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3.3 动态成本回顾流程
3.3.1 流程图 3.3.2 适用范围
本流程适用于每月对项目动态成本的回顾。 3.3.3 流程说明
? 项目团队项目成本负责人每月从明源《成本系统》中提取回顾报表；
? 各部门根据回顾报表数据对本月属于本部门负责的已发生情况进行超支或结余说明，并审视待发
生合约规划是否合理，如需调整，及时与项目成本负责人反馈；
? 由项目成本负责人汇总各部门对已发生的超支结余说明；并对各业务部门提出的合约规划调整进
行沟通，并在明源系统中进行调整；并对当期已完成施工图预算的合同修正预估变更金额（合同重计量）。
? 项目成本负责人在明源系统中重新提取在重计量和调整合约规划后的动态成本回顾表，并录入超
支结余进行说明，上传相关附件后发起流程审批。
? 成本部对月度回顾进行指导，项目成本负责人无法协调各部门时由成本部进行组织协调。 3.3.4 岗位职责 3.3.5 重难点说明
? 对已发生的回顾说明：除对本期发生的合同、变更进行超支或节余说明外，还需已完成施工图预
算的合同修正预估变更金额（合同重计量），以此作为控制合同变更和付款的依据；
? 对待发生的回顾说明：根据现在市场状态，各业务部门需重点对未来两个月内将要发生的合约进
行预估，对不在范围内或超范围的合约规划及时发起调整申请；
3.3.6 相关文件
《项目管理办法》、《XX授权表》
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3.4 目标成本调整流程
3.4.1 流程图 3.4.2 适用范围
适用于对目标成本调整的处理。 3.4.3 流程说明
? 各业务部门提出成本调整申请；
? 项目团队项目成本负责人接到申请后，与申请人进行充分沟通了解现状，同时形成目标成本调整
方案与线下汇报成本部，与成本部达成一致后，在明源系统中录入相应目标成本调整单据并发起审批；
? 成本部负责对目标成本调整进行指导与审核；
? 由相关领导审核批准后，以调整后的目标成本作为当前目标管控基准。 3.4.4 岗位职责
? 相关审核人：根据《XX授权文件》进行审批。 3.4.5 重难点说明
? 3级科目及以下级之间的目标成本调整由区域公司审批确认，3级以上科目间的调整需要到集团审
批确认；
3.4.6 相关文件
《项目管理办法》、《XX授权表》
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4 合同管理流程
合同管理相关的流程中有涉及到的两个重要业务模型： ? 合同管理模型：
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? 扣款管理模型：
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