知兵愛兵，應正視新情況
“知兵愛兵才能帶好兵”。知兵愛兵是個老話題，但是現在的確遇到一些新情況。 知道兵的樂不知道兵的愁。戰士的快樂寫在臉上，卻把煩惱與憂愁埋在心底。不能否認的是︰有的戰士只與女友、網友互訴衷腸。對此，我們帶兵骨干需要正視，至少應該多學一些青春期的心理知識。
知道兵的困難不知道怎麼辦。困難，不論是戰士在訓練生活中遇到的，還是來自家庭的，都非常實際、具體。一線帶兵人僅僅做到心中有數是遠遠不夠的，需要創新思路，真心解難。 身在兵中不知兵，心在兵中不知兵。雖然我們已經意識到兵員結構發生變化，但是可能忽視了一點︰現在不少連隊干部不是與戰士一起走過來、“苦”過來的。當戰士已經在連隊摸爬滾打幾年、十幾年，大學生干部從高校“空降”于此，知兵的確不易，愛兵更需真情，能否長期扎根基層更是一個考驗。
身在機關不知兵，這種現象雖然已經越來越少，但是並非意味著機關工作作風沒有改進空間了。機關作風越實，基層官兵越受益。改進機關作風沒有“完成時”，就像知兵愛兵永遠都是“進行時”。
分業訓練展開後，蘭州軍區某炮兵團推出士官值班制度，促進了新戰士提高業務技能。圖為該團加榴炮營值班士官謝良友給新戰士講解自行火炮的構造原理。
和兵玩到一起，是帶兵骨干知兵的重要一環。你看，南京軍區某旅帶兵骨干與戰士演繹
的“龍鼓舞”多有激情！
留半小時，讓戰士代表發發言 前衛報 ４月３日 李瑋 袁青 張世峰
我來發發言?? 漫畫︰楊建軍
“周一辦公會上，我就連隊學習室電腦老化問題，提出了更新建議，沒想到今天就落實了。”3月31日上午，該倉庫勤務隊士官李剛和戰友們忙活著安裝倉庫配發的一批新電腦，高興得合不攏嘴。倉庫政委吳強對此感慨地說︰“以往也給基層辦了不少實事、好事，但像今年讓戰士們100%滿意的還真少見。”
原來，這個倉庫以往為兵所辦實事，大都由倉庫領導和基層主官在每周一的辦公例會上醞釀拍板。盡管出發點是好的，但未必事事都能辦到戰士心坎上。士官李剛舉例說，去年冬天，倉庫領導考慮到每名戰士只有一床褥子，就特意為大家購買了海綿墊。但沒想到戰士們並不買賬，並提議說︰“海綿墊不結實、不防潮，要是購買之前征求一下我們的意見就好了。” 摔個跟頭，撿個明白。新年伊始，該倉庫每周一召開的辦公例會，專門設立了戰士代表席，讓基層分隊推選的戰士代表參加。會上，特意留半小時讓戰士代表發言。針對大家提出的實際難題，軍政主官現場辦公，給予答復解決，部門領導按照職責分工抓落實。前不久，為培養戰士特長、豐富大家業余文化生活，倉庫決定聘請地方老師教所有戰士學彈吉他、吹橫笛。辦公會上，對于倉庫領導“強人所難”的做法，3名戰士代表立即“叫停”，建議領導要尊重大家的個人喜好。最終，他們不僅成立了吉他班、笛子班，還成立了英語班、書法班、小發明班等。“蘿卜白菜各有所愛”，戰士們個個學得又好又快。
留半個小時，讓戰士代表發發言，真實反映出了戰士的心聲，領導所辦之事戰士們無不拍手稱快。據倉庫主任譚德勇介紹，今年以來，他們通過戰士代表參加辦公會的形式，圓滿解決了洗澡難、吃水難、曬衣難等30余項涉及戰士切身利益的難題，每一件實事、好事都辦到了戰士的心坎上，在進行不記名問卷調查時，滿意率高達100%。不僅如此，為讓民主渠道更加暢通，該倉庫領導還舉一反三，在倉庫局域網上開闢了“有事你講，有言你諫”專欄，廣泛開展干部與戰士大談心活動。
病號豈能成為“固定哨” 戰友報 ４月１６日 黎宏旋 鄭兵
前不久，北京軍區某高炮團個別連隊讓病號輪流站崗值勤這一有悖條令條例的做法受到嚴肅批評，被責令當即改正。在團黨委的監督下，所有病號全部“下崗”，部分病號送進團衛生隊治療休養。
分業訓練展開後，機關干部查哨時發現有的連隊哨兵總是那幾副 “熟悉面孔”，且個個