《项目管理》
⑴一次性 一次性是项目与其他日常运作的最大区别。项目有确定的起点和终点,没有可以完全照搬的经验,也不会有完全相同的复制。项目的其他特征都是从这一主要的特征衍生出来的。 ⑵独特性 每个项目都是独特的,或者其提供的成果有自身的特点;或者其提供的成果与其他项目类似,然而其时间和地点、内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目总是独一无二的。
⑶目标的确定性 项目有确定的目标,譬如:a时间目标,如在规定的时段内或规定的时刻之前完成;b.成果目标,如提供某种规定的产品、服务或其它成果;c其他需满足的要求,包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。 目标允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。
⑷活动的整体性 项目中的一切活动都是相互联系的,构成一个整体。不能有多余的活动,也不能缺少某些活动,否则必将损害项目目标的实现。
⑸组织的临时性和开放性 项目团队在项目进展过程中,其人数、成员、职责都在不断地变化。某些成员是借调来的,项目终结时团队要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起,在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时的、开放的。这一点与一般的企、事业单位和政府机构很不一样。
(6)开发与实施的渐进性 每一个项目都是独特的,因此其项目的开发必然是渐进的,不可能从其它模式那里一下子复制过来。即使有可参照、借鉴的模式,也都需要经过逐步的补充、修改和完善。项目的实施同样需要逐步地投入资源,持续地累积可交付成果,始终要精工细作,直至项目完成。
⑺后果的不可挽回性
习题集答案
第1章 项目与项目管理
一、判断题
1.√ 2.× 3.√4.× 5.× 6.× 7.√ 8.√ 二、单选题
1.C 2.A 3.A 4.D 5.B
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《项目管理》
三、名词解释
1.项目:项目是在—定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
2.项目干系人:项目干系人(Stakeho1der)是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。
3.里程碑:项目中的重大事件,是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。
4.可交付成果:可交付成果(De1iverab1e)是指为了完成项目或其中—部分,而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。
5.项目管理:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。 四、简述题
1.答:项目与日常运作(Ongoing Operations)有着本质的区别。项目是一项独一无二的任务,而日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。
比较 目的 责任人 时间要求 管理方法 持续性 属性 组织机构 考核指标 资源需求
2.答:项目的特征:
⑴一次性 一次性是项目与其他日常运作的最大区别。项目有确定的起点和终点,没有可以完全照搬的经验,也不会有完全相同的复制。项目的其他特征都是从这一主要的特征衍生出来的。 ⑵独特性 每个项目都是独特的,或者其提供的成果有自身的特点;或者其提供的成果与其
项目 特殊 项目经理 有限的 风险性 一次性 独特性 项目组织 以目标为导向 多变性 日常运作 常规 部门经理 相对无限的 确定性 重复性 普遍性 职能部门 效率 稳定性 - 2 -
《项目管理》
他项目类似,然而其时间和地点、内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,