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5．指令性计划就是指由上级主管部门下达的具有约束力的计划。（ ）
6．各个短期目标的实现就能保证长期目标的顺利实现。（ ） 7．在双代号网络图中，为了表明工作之间的逻辑关系，有时需要引入虚作业。（ ） 8．“木桶原理”描述的是计划的投入原则。（ ） (五)简答题
1．计划工作的步骤有哪些？ 2．简述制定目标的原则。 3．简述计划的表现形式。 (六)论述题
1．计划工作的意义有哪些？ 2．试述组织目标的制定应考虑的因素。 (七)案例题
案例1：秦山建筑公司的目标利润决策
由于建筑业的体制实行了改革，打破了铁饭碗，实行了招投制，加上近几年基建工程量大，建筑材料供不应求，建材市场货源紧张，价格上涨。
秦山建筑工程公司为了确保该公司稳步发展，在公司经营计划会议上确定的年目标利润为450万元。为了确保目标利润的实现，经营办公室提出了两个基本方案：
1.材料涨价但公司不增加成本，以多承揽施工任务来保证目标利润。
2.不增加施工任务，但要设法降低成本，以保证目标利润
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的实现。
该公司有关资料如下
第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年 第8年 年度 第1年 施工产值 3 900 4 350 3 600 4 200 3 450 4 800 4 950 5 250 (万元) (1)施工能力分析。前8年完成施工产值的情况如上表。 (2)为了保持施工能力，固定费用840万元已不能降低，变动费用为施工产值的75%。 (3)近年来建筑材料市场货源紧张，价格看涨，预计明年材料费用将增长10%。 根据上述情况，请回答下列问题： 1.年目标利润450万元是秦山建筑公司的( )。 A 总目标 B 长期目标 C 短期目标 D 战略目标 2.秦山公司为制定经营计划，在提出两个基本方案之前肯定已经做过哪项工作？（ ） A 调查研究，明确前提条件 B 拟定派生计划 C 进行定量分析，使计划数字化 D无法确定 3.秦山公司经营计划的前提条件是（ ） A 招、投标政策 B建材价格上涨 C 建材市场货源紧张 D上述均包括 案例2：汇源果汁 2003年3月统一推出PET（塑料瓶）鲜橙多，当年10月康师傅的鲜的每日C、可口可乐的酷儿相继强力推出，三个业外巨头竞相比拼中创造出火爆的清淡型即饮果汁市场。这个时
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候，汇源在果汁市场10年来苦心打造的行业领袖地位，就开始出现了松动和裂痕。等2004年4月汇源仓促应战时，统一的鲜橙多已经卖了10个多亿，而汇源10年才卖 60个亿，着实让汇源打了一个不小的寒颤。为了抢夺失去的机会，汇源雄心勃勃地施展自己的计划，推出真鲜橙果汁饮料，当年在央视的广告投入费用由2001年的3095万元增加到7670万元，其后用于广告宣传的费用节节攀升，至2003年，汇源在央视的广告投入费用达到12911万元。另外，汇源先后耗资10亿引进7条无菌冷灌装PET生产线，增加合作品牌5个，产品品种也由2002年的200多种增加到目前的400多种。但据有关资料和我们调查结果显示，汇源的市场地位并没有好的改观，尤其在即饮果汁市场，明显居于鲜橙多、鲜的每日C、酷儿和农夫果园之后。
面对消费者口味的转变，汇源积极调整和振兴自己的品牌。积极开发新产品，引进无菌冷灌装技术，增加广告投入，巨资起用韩国明星全智贤，使用明显的对比性广告，召开大型订货会等等，诸多策略并没有让汇源赢得理想的市场份额。
问题:
1．你认为汇源失去果汁市场份额的主要原因是什么？ 2．汇源的优势和弱点是什么？
3．评价汇源当前应对竞争的计划。分析汇源当前应对竞争的计划的前提条件。 (八)绘图题
某建筑施工项目，其中的各项工作的工作名称、工作代号、完成作业的时间、以及各工作之间的逻辑关系如下表所示，应用网络分析技术绘制网络图、计算时间参数。并确定关键路径。
工作名称挖土垫层准备材料工作代号紧前工作第 23 页 共 72 持续时间页 ABC—A—324湖北经济学院审计班
第四章 决策
一．本章学习目标与要求：
1．理解现代决策的含义及区分不同决策的类型。 2．知道科学决策的前提条件及。 3．掌握现代决策的原则和程序。
4．了解和应用科学决策的方法和技术。 二．本章内容及学习指导
在组织的全部活动中,如计划、组织、领导和控制,都涉及到决策问题。一个管理者都应提高科学决策水平,力求把决策做正确、合理、经济、高效。因此了解决策含义、掌握决策方法是提高管理水平和效率的关键。本章的主要内容有：第一节决策的概念与类型;第二节主要包括科学预测与决策人员的素质;第三节主要包括决策原则、决策标准与决策程序;第四节主要包括定性与定量决策方法。 三．模拟训练题 （－）解释下列名词：
1．决策 2．战略决策 3．程序化决策 4．确定型决策 5．风险型决策 6．不确定型决策
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