项目工程管理策划书模板

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5.2质量与安全管理指导思想

5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 5.2.3强化过程监督 5.2.4沟通与支持

5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线

5.3工程质量管理措施

5.3.1 图纸审查制度及要点

对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:

5.3.2 施工单位质量保证体系

5.3.3 设备材料进场验收制度

5.3.4 样板引路制度

5.3.5项目质量管理要点

根据本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下工程部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:

5.3.6技术方案先行制度

精选

5.3.7质量通病处理 5.3.8日常质量管理 5.3.9设计协调问题 5.3.10质量事故处理 5.3.11入住前质量检查和维修 5.3.11成品保护措施

5.3.11.1铝合金门窗:

5.3.11.2入户门:

5.3.11.3防水层

5.3.11.4涂料与油漆

5.3.11.5地坪

5.3.11.6地砖

5.3.11.7电梯

5.4安全文明施工管理

5.4.1施工现场CI标识系统

5.4.1.1施工主入口大门

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精选

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5.4.1.2施工主入口形象要求

5.4.1.3临时围墙设计 5.4.1.4项目部铭牌设计 5.4.1.5工程部上墙资料要求

5.4.1.6工程部工作人员配备要求 5.4.1.7公司CI标志 5.4.1.8现场道路 5.4.1.9卫生间

5.4.2施工过程管理

第六章:工程成本管理

6.1 项目成本控制目标

项目成本控制目标:设计变更与现场签证控制在合同总价的6.2 项目成本控制措施

6.2.1招投标及材料采购方式

6.2.1.1总包工程

文件编制的流程: 6.2.1.2分包工程及甲购材料招标

精选

%内。

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6.2.1.3甲方指定品牌的设备材料

6.2.2图纸审查要点:(包括:扩初图,正式施工图)

6.2.3变更签证管理

6.2.3.1所有的变更签证都统一以业主指令的方式下发,相关表格如下: 例如:

工程 业 主 指 令

工程 补充及修改图纸目录

工程 设计修改通知单

工程 工程量确认单

工程 变 更 申 请

精选

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