质量控制及管理工作。
⑵负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
⑶主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
⑷督促和落实各承建工程的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
⑸审核各项目经理签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。 ⑹落实规划部门对各承建工程建筑物定位放线及各楼层放线的复核工作。
⑺对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。
⑻负责组织工程的分项、分部工程验收；参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。
⑼安排和督促各项目部及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。
⑽配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。
⑾定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。
⑿配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。 3．预算员
⑴配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；
⑵熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；
⑶参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程
月度用款计划和月度付款额；
⑷参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
⑸协助财务部对工程项目的进行成本核算；
⑹参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
⑺做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
⑻建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； ⑼及时完成领导交办的其他任务。 （五）质安部 1.质安部经理
⑴负责对各项目部施工的质量、安全、文明施工管理进行检查监督。 ⑵合理安排对工地的巡检时间，对较远和规模较大的工地采取定期驻工地检查方式，对其他工地的巡检抽查，做到定期或不定期检查。
⑶负责对工地安全管理工作进行检查督促，对违章人员进行制止和处罚
⑷坚持原则，认真负责，制止违章行为，对违章者按章处理。 ⑸监督检查各工地班组的自检，互检及其原始记录。 ⑹检查班组安全学习记录及签名，检查工地安全档案。 ⑺负责本部门制度建设，人员事务的管理协调工作。 ⑻配合主管部门安全、质量的检查和验收。 ⑼完成领导交办的各项任务，配合其他部门的工作。 ⑽负责部门员工的考核工作 2．安全员
⑴在质安部经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
⑵检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气
线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
⑶正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
⑷处理一般性的安全事故。
⑸按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 ⑹同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
⑺随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
⑻在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
3．资料员
⑴对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。
⑵负责上述资料原件的保管；
⑶对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存； ⑷对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；
⑸负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正。
⑹负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；
⑺负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室； ⑻过程中接受工地项目经理及审计员的检查；
⑼工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。
4．质检员
⑴服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。 ⑵协助公司总工、安质部经理做好详细的质量技术方案的审批工作。 ⑶熟悉施工图纸，做好质量监督计划工作。 ⑷熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
⑸对施工现场能进行有效质量控制，审查施工前质量技术交底工作，有效的对施工现场质量工作进行检查。
⑹配合安质部经理做好质量报表工作。
⑺严格按照有关规定协助资料员做好工程内业资料的整理和检查工作 ⑻加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。 （六）经营部 1．部门经理
⑴负责经营项目的联系工作。 ⑵负责招投标项目的联系工作。
⑶负责本部门的人员、事务的管理协调工作。 ⑷负责部门员工的考核工作。
⑸负责升级资料的管理、指导和编辑工作。 ⑹负责投标资料的管理、指导和协助工作。 ⑺负责经营项目的管理、指导和协助工作。 ⑻负责办事处或分公司成立资料的指导和协助工作。 ⑼负责本部门制度建设管理工作。 ⑽完成领导交办的其它事务。 2．招投标资料员
⑴负责关注本县及周边区县招投标项目，并及时向上汇报。 ⑵负责对拟投项目进行详细登记。 ⑶认真分析拟投项目招标文件，并作探讨。
⑷负责投标资料的编制（包括投标函及资格审查部分）。