中国大唐集团公司生产准备管理办法

培训计划,明确指导思想、工作内容、工作要求、培训对象、培训内容、培训方法和培训节点;

(三)制订生产准备培训管理与考核办法,对各阶段的学习内容和目标进行考试、考核,兑现奖惩;

(四)建立人员培训档案,记录员工各阶段的培训情况; (五)在培训过程中引入竞争上岗机制。外围辅助系统人员和主机运行人员同步培训、竞争上岗;

(六)应按照一专多能的要求,全面开展各专业的培训工作。

第十九条 项目筹建阶段结束时,生产准备工作应达到的目标是:

(一)临时生产准备组织机构成立,生产准备工作临时负责人明确,关键技术岗位生产准备人员到位;

(二)生产准备大纲和工作计划编制完成;

(三)在项目的规划、设计、设备选型等工作中贯彻和体现安全发展、清洁发展、节约发展的各项要求。

第二十条 项目建设阶段结束时,生产准备工作应达到的目标是:

(一)人员方面:生产人员全部到位,按要求完成培训,集控主值以上值班员、主机设备点检员、安监人员持证上岗。

(二)管理方面:机构设置满足集团公司集控运行、全能值班和点检定修管理的要求,生产管理制度、标准、规程基本齐全。

(三)设备方面:机组启动验收工作符合有关标准规定,机组性能满足集团公司达标投产考核标准要求,其中性能考核试验供电煤耗不高于设计值。

(四)生产现场:符合集团公司安全设施标准化要求,文明生产状况良好。

第二十一条 项目试生产阶段结束时,生产准备工作应达到的目标是:

(一)人员方面:生产人员素质满足岗位要求,集控值班员、点检员、安监人员全部持证上岗。

(二)管理方面:生产各方面管理到位,符合集团公司安全生产管理要求,生产秩序运转良好,各项生产管理制度、标准规程健全。

(三)设备方面:按照相关规定完成机组全部调整试验、启动试运行和性能试验工作,供电煤耗不高于设计值,其他各项技术经济指标达到集团公司达标投产验收相关考核标准;环保设施符合设计要求,运行正常。

(四)生产现场:无基建痕迹,现场安全设施、重大危险源管理等符合集团公司安全设施标准化有关要求,文明生产状况良好。

第四章 机构设置及人员配置

第二十二条 在项目筹建阶段,项目单位要成立临时生产准备领导机构,明确基建期内生产准备负责人,配备相应的专业人员,启动生产准备工作,参加项目建议书报送前和项目建议书批复后的各种设计、技术审查和专业会议。

第二十三条 项目开工后,项目单位要成立以总经理(筹建处主任、厂长)为组长、生产副总经理(筹建处副主任、生产副厂长、总工程师)为副组长的正式生产准备领导机构,逐步配备各类生产准备人员,全面开展生产准备工作。

第二十四条 在项目建设阶段,设置发电部、设备管理部、安全监察部,根据情况确定是否设置设备维护部、燃料管理部、水工部。按照上级公司组织机构及岗位设置指导意见,结合项目单位装备水平和生产需要,合理设置生产部门和岗位,明确职责,报上级公司批准后实施。基建期内工程设备管理人员,原则上在机组投产后应成为生产设备管理人员。

第二十五条 项目开工后,生产人员配置应满足以下要求: (一)生产技术管理人员要全部到位,参加设备招标、设计联络会,组织运行人员培训、编写各项规章制度、规程、标准等,开展各项生产准备工作。

(二)集控、辅控运行人员要全部到位,根据情况分阶段、

分岗位全员竞争上岗。机组单体调试前,完成全部运行人员定岗工作。

(三)点检人员和热工、继电保护维护人员等要逐步到位,主设备安装前上述人员全部到位。

(四)安全监察人员要逐步配置,在设备单体试运前全部到位,并参加整个试运过程的安全监督工作。

第五章 运行生产准备

第二十六条 运行生产准备工作主要包括运行岗位设置,人员招聘、培训、竞争上岗,运行工作标准、管理标准、技术标准的编制,设备调试及机组试运、运行物资准备等。

第二十七条 运行生产准备人员的培训以熟悉现场系统、掌握设备特性和实际操作技能、提高异常与事故处理能力为主,分阶段、有计划、有重点进行,集控、辅控培训应同步实施。为保证培训的质量和效果,项目单位必须严格落实培训工作奖惩机制。

第二十八条 运行人员的培训通常按以下八个方面内容进行:

(一)专业基础理论; (二)仿真机操作;

(三)同类型设备电厂生产实习;

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@)