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7．满意决策标准 （二）单项选择题
1．关于决策，正确的说法是（ ）
A决策是管理的基础 B管理是决策的基础 C决策是调查的基础 D计划是决策的基础 2．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？( ). A 出主意 B 既出主意又拿主意 C 拿主意 D 评价各种主意。 3．( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A 战略决策 B 战术决策 C 管理决策 D 业务决策 4．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定 ( )。
A日常程序性决策 B长远全局性决策 C局部程序性决策 D短期操作性决策 5．企业经营方案决策最终所选出的方案一般是：（ ）。
A成本最低的方案 B较为满意的方案 C各个目标都最佳的方案 D实现利润最大的方案 6．乐观决策法和悲观决策法是（ ）的极端表现。
A 赫威斯决策法 B等概率决策法 C 后悔值法 D最大最小决策法 （三）多项选择题
1．头脑风暴法实施的原则有（ ）。
A对别人的建议不作任何评价 B鼓励每个人独立思考
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C建议越多越好，想到什么就说什么
D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 2．在决策活动中，应遵循的几个基本原则是（ ）。
A系统思考原则 B信息原则 C科学可行性原则 D反馈原则 E民主集中制原则
3．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策方法的是（）
A德尔菲法 B后悔值法 C头脑风暴法 D决策树法 E电子会议法
4．按决策问题所处的客观条件不同，决策可分为（ ）。
A 确定型决策 B战略决策 C非确定型决策 D 程序化决策 E 风险型决策 5．决策方案必须考虑（ ）。
A 技术上可行 B缩小副作用 C社会因素 D 政治因素 E道德因素
6．常用的不确定型决策方法有（ ）。
A 折衷法 B大中取大法 C大中取小法 D最小最大后悔值法 E决策树法 （四）判断题 1．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。（ ） 2．群体决策比个人决策效果好。（ ） 3．常规决策一般与战术决策无关。（ ）
4．在决策过程中，拟订备选方案比从备选方案中选择最佳方案重要得多。（ ）
5．下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高。（ ） 6．决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。（ ）
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（五）简述题
1．简述决策的程序。
2．如何区别程序化决策和非程序化决策？ 3．战略决策与战术决策有何不同？ （六）计算题 某企业为生产甲产品设计了两个方案，一是建大厂，二是建小厂，建大厂需投资400万元，建小厂需一次投资200万元，两方案的使用年限都是10年。两方案的年收益如表一所示。请用决策树法进行决策。 表一 各方案收益值 方案 建大厂年收益 建小厂年收益 自然状态 市场高需求（0.8） 100（万元） 40（万元） 市场低需求（0.2） 20（万元） 10（万元） （七）案例题 案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。
在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明
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显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。
接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。
请根据案例所描述的情况回答下列问题：
1．S公司接管三个亏损厂的条件是否具备？（ ）
A具备，因为企业原有业务已进入强劲发展阶段。 B具备，因为企业的新产品已获国家专利。
C不具备，因为公司的实力较弱且与亏损厂业务毫不相关。 D不具备，因为被接管亏损厂的人员与设备明显老化。 2．纯粹从加快S公司的发展考虑，以下各种做法中哪一种比较好？（ ） A迅速扩大公司原有业务的经营规模。 B对三个亏损厂实行关、停、并、转。 C拒绝上级主管局领导的行政干预。
D集中力量切实解决一个亏损厂的问题。
3．对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是：（ ）
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