培训计划，明确指导思想、工作内容、工作要求、培训对象、培训内容、培训方法和培训节点；
（三）制订生产准备培训管理与考核办法，对各阶段的学习内容和目标进行考试、考核，兑现奖惩;
（四）建立人员培训档案，记录员工各阶段的培训情况; （五）在培训过程中引入竞争上岗机制。外围辅助系统人员和主机运行人员同步培训、竞争上岗；
（六）应按照一专多能的要求，全面开展各专业的培训工作。
第十九条 项目筹建阶段结束时，生产准备工作应达到的目标是：
（一）临时生产准备组织机构成立，生产准备工作临时负责人明确，关键技术岗位生产准备人员到位；
（二）生产准备大纲和工作计划编制完成；
（三）在项目的规划、设计、设备选型等工作中贯彻和体现安全发展、清洁发展、节约发展的各项要求。
第二十条 项目建设阶段结束时，生产准备工作应达到的目标是：
（一）人员方面：生产人员全部到位，按要求完成培训，集控主值以上值班员、主机设备点检员、安监人员持证上岗。
（二）管理方面：机构设置满足集团公司集控运行、全能值班和点检定修管理的要求，生产管理制度、标准、规程基本齐全。
（三）设备方面：机组启动验收工作符合有关标准规定，机组性能满足集团公司达标投产考核标准要求，其中性能考核试验供电煤耗不高于设计值。
（四）生产现场：符合集团公司安全设施标准化要求，文明生产状况良好。
第二十一条 项目试生产阶段结束时，生产准备工作应达到的目标是：
（一）人员方面：生产人员素质满足岗位要求，集控值班员、点检员、安监人员全部持证上岗。
（二）管理方面：生产各方面管理到位，符合集团公司安全生产管理要求，生产秩序运转良好，各项生产管理制度、标准规程健全。
（三）设备方面：按照相关规定完成机组全部调整试验、启动试运行和性能试验工作，供电煤耗不高于设计值，其他各项技术经济指标达到集团公司达标投产验收相关考核标准；环保设施符合设计要求，运行正常。
（四）生产现场：无基建痕迹，现场安全设施、重大危险源管理等符合集团公司安全设施标准化有关要求，文明生产状况良好。
第四章 机构设置及人员配置
第二十二条 在项目筹建阶段，项目单位要成立临时生产准备领导机构，明确基建期内生产准备负责人，配备相应的专业人员，启动生产准备工作，参加项目建议书报送前和项目建议书批复后的各种设计、技术审查和专业会议。
第二十三条 项目开工后，项目单位要成立以总经理（筹建处主任、厂长）为组长、生产副总经理（筹建处副主任、生产副厂长、总工程师）为副组长的正式生产准备领导机构，逐步配备各类生产准备人员，全面开展生产准备工作。
第二十四条 在项目建设阶段，设置发电部、设备管理部、安全监察部，根据情况确定是否设置设备维护部、燃料管理部、水工部。按照上级公司组织机构及岗位设置指导意见，结合项目单位装备水平和生产需要，合理设置生产部门和岗位，明确职责，报上级公司批准后实施。基建期内工程设备管理人员，原则上在机组投产后应成为生产设备管理人员。
第二十五条 项目开工后，生产人员配置应满足以下要求： （一）生产技术管理人员要全部到位，参加设备招标、设计联络会，组织运行人员培训、编写各项规章制度、规程、标准等，开展各项生产准备工作。
（二）集控、辅控运行人员要全部到位，根据情况分阶段、
分岗位全员竞争上岗。机组单体调试前，完成全部运行人员定岗工作。
（三）点检人员和热工、继电保护维护人员等要逐步到位，主设备安装前上述人员全部到位。
（四）安全监察人员要逐步配置，在设备单体试运前全部到位，并参加整个试运过程的安全监督工作。
第五章 运行生产准备
第二十六条 运行生产准备工作主要包括运行岗位设置，人员招聘、培训、竞争上岗，运行工作标准、管理标准、技术标准的编制，设备调试及机组试运、运行物资准备等。
第二十七条 运行生产准备人员的培训以熟悉现场系统、掌握设备特性和实际操作技能、提高异常与事故处理能力为主，分阶段、有计划、有重点进行，集控、辅控培训应同步实施。为保证培训的质量和效果，项目单位必须严格落实培训工作奖惩机制。
第二十八条 运行人员的培训通常按以下八个方面内容进行：
（一）专业基础理论； （二）仿真机操作；
（三）同类型设备电厂生产实习；