监理大纲目录
第一章、工程概述 第二章、监理工作的目标及范围
第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的
岗位职责
第四章、 监理工作的任务与方法
1、 施工准备阶段监理的任务和方法 2、 工程质量监理的任务和方法 3、 工程进度监理的任务和方法 4、 工程费用监理的任务和方法 5、 合同、信息、档案管理的任务和方法 6、 安全、文明施工监理的任务和方法 7、 监理的工地会议制度 8、 旁站监理方法 9、 交工期的监理方法 10、 环境保护的措施
第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配
备
第六章、本工程监理的重点和难点分析 第七章、 施工阶段监理控制措施及相关流程图 第八章、监理工作制度 第九章、环境保护措施
第十章、向业主提交的监理资料 第十一章、组织协调和合理化建议 第十二章、企业服务承诺以及违约承诺
监 理 大 纲
第一章 概 述
我公司收到住宅集团四分公司大运河孔雀城7.1期建设工程监理招标文件后，组织有关人员进行了认真地研究。本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨，以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。我们按照本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，通过有效的管理，向业主提供高质量、高标准的服务，以确保顺利实现本工程的各项控制目标，争创精品工程，从而达到
高质量、高速度、低成本建设的目的。
我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。严格防止各分包单位各自为政、互不相让，影响大局，一旦出现这种苗头应及时制止。总体的需要做到：制备监理过程所需的准则、核对单、表格和各类证件等；建立监理程序和行政管理体系；参与技术交底和施工图会审；协助业主做好开工前的一切准备工作；实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理。
第二章、监理工作范围、目标和依据
一、监理工作范围
1.1根据招标文件的要求项目监理工作范围是施工阶段及保修阶段监
理，受建设单位委托对施工阶段的质量、进度、投资、安全、协调管理服务，环境保护实施施工阶段全过程的控制。
1.2监理服务期限自监理合同生效之日起至本工程的保修期结束止。非
监理服务原因造成的延期，业主附加服务向监理工程师支付报酬。 1.3项目信息管理服务：在工程监理过程中为建设单位提供力所能及的
咨询服务，及施工过程中的合理化建议，以确保业主顺利的完成各
项报建工作，和工程任务的顺利完成，按计划投入使用。 1.4内业资料的管理重点以我公司系统的档案材料管理办法，督促承建
商及时建立和整理相关的内业资料，如实的签写相应意见，以保证竣工时施工单位能够及时的将完整的竣工档案资料上交于建设单位。工程竣工时监理公司同时向建设单位上交完整的工程备案所用的监理档案。
二、监理工作目标
2.1本项目监理工作总目标
2.1.1符合国家验收合格标准，争创优良工程； 2.1.2合同条款履约率