第18期报告：中兴通讯管理层结构及其分析 2002年6月30日
无条件赠予与激励；8）影子股票与激励。
3.3、福利与激励
福利的具体形式千变万化，有很多与奖励的形式相同。但它们之间的不同之处是：奖励一般针对有特殊贡献和成就的个别人而且是一次性的；而福利则是全体或大多数员工享有，不与个人绩效挂钩和长期性的。主要包括住房福利、交通福利、饮食福利、教育培训福利、医疗保健福利、有薪节假、文化旅游福利、金融福利、其他生活福利、工作环境和保护以及社会保险项目。
中兴推行自助餐式的福利政策，即由公司给予员工一定的福利点数，员工可在点数范围内随意挑选自己喜欢的福利项目，以满足员工多元化需求。福利的效用最大化。
3.4、中兴的激励制度 双重激励
中兴通讯部门主管把员工的绩效考核列入了日常工作计划，让员工回顾一段时期内的工作表现和贡献，并明确将来的目标，有机会获得必要的培训和职业发展机会。主要考核过程如下： ·月考核
部门主管根据岗位的要求与员工共同制订KPI及考核标准，定期对员工进行考核，一般为每月一次。 ·半年考核
部门主管每半年对员工进行一次综合考核，考核内容包括员工的业绩和素质，以业绩为主，根据考核结果和员工的工资等级，进行排名。 ·考核沟通与反馈
在每一次考核过程中，主管将及时与员工沟通并将结果反馈给员工。 ·考核结果
公司将根据考核结果，对业绩不理想的员工进行辅导，以改进绩效。 根据的员工业绩考评，主管给予员工相应的奖励。公司设立“先进个人”、“销售功臣”、“荣誉团队”等个人和团体荣誉称号，在奖金、休假费、晋升机会等方面进行倾斜。
中兴通讯公司企业文化建设主要包括以下几部分：经营理念、行为规范、职业环境、文化建设和公益活动五个部分。
中兴的薪酬制度
中兴崇尚策略导向型的人力资源规划，它成为企业战略规划中不可分割的重要组成都分，人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣状况的重要指标。充分开发、利用智力资本是人力资源管理的首要任务。事实上已经没有谁会成为人才真正的持有者、公司充其量只能是创造良好的环境留住优秀人才。公司将会以提供职务来吸引和留住员工(而过去这类服务是由政府机构和社会提供的)，解决员工的后顾之忧，为员工安心工作创造良好的条件。
公司把受聘的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，被称之为“全面薪酬”。
“外在”的激励，主要是指为受聘者提供的可量化的贷币性价值。比如：基本工资、奖金等短期激励薪酬。股票期权等长期激励薪酬，退休金、医疗保险等货币性的福利，以及公司支付的其他货币性的开支。如住房津贴、俱乐部成员卡等等。
中兴员工的薪资主要包括以下几部分：基本工资、奖金、期权和补贴（对于新员工，中兴通讯提供一定的安家费，费用一般为：
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第18期报告：中兴通讯管理层结构及其分析 2002年6月30日
学历 博士生 硕士生 3000 本科生 1000 安家费（元/人） 5000
中兴通讯的待遇一般如下：
A工资收入：包括基本工资和浮动工资，浮动工资是指按月或季对工作业绩考核、评定给予的报酬。基本工资：
本科生：与硕士生相差不大
硕士生：6000元/月 博士生：7000元/月
不管以前是学什么专业，只要工作有两年，工资的变化如下：
本科生：与硕士生相差不大 硕士生：6900元/月 博士生：7900元/月
B奖金收入：包括综合奖、项目奖、建议奖、成果奖、创造发明奖、特殊奖等。公司有的各种奖励金额每次为工资的10%-40%。
年终奖金部分占员工收入的份额比较大，而且各个事业部之间以及不同的城市之间差别较大。员工总收入的差别也主要在这部分体现出来。比如中兴通