重要部位的填土作好隔水层或采取污水泵降低地下水位。
在降雨量较大时，重要部位的填方表面应采取加盖彩条布、油布等措施来防雨水的冲刷。
在本标段填方施工区内，如遇地下渗水较严重地段采用盲沟的形式将地下渗水引出填方区外，满足填方区地基承载力的要求。
4、供水系统的布置
因施工用水量不大可采用市政给水管道供水，也可采取抽取附近池塘或井水的办法保证施工用水。
5、供电系统的布置
施工用电主要考虑在现场配备2台50kw柴油发电机，采用VV2－1000V/3×50+1×3.2动力电缆接入施工场地，以保证整个施工工期的用电需要。
6、施工照明
沿施工区域四周间隔500m布置1盏2.5kw的太阳灯，以保证夜间施工的照明度。
在施工作业区、施工道路等区域设置的照明度应不低于下表的规定：（照度单位：Lxss）
序号 作业内容和地区 一般施工区、开挖区、填方1 区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路 7、通讯
施工现场内、外，运土与卸土区，挖方区与填方区等采用对讲机进行联系，管理人员之间及与外部联系均采用移动电话。
30 照明度 四、施工准备
开工前先对所有参加人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设的重要意义，讲述该工程的施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调该项目在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程。 1、技术准备
内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工方案，编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则，根据合同条款、技术规范的规定和要求，收集各种需要的符合性数据，做好现场控制桩的复测，并检校各种测试仪器设备以及掌握施
工中所涉及的各种外部技术数据。了解当地的水文资料，合理编制、 安排好施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。
组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。
根据工程进度计划,组织劳动力, 按不同施工期满足相应的各种工种操作工作, 并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。根据建筑法规定,及时办理施工许可证。做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试验，做好土工试验。
制定技术保证、安全保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定。由项目总工组织相关人员认真学习现行施工质量验收规范、标准及操作规程，并备齐以下规范标准，在施工中执行检查。
GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB/T50328-2001《建筑工程文件归档整理规范》 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ80-91《建筑施工安全高处作业技术规范》 2、现场准备
2.1、开工前:根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久坐标控制点和水准基准点，做好相关记录资料并报监理工程师复核签认，向建设单位提请开工报告。
2.2、在签订合同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在三天内办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备及管理、操作人员进场，按现场总体布置图搭设临时用房。
2.3、施工用水、用电等准备
2.3.1、本工程根据施工现场情况来看，办公区电源由施工方申请供电部门从相适应的变压器处接入，设总配电箱。按各项用途设置分配电箱，施工点由自备发电机供电，设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。
2.3.2、根据现场实际情况，为确保安全生产，采用电缆架空设置，有过道路处敷设在电缆沟内，电缆加套钢管保护。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。
2.3.3、变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，
以
便检修。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。
2.3.4、现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电和开关的底距地面应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关和距离不大于30m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接地端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置，所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记，所有配电箱门应配锁，由专人负责。
A、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，布熔断器和分路熔断器。并装设漏电保护器，总配电箱漏电保
护器，其额定漏电动作电流不得大于75ma，定额漏电动作时应小于0.1S。
B、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总溶断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，分配电箱漏电动作电流不得大于50ma，额定漏电动作时应小于0.1S。
C、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实际隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和
漏电动作电流不得小于30ma。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。
2.3.5、施工现场所用用电机械设备，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄／绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。
2.3.6、现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区
照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线。
A、施工区照明：施工照明用采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。其它照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。
B、办公、生活区照明：职工集中宿舍照明，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座。办公室、仓库等均采用220电压作照明，每间装设一只插座。
2.3.7、施工现场用电管理：
施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关箱断电上锁。
配电箱、开关盒保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。
2.4、施工用水
生活用水申请供水部门提供的接口处引入使用。 3、工地清理及创建良好的外部施工环境
严格按照设计要求及监理工程师的指示，清理工地红线范
围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为该工程的顺利完工创造条件。周围的社会环境和公共关系对工程有着极具相关的联系，我单位一向注重社会关系，把同当地群众睦邻友好关系当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。 4、劳动力计划
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，各工种人力计划详见表；劳动力计划表。 5、施工机具计划
本工程土石方工程拟采取机械化施工，人工协同作业。我单位根据该工程的特殊性、紧迫性及工程量配备多台（套）机械设备，考虑到，在中标后2天内进入施工现场并开始工作，以满足施工需要。
施工机械设备计划详见表：投入本工程的主要施工机械设备表。 五、施工布署
在本项目中将认真贯彻执行本投标单位质量保证体系中确定的质量方针，在“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想下，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。
1、施工组织机构
为全面贯彻我单位确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，成立“长虹红星工业园建设项目土石方工程项目经理部”，选派富有经验的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效。 2、施工平面布置
根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。
2.1、临设布置 2.1.1生产设施：
生产设施主要包括：办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。
组织机构见框图1：
组织机构（框图1）
项目经理 技术部 项目部各部门主要职责
1)、项目经理
对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2)、项目副经理
协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。
3)、项目技术负责人
主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
技术负责人 项目副经理 工程部 物管部 质安部 经营部 机械部 办公室 各作业班
4)、工程管理部
负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案“作业指导书、《规范》、《标准》和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和 机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部
负责技术管理工作，在项目总工的领导下组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和工人培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，处理技术中的一般问题，并向项目总工报告实施结果。
6)、经营部
6.1）、根据工期及工程部门提出的要求，负责进度控制、材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作及成本分析与财务管理工作。
6.2）、负责合同管理及预结算工作，负责成本管理、信息管理及财务资金管理。
7、质安部质量 7.1）、质检员
①质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达
到国家施工验收规范的要求；
②对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
③工程质量通病，制定质量通病预防措施；
④需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；
⑤填写质量情况报表公司质检处和全质办； ⑥将质量目标分解，制定质量创优计划。 7.2）、质安部安全员
①、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
②、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
③、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；
④、不合格安全问题的整改落实情况；
⑤、特殊工种设施的验收工作，并负责日常维修检查； ⑥、在项目经理的领导下，做好临时水电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；
⑦、编制与分包单位的安全、文明施工、消防保卫协议； ⑧、项目经理交给的其它工作。
8、物资部
8.1）、组织采购项目经理部购买的物资；
8.2）、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；
8.3）、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；
8.4）、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、 试验报告等；
8.5）、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；
8.6）、检查现场物资库存情况。
8.7）、进场物资在使用过程中的监督工作； 8.8）、项目经理交给的其它工作。 9、综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
9.1临时生活设施：
生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，结合本工程现场情况就近租用合适的民房或活动房。
各项设施具体布置情况详见表：施工平面布置图。 9.2平面布置要求：
场内道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石。
材料仓库、厕所、食堂等，均用砖砌，顶盖石棉瓦，设木门，砖花格子窗，办公室水泥砼地面。
9.3、进场道路
现场将利用现有的道路作为进出场通道，场地内修筑一道15-20米宽的主通道，贯穿1~3工作区。 六、工程施工程序和主要施工方法 1、总体施工方案
根据现场实际情况，本合同段的主要生活、生产设施均布置在二标区就近处。 1.1、施工任务分析
本工程施工范围为土石方开挖、运输、回填碾压，腐殖土、淤泥、表面附着物、地下障碍物等按要求处理。总挖方量约为47.2万方，填方约量35.9万方，总面积约20.6万㎡。 1.1.1、根据施工图纸及实际踏勘的情况来分析，我单位将整个场平区分为3个工作区如下：
①、工作1区：为101、102、103、105建筑物，工程量为挖方约15.7万m3，填方约20.4万m3，面积约7.7万㎡。
②、工作2区：为104、106、107、108、109、110建筑
物，工程量挖方约6.3万m3，填方约13万m3，面积约7.2万㎡。
③、工作3区：为111、112、113、114、115建筑物，工程量挖方约24.2万m3，填方约2.5万m3，面积约5.7万㎡。 1.2 、施工作业面安排
根据该标段的特点和周围环境的特点，拟将该标段作为三个工作区，三个工作区平行施工。整个工程以清腐殖土、淤泥、表面附着物施工为先，挖方、回填与其平行施工，护坡防护为后的方法实施。 1.3、 施工总计划安排
根据长虹红星工业园建设项目土石方工程招标文件，预计总工期为50个日历天，开工期以接到监理工程师的开工令之日起计，总工期不包括国家规定的节假日完成整个工程的施工，其中工期的安排考虑了雨天对施工过程的影响。 2、施工程序及施工大纲
2.1、施工程序
根据本标工程的施工内容及现场地形地貌条件，施工顺序为：填挖方区清表工作→挖方区挖方、填方区填方→场地平整，施工中整个场区挖方遵循由高至低、填方遵循由低至高的原则，根据现场情况及施工工期要求，整个场区采用满布法施工，保证在开工后50天内完成场平工作。
2.2、施工大纲
本工程设油库1间，保管库房设于距生活区及施工场区200m以外较安全的地方，由具备有经验且思想素质较好的专人保管。
施工前，在场区内先修建通往各施工点临时便道，主要的临时便道采用乌龟山的借土进行铺垫，主要路段采用片石铺筑及碎石封层，防止雨天路滑。本工程配置洒水车一辆，用于土方回填及场区道路维护。
本工程设3个土石方施工队，分别完成各自土石方工作量，实行24小时施工。施工中各分队间开展安全、文明劳动竟赛，提高劳动积极性及工作效率。土石方全部采用挖掘机开挖，自卸汽车完成运输。土石方回填区采用装载机、压路机及推土机相配合分层回填。作好场区内的施工排水工作，设置临时排水沟及集水坑，将积水排出场外。
施工中，经常性开展安全、文明及环保法律法规宣传及教育，提高各施工人员思想素质。 3、主要工程项目的施工方案及方法 3.1 、工程测量
开工前，我司将积极联系有关单位交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进行施工放样测量。 3.1.1、测量控制
从有关单位提供的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为施工用的平面，高程控制网，用加密的控制对施工定位、放样进行控制。
控制过程：首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→定位控制桩→局部部位放线。
加密的施工导线控制网及水准控制网必须经监理工程师签认后方可作为施工的依据。控制网的布置依据根据相关单位提供的测量控制基点及国家有关测量规范和有关设计施工要求进行。
3.1.2、测量控制网的布置及精度要求 （1）片面导线控制网：
采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统。系统布置时，以相关单位提供的导线点为导线起始点，沿征地红线做一个闭合导线边控制网，减少系统误差，仪器采用全站仪。（主要技术参数为：方位角闭合差≤10n1/2(n 为测站数)、相对闭合差≤1/15000，测距相对中误差≤1/3000）。本工程的控制以平面系统中的导线加密控制且通视情况良好，所有加密桩均应作好定制桩，防止人为破坏。 （2）高程控制网：
以首级水准点为基础，建立四等水准高程控制系统，技术要求为：环形闭合差为20L1/2（L 为环形的水准线路长度，单位为km），测量仪器为水准仪。
3.1.3、保证测量放线精度的措施
（1）在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。 （2）测量过程中严格按照GB50026—93《工程测量规范》中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检验合格，不进行后一步的测量。
（3）对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。
（4）由于施工现场人流较多，开挖面较大,需定期对开挖线控制桩进行复核，防止人为原因变动导致桩位移位或受破坏，影响测量的精度。
3.2、土石方机械作业方法
3.2.1、推土机 （1）适用范围
适于开挖一－四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平整场地，开挖深度1.5m的基坑（槽），称挖作填，回填基坑（槽）、管沟；大面积填方预压实；堆筑高度在1.5m以内的堤坝，以及配合挖土机从事平整、集中土方，清理场地，修路开通；拖松土机，配合铲运机助铲以及清除障碍物等。
（2）作业方法
推土机开挖的基本作业是铲土、运土和卸土三个工作行程
和空载回驶行驶。铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离（6－10m）内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上下坡坡度不得超过35度，横坡不得超过10度。几台推土机同时作业，前后距离应大于8m。
（3）提高生产率的方法
1）下坡推土法：在斜坡上，推土机顺下坡方向切土与推，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%－40%，但坡度不宜超过15度，避免后退时爬坡困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下坡推土有时与其他推土法结合使用。
3.２.2、安全措施
（1）多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
（2）挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。
（3）开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。
（4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。
（5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。
（6）重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。
（7）爆破土石方应遵守爆破作业安全有关规定。 3.２.3、推土机填土
（1）填土应由下而上分层铺填，每层虚辅厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。
（2）推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10－15m，以减少运土漏失量。
（3）土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5－1.0m，利用推土机后退时将土刮平。
（4）用推土机来回行驶进行碾夺，履带应重叠一半。 （5）填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以40~60距离为宜。
3.２.4、汽车填土
（1）自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。 （2）每层的铺土厚度不大于30－50cm（随选用的压实机具而定）。
（3）填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。
（4）汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取
分段交叉进行。
3.２.5、填土压实方法 （1）一般要求
A、填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。
B、填土应从低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。
C、在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50cm、宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5~1.0，上下层错缝距离不应小于1m。
D、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5%；对粉质粘土为3%~3.5%。
（2）机械压实方法
A、为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉
机推平，低速预压4－5遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。
B、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。碾压机械与基础或管道应保持一定的距离，防止将基础或管道压坏或使位移。
C、用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25－30cm；碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约15－25cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1－2cm为度，每碾压一层完后，应用人工或机械（推土机）将表面拉毛以利接合。
D、平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。
E、用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面，逐次卸土碾压。
（3）压实排水要求
A、填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。
B、已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一
道工序。
C、填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水。当天填土，应在当天压实。 3.3、土方工程特殊问题的处理
（一）、滑坡与塌方原因分析
产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有：
1）、斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。
2）、土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。
3）、边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。
4）、在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设置在尚未稳定的古（老）滑坡上，
或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。 （二）处理的措施和方法
1）、加强工程地质勘察，以拟建场地（包括边坡）的稳定性进行认真分析和评价；一定要边坡稳定，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，采取必要的措施加以预防。
2）、做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成30－45度斜交，防止冲刷坡脚。
3）、处理好滑坡区域附件的生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。
4）、如因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。
5）、保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间1－2个平台，以增加稳定；土质不同时，视情况削成2－3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地
必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。
6）、尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动作用。
7）、对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。
8）、对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。
9）、滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗；在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。
10）、倾斜表层下有裂隙滑动面的，可在基础下设置混凝土锚桩。土层下有倾斜岩层，将基础设置在基岩上用锚栓锚固或作成阶梯形或采用灌注桩基减轻土体负担。陡坝部分采取去土减重，保持适当坡度。 3.4、施工现场排水
场地开挖常会遇到下水和地表滞水大量渗入，造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因此必须做现场场地的排
水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，一般方法是：
3.4.1、在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附件坡面的雨水、潜水排入施工区域内。
3.4.2、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。
3.4.3、在有条件时，尽可能利用正式工程排水系统为施工服务，先修建正式工程主干排水设施和管网，以方便排除地面滞水和地表滞水。
3.4.4、现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水沟，沟底坡度一般为2%~8%，保持场地排水和道路畅通。
3.4.5、土方开挖应在地表流水的上游一侧设排水沟，散水沟和截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.5－0.8m高的土堤截水。
3.4.6、大面积地表水，可采取在施工范围区段内挖深排水沟，工程范围内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。
3.4.7、在可能滑坡的地段，应在该地段外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，修设和疏通坡脚的原排水沟，疏
导地表水，处理好该区域内的生活和工程用水，阻止渗入该地段。
3.4.8、施工用水、废水应设有临时排水管道；贮水构筑物、灰地、防洪沟、排水沟等应有防止漏水措施，并与建筑物保持一定的安全距离。安全距离：一般在非自重湿陷性黄土地区应不小于12m，在自重湿陷性共土地区不小于20m，对自重湿陷性黄土地区在25m以内不应设有集水井。材料设备的堆放，不得阻碍雨水排泄。需要浇水的建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并严防水流入基坑内。 3.5、作业布置
（一）、回填处理
基底填土之前，应处理基底，处理基底的目的是使填土和原来的表土能密切结合，使初期填土作业顺利进行，从而使地基能保持稳定，增加承载能力，防止因草皮、树根腐烂而引起的路堤沉陷、滑移。
(1) 伐树除根及表土处理
用地范围及取土场用地范围内的树木、灌木丛等应该在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在用地之外，树根应全部挖除；并将用地范围内的坑穴填平夯实，妥善处理。
当填土高度小于4.0m 时，应将填土范围内的树根、草丛全部挖除，以免影响机械的正常作业和填土内混入有害杂物。伐树除根作业可采用人工和机械的方法进行。
在施工中如发现草碳层、鼠洞、裂缝都必须处理好，以防止造成日后塌陷。
用地范围内的腐殖质、有机质残渣及表土应予以清除，场地清理完以后，应进行全面的填前碾压，使其密实度达到规定的要求。
（２) 基底处理
清理表土以后，还应根据地形起伏情况，注意横向坡度变化对工程稳定的影响。路堤坡脚的处理相当重要，因为在载荷作用下，填料的侧向移动乃是路堤失稳的主要原因之一。因此，必须采取有效措施，以防止土料侧移。
在基底下，应按下列情况分别处理：
当坡度较小（1:10～1:5）时，清除树草杂物后，先把表土翻松，然后再填土压实，以保证坡脚稳定；
当横向坡度在1:5以上时，基底应做成台阶形，其高宽比按1：2挖成阶梯形，阶宽不小于1米。让填土充嵌在基础地基里，以防止路堤的横向滑移。宜将其顶面做成向堤内倾斜3～5％的坡度，然后填土压实，使填土与原表土间密实稳定； （３）、填土处理
本标段填土主要采用爆破石渣,场地开挖前必须做好地表的清理工作,防止有害物质混入填料中。
在填土施工中，应认真做好填土的含水量调节工作和回填料的粒径控制，以保证碾压密实，达到压实度要求。
１）、填筑
为了确保施工质量，本标段回填采用水平分层法填筑，即分成水平层次，逐层往上填筑。
２）、不同填料的填筑方法
对于不同的填料，在填筑路堤时应进行分类分层压实，并采用有利于水份排除和稳定的填筑方式，以免因土壤杂乱填筑而产生水囊和滑动现象。
（1）、机械配套及选型
本工程为大型平基场平，质量要求高，工期紧，任务重，填方运距在500~800米左右，要真正做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑到设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。
A.设备的适应性、可靠性
土方运距：当土方的运输距离小于100m 时，选用推土机；100~500m 或＞500m 时应选自卸车运土。
施工条件的要求：机械设备要满足场地的作业条件。 机械组合尽可能并列化：这里指的是主要设备最好能配备6 台挖机，4台推土机，2台装载机，1６台自卸重载汽车，机动车４台，这样平时可以多开工作面，加快施工进度。一旦因机械故障停机时，可以及时调整，不至造成全面停工，这在工程施工中是经常遇到的问题。
B.同一流程上各种机械的生产率应相互匹配
在土方工程施工中往往是多种机械联合作业，例如挖方施工作业程序，在土方工程施工中往往是多种机械联合作业，例如挖方施工作业程序，推土开挖→装车→运输→填方段，其中有一个环节不匹配就会造成待装车过多或自卸车不足的现象，因此要求在施工组织中要及时合理地调度和安排。
C.科学地进行机械保养与维修
由于土石方施工灰尘大，对挖掘机、推土机、装载机、自卸车的空气滤芯双套配置，收工后将灰尘大的滤芯交机械修理班。将已经吹洗干净的滤芯取回，以求得在机械正常运转情况下的最大生产能力。
D.保证燃油料和机械配件的供应
燃油料的供应是机械施工的保证，工地柴、汽油的供应一般有两个渠道，交通方便的地方请加油站在工地设点，加油站负责日常加油定期结算；工地交通不便时，可经有关部门批准在工地设地下油罐及加油泵，由专人管理。油罐的储量要满足用油高峰期的需要，并与石油供应商建立好供应合同。在油库附近要严禁烟火，做好治安防火工作。对加油管理应有相应的办法和制度。
除此之外，为保证工地用油（有些大型设备收工后停在工地），必须配备有专用的加油车辆，加油车辆每天提早到达工地，开工前为工地机械加好油。工程施工准备阶段，就进场的
设备与配件的供应进行市场调查，询价选定供货商以保证机械修理换件能在最短时间内解决，提高机械的使用率。
施工时应安排好石料运行路线，专人指挥，先低后高，先两侧后中央卸料。用大型推土机摊铺，个别不平处配合人工用细石块，石屑找平。当石块级配较差，粒径较大，填层较厚，石块间的空隙较大时，可在每层表面的空隙里扫入石渣、石屑、细砂再以压力水将砂冲入下部，反复数次，使空隙填满。
对于岩石强度相差较大的石料，应分层或分段填筑，而软
质碎石料则需通过规定检验其CBR 值，符合要求时才能使用。
（二）、施工的注意事项
测量放样要准确可靠。根据图纸，通过放样，定出开挖线以确定轮廓。
随时测量。每回填一层就要抄平放线一次，发现问题，及时纠正。施工时除应控制合适的含水量外，还应控制每层填筑厚度，最并用推土机或平地机细致整平。此外，还要在机械的运行线路上，使各次行程能大致均匀地分布到填土层表面，以保证土层表面全部压实。
压路机在进行压实作业时，应从路缘向路中心，再从路中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹须重叠15～20cm。
其行驶速度应控制在4Km/h 以内，碾压次数约6～10 次，每个碾压段长度一般不小于100m。每层碾压密实后，应立即进行施工现场密实度试验，只有经试验合格、密实度达到设计要
求，才允许上一层的填筑施工。标高、宽度、线形及边坡坡度严格按照设计图纸的各项要求，边沟、截水沟和排水沟沟底严格控制无阻水、积水现象出现，临时排水设施与现有排水沟渠连通，保证施工场地的排水通畅。表面平整、密实，边线顺直；边坡坡面平顺稳定，边沟整齐。 1）、压实试验段
为保证回填压实质量，在进行整体回填前，应对填方土料进行现场取样测验干密度，对填方石料应作压碎试验，并根据现场情况布置划出一块填方段（500㎡左右），作为回填试验段，以确定所需压实设备的最佳压实组合，以及达到规定的压实度时各类压实设备所需压实遍数。试验路段的压实试验完成后，按试验情况提出拟在填料分层平行摊铺和压实所用的设备类型及数量清单，所用设备的组合及压实遍数，压实厚度，松铺系数及每层沉降量等，以书面形式将总结报告向监理工程师报告，供监理工程师审批。
七、工程施工计划及其说明 1、工程施工进度计划
本合同总工期为50个日历天，根据招标文件要求与现场实际情况开工时间暂定为2011年8月20日，具体开工时间根据招标文件及业主要求和监理工程师下达开工令为准，竣工时间为2011年10月10日。
在充分考虑我公司实力及类似工程中的经验，针对本工程
的具体情况，计划提前完成招标文件中规定的全部工程内容。
施工准备工作，充分利用我公司优势，主要完成施工队伍的调遣，临时生产、生活及配套设施，施工便道、通迅设施，机械设备进场，基准点校核、复测及施工放样，为进入正常施工创造有利条件。
施工阶段（2011年8月20日～2011年10月8日）完成沟塘处理、回填、挖方区开挖、平整、挡墙、护坡的施工。
竣工验收（2011年10月9日～2011年10月10日）主要进行各项工程的收尾、场地清理、竣工资料整理、接受验收。
施工进度计划网络图附后 1.1、影响工期的主要因素分析
1.1.1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。
1.1.2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。 1.1.3、受雨季的影响，雨天较多产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。
1.1.4、施工管理人员或班组长素质不高，施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。
1.1.5、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。
1.2、保证工期的技术措施
1.2.1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。
1.2.2、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各项施工准备减少雨季施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨季不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。
1.2.3、按施工部署组织各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度提供保障。
1.3、保证工期的组织和经济措施
1.3.1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目部及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。
1.3.2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优
秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。
1.3.3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员， 质检员及预算员。
1.3.4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金5千元－1万。
1.3.5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。
1.3.6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。
1.4、施工准备阶段的工期控制措施
施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：
1.4.1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。
1.4.2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。
1.4.3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。
1.4.4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。
1.4.5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。
1.4.6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。
1.5、施工过程中的工期控制措施
1.5.1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导
书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。
1.5.2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。
1.5.3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。
1.5.4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。
1.5.5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。
1.5.6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。
1.5.7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。
1.5.8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，
不按规定执行者罚款20-50元
1.5.9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。
1.5.10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组
1.5.11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。
1.6、工期的事后控制措施
当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。
1.6.1、制定保证总工期不突破的对策措施
1）、技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。
2）、组织措施：组织施工半组昼夜施工、以及增加作业队组，增加作业人数等。
3）、经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。
4）、其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实
行强有力调度等。
1.6.2、制定总工期突破后的补救措施
1.6.3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
1.6.4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。 1.6.5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。
1.6.6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。
1.6.7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。
1.6.8、实行工期奖罚与工资挂钩。 2、主要材料供应计划
2.1、主要材料用量计划 序号 1 2 品 名 汽油 柴油 单 位 kg kg 数 量 2110 180000 2.2、测量仪器投入计划 序号 1 2 名 称 水准仪（s3） 拓普康全站仪 单 位 数 量 台 台 3/3 2 用 途 水准测量 距离、角度测
量 3 4 5 塔尺（2M、5M） 钢尺 钢尺 把 30 M 50 M 2/2 3 3 水准测量 距离测量 距离测量 备注：所有检测仪器按有关规定经计量局鉴定合格。
3、投入本工程的主要施工机械设备 施工机械设备计划表
额定用于序设备名称 号 规格 量 产地 年份 率（KW） CAT31 挖掘机 20B 2 推土机 T160 ZL503 装载机 E 4 振动压路机 YZ18 4 徐州 2007 18t 良好 现场 90% 完好率5 自卸汽车 15Ｔ 36 重庆 2010 - 良好 现场 90% WQa37 污水泵 5 4 山东 2007 48kw 良好 现场 90% 完好率4 龙工 2008 143kw 良好 现场 90% 完好率4 山东 2007 160kw 良好 现场 90% 完好率12 中国 2007 165kw 1.2m3 现场 90% 完好率完好率能力 部位 型号数国别 制造 功 生产 施工备注
BP-68 洒水车 0 9 备用发电机 50KW 2 中国 2009 良好 现场 1 南京 2007 8000L 良好 现场 完好率90% 完好率90%
3、劳动力需用计划
施工劳动力计划(见附表)
5、拟投入本工程人员工程一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
6、降低工程成本计划
为了快速、安全、高效、低耗地建 好本工程，我公司将大力强化企业内部管理，走集约化管理之路，按照项目管理机制组织施工、控制成本、降低造价。具体措施如下：
职 务 项目经理 技术负责人 施工员 技术员 质检员 安全员 材料员 预算员 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助工 经济师 工程师 数 量 1 1 2 2 1 1 1 1
6.1、控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用。一是采取切实可行的措施，保证在工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充分发挥利用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特点配备机械，提高设备完好率和利用率，控制机械费成本。
6.2、组建一个精干、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构，实行项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。
6.3、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全、造价实行全过程管理。在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。
6.4、精心组织、周密计划、统筹安排、科学施工、优化施工方案，建立健全成本核算体制，以成本为中心，严格成本管理，搞好成本分析。实行材料购买指标制，搞好物资的采购与供应，加强定额管理把好物资消耗关，提高周转材料的利用率，减少成本摊销，降低材料成本。
6.5、严格工程质量目标管理，严格质量管理、消灭质量通病，确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到92%以上。
6.6、运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科学技术和管理要效益。
6.7、合理选型、使用机械设备。机械选型上，在满足工期、质量、安全的基础上，对其进行合理调配，注重可靠、经济、实用；在机械使用上，加强维修保养，提高机械设备的完好率和出勤率。
6.8、建立健全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全措施。确保施工机械和人员安全，避免经济损失，把本工程建成文明施工安全生产标准化工地。杜绝因安全问题造成的费用损失。
6.9、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍转移费和施工机构调遣费的支出。
6.10、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
在现场施工中，尽量采用永临结合，就近租用部分民房。因此，可在小临设施费上降低造价。
加强思想教育，做好宣传工作，提高职工的责任意识，积极开
展劳动竞赛活动，不断提高全员劳动生产率。 八、施工质量目标及保证措施 1、工程质量目标
产品质量目标：严格按IS9001： 2000质量体系运作，工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准并一次验收合格。我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。 服务质量目标：争取顾客满意度达到100%。 工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。 改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。 2、质量保证体系 2.1、质量体系认证 我公司已通过国家ISO9001：2000 质量体系认证(见“企业资信资料”)。我公司将在本项目施工的全过程按ISO 2000 版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。 2.2、质量保证体系框图 建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、
精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。 2.3、质量保证组织机构 2.3.1、我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。 2.3.2项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。若因调离本单位等特殊原因，需要更换包括项目经理在内的关键人员，则按以下程序进行： ① 项目经理、项目总工程师提前4 周、其他人员提前2 周向业主提出书面申请；书面申请中应说明人员更换的原因、相关证明文件、替补人员的基本情况、相关工作经历等。 ② 接受业主对申报的替补人选进行包括笔试、面试在内的严格审查。如申报的替补人选不能令业主感到满意，则另外更换合适的替补人选。 ③ 若申报的替补人选通过业主审查后，替补人员要经过一段时
间的交接期：项目经理、项目总工程师为4 周，其他人员为2 周。 ④ 经过工作交接期后，如未发生严重影响合同执行的问题，听从业主正式书面通知同意其关键人员的更换。 ⑤ 在接到业主同意其更换关键人员的书面通知书后，被替补的项目经理部关键人员方能正式离岗。 2.3.3建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、安质环保部，配备相应的专业工程师和2 名质量检查工程师；队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师2～4 名，专职质检员每个队2 名；单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1 名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。质量管理机构见“项目经理部质量管理机构图”。 2.3.4、技术管理工作体系图”如附图。 2.3.5、建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责： ① 查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。 ② 查施工中的质量通病、常见病、多发病。 ③ 查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。 ④ 查质量管理的有关规定、措施的落实情况。 ⑤ 查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。 ⑥ 查其他有关工程质量因素的问题。
2.4、各级质量管理人员的职责与分工 2.4.1、项目经理质量职责与分工 ① 项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。 ② 负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。 ③ 负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。 ④ 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。 ⑤ 组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。 2.4.2、项目主管质量副经理质量职责与分工 ① 负责本项目质量计划的执行。 ② 负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。 ③ 负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。 ④ 按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。 ⑤ 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证
项目部的各项制度的正常运行。 2.4.3、项目总工程师质量职责与分工 ① 在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸, 主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。 ② 制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。 ③ 制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。 ④ 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。 ⑤ 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。 ⑥ 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。 2.4.4、质量检查工程师质量职责与分工 ① 执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。 ② 制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。 ③ 负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工
程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。 ④ 及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。 ⑤ 组织开展质量培训工作，指导并参加QC 小组活动。 2.4.5、测量工程师质量职责 ① 熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。 ② 严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。 ③ 作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。 ④ 负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。 2.4.6、试验工程师质量职责 ① 认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。 ② 具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。 ③ 指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。
④ 按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。 ⑤ 参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。 2.4.7、物资采购负责人质量职责 ① 遵守国家有关法令、法规和本公司的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。 ② 根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。 ③ 参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。 ④ 采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。 ⑤ 按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。 ⑥ 签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。 2.4.8、项目其它人员质量职责 ① 服从领导安排，认真执行项目质量计划。 ② 严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。
③ 出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。 ④ 保证个人质量指标的完成。 ⑤ 严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。 ⑥ 努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC 小组活动。 2.4.9、施工队长质量职责 在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所管辖施工的工程质量负责。 ① 认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。 ② 根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。 ③ 随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。 ④ 布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班的工前质量交底会及施工中质量检查和交接班工作。 ⑤ 发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。 ⑥ 对工程质量情况应及时、准确记录。
2.4.10、工班（组）长质量职责 在项目经理和队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。 ① 认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。 ② 以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。 ③ 随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。 ④ 坚持“三工制度”，（即坚持工前质量交底制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。 ⑤ 负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。 ⑥ 合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。 ⑦ 发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。 ⑧ 发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。 2.4.11、岗位工人质量职责 在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。 ① 遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、
制度，并严格执行。 ② 严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。 ③ 保证本岗位设施、机具运行情况良好。 ④ 参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。 ⑤ 对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告。 3、保证工程质量措施 3.1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。 3.2、建立健全质量保证体系（详见“质量保证体系部分”），做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。 3.3、健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设项目总工1名，同时设置工程技术、安质环保等职能部门，配备相应专业工程师。单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1 名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责。 3.4、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标,各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现.确保质量总目
标。 3.5、建立健全各项质量管理制度:实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底,工中检查指导和工后总结评比,并做到自查互查交接检查.坚持施工过程中的“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未进行技术交底不施工;材料无合格证、试验不合格不施工;构筑物未经复测不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工;图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。 3.6、严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”“图纸会审制”“技术交底制”“技术复核制”“技术档案制”“测量工作复测制”等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。 3.7、施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。 3.8、加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。 3.9、我公司在本标段施工中将开展全面质量管理（TQC）及运用我公司历来保证工程质量的管理经验，确保创优目标的实现。我们将积极开展QC 小组活动，真正把全面质量管理的方法应用于施工生产的全过程，从原材料的采购验收，到各工序的施工，直到竣工验交，实行全过程管理，搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序
质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展活动，解决施工中的关键问题。 3.10、为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的奖罚条例，设立专项帐户管理，专款专用。实行质量全优抵押制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。 3.11、建立质量举报制度，在项目部设置举报电话和举报箱，在施工区域设立举报宣传牌，并对举报人进行保密，经查证事实确凿，则按有关奖罚条例进行处罚。 3.12、虚心接受甲方、监理的意见，积极改进质检工作。 3.13、施工过程的质量控制重点把好的几道工序。 3.13.1、把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师检查批准，各种建筑物的施工放样，边桩及施工中的控制测量皆要换手复测。经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施工。 3.13.2、把好试验控制关：建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富实践经验的试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项砼砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。
3.13.3、把好机械报验关：所有用于工程上的机械设备必须做到先试验，后使用，不合格不进场，报监理工程师批准方可进场。 3.13.4、把好隐蔽工程签证关：所有隐蔽工程必须先进行自检合格后报请监理工程师检查批准签证才能进行下道工序施工。 3.13.5、把好回填关：首先对取土场的土质进行土样试验，提出试验报告，提前报监理工程师批准，配足碾压设备和填筑密实度检测仪器，严格控制填筑过程中填筑顺序、每层填筑厚度、碾压遍数。每层碾压完成后按规范规定的检查频率对密实度检查合格报监理工程师批准后方可进行下道工序。 4、质量控制管理措施 4.1、质量控制程序见 《质量控制程序框图》。 4.2、主要设备质量控制见 《主要设备质量控制图》。 4.3、工序质量控制 工序质量控制见《工序质量控制框图》和《单位工程质量控制程序框图》。 九、施工技术及安全管理措施 1、安全管理组织及目标 建立健全安全管理组织机构，其管理职能为负责对生产安全工作的指导、检查、监督、评比、奖罚、事故处理及整改措施的审核检查落实。安全管理机构、安全保证体系及安全管理工作程序见《安全
管理机构图》、《安全保证体系框图》及《安全管理工作程序图》。 安全管理机构图 工 程 队 队 长 生产班组委员会 2、安全保证措施 2.1、建立安全保障体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经营化、保证工程安全贯穿施工全过程。 2.2、认真贯彻执行国家安全生产的方针政策以及市政府有关法令，坚持“安全生产，预防为主”的方针，做到挂证上岗，确保与工程有关的活动在保证安全的情况下进行。 2.3、根据工程的实际情况,编制详细的安全操作规程、细则,制定切实可行的安全技术措施。 2.4、建立以岗位制为中心的安全生产责任制，健全安全保障系统，做到制度明确，责任到人，奖罚分明。 2.5、工程队队长为安全生产的第一责任人,主管生产的副队长直接管安全。工程队设安监室并配专职安监工程师(孙启禄),工班设兼职安全员,工 程 队 主 管 工 程 师 工 程 队 安 监 工 程 师 工 程 队 劳 资 人 事 安全生产委员会副经理 项目经理
坚持每周一的安全活动日,并作好各种记录 2.6、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程，制定切实可行的安全措施。在安排总结生产的同时，必须安排总结安全工作。 2.7、对施工生活区域进行定期或不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故苗头，杜绝违章作业和违章指挥。 2.8、建立防洪、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防洪、防火落实到实处。 2.9、爆破作业由专业培训取得爆破证书的专业人员担任。 2.10、石质挖方边坡采用小炮爆破，对风化严重，节理发育的岩层采用小炮微差爆破，以保证边坡稳定。 2.11、照明动力线路的架设必须顺直，绝缘保持良好。架设高度和照明度符合标准。 施工安全管理工作程序图
组织机构 管理工作内容 安全保证体系 安全目标 安全管理 自检制度 安全日常检查 检检检检检检查查检检查查查查安安查查预防安安全全日安防护全全制奖常全安用 会法度罚安目全品议规制条全标事使记配订款活规故用录 备 落执动 划 措情实 行 施 况 安全工作总结 检检查检查安查安全安全制全工 度宣作落传报实工表情作 上况 报 2.12、各种吊运机具设备正式使用前必须组织试运行，全面检查各种吊运机具设备，有问题则及时解决。
2.13、所有高空作业设置安全防护设施，工作人员必须戴安全帽、拴好安全绳，并不得重叠作业。 2.14、对山体有裂缝的危岩地段，加强观察与量测，情况早报告，早处理。 2.15、每一工序开工前，做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。 2.16、加强安全检查，凡检查中发现不安全因素，立即指定专人限期解决，不留后患。 2.17、施工便道应认真维修养护，对工程机械和车辆要经常检查维修，对驾驶人员要经常进行安全意识教育和交规教育，减少或杜绝交通事故的发生。 2.18、积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。 2.19、安全生产与经济效益挂钩，与评比、晋升挂钩对安全事故实行一票否决权。 2.20、加强施工人员生活住宿、饮食、卫生检查管理。 3、季节性施工措施 3.1、农忙季节施工措施
根据我单位在以往工程中行之有效的经验，在农忙季节将采取以下措施稳定民工队伍:
3.1.1、增发农忙补贴，以补偿其能在家乡另雇劳动力进行农业生产；
3.1.2、召收不同地区的农村合同制工人，在农忙时如条件许可，他们可以分期分批返乡，以确保不对工程造成影响。
3.1.3、农忙季节正是电力供应紧张之时，我单位现场备有柴油发电机，提前检验试机以保证在停电及电力紧张时工程顺利进行。
3.2、雨季施工措施
3.2.1、 对临时道路和排水明沟要经常维修和疏通，以保证排水畅通，特别汛期要有专人和班组进行养护。
3.2.2、 经常巡视土方边坡的变化，防止塌方伤人。 3.2.3、 保证排水设备良好，并要有一定的储备，保证暴雨后能在较短的时间内排出积水。
3.2.4、 回填土施工时，分层回填，排水沟也要跟随其回填高度，分层开挖，回填土表面要有一定的排水坡度。
3.2.5、挖土分层开挖，施工机械行走路面要有一定的排水坡度，并设置排水沟、集水井，以利排水。 4、文物保护措施
4.1、施工队伍进入现场前，首先要到当地文物管理部门及当地政府了解施工区段内文物分布情况，及时制定保护方案。
4.2、开工前对所有参加施工的职工进行文物保护法制教育，使每一个人都做到知法、懂法、守法，树立自觉保护文物的意识。
4.3、在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，
要立即停止施工，采取有效措施保护现场，并尽快通知业主和当地文物主管部门，待妥善处理后方可组织施工。
十、现场文明施工管理 1、 组织机构与管理规定
1.1、成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责工程文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理批准后实施。
1.2、施工现场的文明施工管理细则以市建委颁发的渝建发[2000]39号文件（《重庆市建筑工地文明施工标准》）为基本准则，并加以细化。
1.3、加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。
1.4、做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变，同时根据工程进度，适时对施工现场进行整理和整改。
1.5、推行现代管理方法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市卫生，使文明施工规范化、标准化、制度化。 2、 文明施工实施措施
2.1、施工现场设置明显得“五牌一图”标牌，即：工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和
施工现场平面布置图。
2.2、施工现场的主要管理人员在现场佩戴证明其身份的证卡，施工人员戴工程“工地出入证”。
2.3、做好施工现场电线路、设施的安装和使用管理工作，保证施工安全用电和工地照明。
2.4、施工机械、车辆按施工总平面布置图的位置和路线行驶，各种施工机械进场须安全检查、机械操作人员上岗。
2.5、保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，随时清理建筑垃圾，保持场容、场貌整洁。
2.6、设置各类必要的现场职工生活设施，并符合卫生、照明、通风等要求，职工的膳食、饮用水供应符合卫生要求。
2.7、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工场地按有关规定设置围蔽，建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。
2.8、认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育宣传，落实安全防护各项工作，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。
2.9、将开挖料按规定分选运至专门的存弃碴场堆放。 2.10、根据工地具体情况，配备必要数量的在医疗急救方面有一定经验的医护人员提供服务，并与当地医疗急救单位取得联系，必要时请予协助。
十一、环保与环卫管理
1、建立健全强有力的环保监测体系
1.1、项目部成立环境保护部，配备一定数量的环保专业技术干部组成环境保护队，聘请环保专家担任技术顾问。
1.2、设立环境监测站，配置足够的环境监测仪器，派专人对周边环境空气质量、噪音、粉尘、地表沉降、生态变化、地下水位等项目进行全程监测。
1.3、严格遵守国家有关环境保护法令法规和《重庆市建设项目环境保护条例》、《重庆市排污管理许可办法》等条例。
1.4、设立投诉电话，倾听民众意见，建立社会环保信息网络，不断改进施工作业办法。
1.5、环境保护管理体系如图示。
环境保护监测站 业主 环境保护部 信息交流 环保专家 汇报 咨 询
环境保护大队 信息交流 环境检测站 施工现场 监测 2、控制噪声污染
2.1、施工中严格遵守《中华人民共和国噪声标准（建筑施工场地噪声限值）GB12523-90》,及重庆市相关规定采取适当地措施使施工噪声控制在国家噪声标准限内。
2.2、在施工开始前，对用于本工程使用的机械、设备的类型和使用计划进行详细的建筑噪声影响评估，对不合格的机械设备采用消音器、隔音材料、隔音内衬、护板等设法降低噪音。
2.3、在施工总平面布置时，尽可能合理分布机械设备，避免过于集中，并尽可能远离噪音敏感体，减少噪音对周围环境的影响。
2.4、在比较固定的动力设备附近，修建临时噪声屏障，减少噪声传播。
2.5、定期或适时维修不良设备，以减少因松动零件震动或降低噪声部件损坏而产生强烈的噪声。
2.6、合理安排施工时间，尽量避免安排噪声大的工序在夜间和节假日施工。
2.7、运输车辆在城镇市区通行严禁鸣喇叭，避免城镇噪声污染。
2.8、专业人员随时检查，发现噪声超标立即采取有效措施进行排除。 3、减少粉尘污染
3.1、施工中严格遵守《中华人民共和国空气质量标准GB3095-1996》重庆市相关规定确保由于施工生产的空气悬浮颗粒（TSP）不超标。
3.2、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。
3.3、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。
3.4、运送水泥要用散装水泥专用运输车运输，当局部少量袋装水泥运送时，运输车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防水布盖严密。
3.5、砂石料要三边封闭储存，在取走时或堆放新料时要喷水湿润。
3.6、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和清扫。
4、保持城市环境卫生
4.1、安装冲洗设施，确保离开工地的车辆上不能把土、泥、碎片等类似物体带到公共道路上。
4.2、在未取得业主同意时，不安装任何炉具、锅炉，也不得焚烧能生产烟或其他空气污染物的燃料，禁止在工地点火燃烧残留废物或其他物品。
4.3、地面冲洗物包括水泥、淤泥和其他悬浮和融解物质，经处理引入污泥井中，严禁未经处理排放。
4.4、时刻维护工地内的排水系统，防止污染水流到邻近地面上，防止工地死水和生活污水积聚。对于施工废水、生活污水必须按设计方案进行废水沉淀处理，然后排放。
4.5、对工地生活区和施工道路、施工现场每天至少两次喷洒和打扫，生活垃圾弃置在半密封的池中，定期处理，并定期对周
围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。 5、环境保护管理措施
5.1、工地落实门前三包环境保护责任制。
5.2、确保地面公共设施的安全，妥善保护各类地下管线。 5.3、明确施工现场各区域卫生责任人，落实各项除四害措施，严格控制四害滋生。
5.4、施工车辆经冲洗后才允许进入城镇道路，运土车辆要进行覆盖，防止对城市环境的污染。
十二、工程竣工后的保护、保养及服务工作
为了履行质量终身责任制，工程完工后，本投标单位还要成立以项目部总工程师为组长，有技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作等。
缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后随时组织对现场进行检查，对出现的工程缺陷登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。
缺陷责任期内，对工程的维护要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行防护措施，确实需要中断进行时必须在业主同意下才可进行。
缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复
方案并报业主批复后立即实施；若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，本承包人将及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。
缺陷责任期内，本承包人成立的维护组必须要求管段保持排水畅通，沟渠内没有淤积物和阻塞物。
按照ISO9001：2000系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访制，工程交付业主后，仍不断和业主取得联系，定期回访，听取业主的使用情况及意见，以提高本投标单位的施工服务质量。
十三、工程竣工档案资料的整理及管理措施
1、档案资料的整理
在施工过程中，本工程将严格按照GB/T 50328-2001《建设工程文件归档整理规范》及现行重庆市市政工程竣工技术文件整理要求，结合本工程归档档案馆及监理、业主要求进行竣工资料的整理及归档。本工程将用利用持证上岗的专职资料员在施工过程中全程参与进行工程资料的整理和归档。在施工过程的资料整理中还应具体还应注意以下几点：
1.1、要注意工程资料的及时性及准备性，工程资料的整理应与工程进度同步，及时准备地反映工程的建设状况。
1.2、要注意工程资料系统性和完整性，要对工程档案进行分类归档，对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，
整理归档。
1.3、要注意工程资料的真实性及规范性，工程资料应与工程实际符合，应严格按照《规范》要求进行整理归档。
1.4、工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
1.5、工程文件应采用耐久性强的书写材料，不得使用易褪色的书写材料。
1.6、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张，图纸不得使用计算机出图的复印件。
1.7、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程的技术规范、标准和规程。 2、档案资料的管理措施
工程档案资料是整个工程建设状况的一个缩影，也是工程中间计量和竣工决算的重要依据，在整个工程建设中起着举足轻重的作用，应制定一套专门的管理措施。
2.1、设立专门的档案室，由档案资料员进行专人管理，除工程技术及相关人员外，其他人员均不得擅自出入；
2.2、制定一套切实可行的档案整理和管理制度，档案资料员及相关工程技术人员必须严格按照制度进行资料整理及归类； 2.3、组织一支以项目技术负责人为组长，其他相关专业工程技术人员为组员的档案整理督察小组，定期对档案进度和整理质量进行检查和监督，保证档案的及时性、真实性、规范性、
完整性。
2.4、工程资料整理与经济利益挂钩，切实保证工程资料与工程进度和竣工决算相结合。