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5.2质量与安全管理指导思想
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 5.2.3强化过程监督 5.2.4沟通与支持
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线
5.3工程质量管理措施
5.3.1 图纸审查制度及要点
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：
5.3.2 施工单位质量保证体系
5.3.3 设备材料进场验收制度
5.3.4 样板引路制度
5.3.5项目质量管理要点
根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：
5.3.6技术方案先行制度
精选
5.3.7质量通病处理 5.3.8日常质量管理 5.3.9设计协调问题 5.3.10质量事故处理 5.3.11入住前质量检查和维修 5.3.11成品保护措施
5.3.11.1铝合金门窗：
5.3.11.2入户门：
5.3.11.3防水层
5.3.11.4涂料与油漆
5.3.11.5地坪
5.3.11.6地砖
5.3.11.7电梯
5.4安全文明施工管理
5.4.1施工现场CI标识系统
5.4.1.1施工主入口大门
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精选
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5.4.1.2施工主入口形象要求
5.4.1.3临时围墙设计 5.4.1.4项目部铭牌设计 5.4.1.5工程部上墙资料要求
5.4.1.6工程部工作人员配备要求 5.4.1.7公司CI标志 5.4.1.8现场道路 5.4.1.9卫生间
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5.4.2施工过程管理
第六章：工程成本管理
6.1 项目成本控制目标
项目成本控制目标：设计变更与现场签证控制在合同总价的6.2 项目成本控制措施
6.2.1招投标及材料采购方式
6.2.1.1总包工程
文件编制的流程: 6.2.1.2分包工程及甲购材料招标
精选
％内。
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6.2.1.3甲方指定品牌的设备材料
6.2.2图纸审查要点：（包括：扩初图，正式施工图）
6.2.3变更签证管理
6.2.3.1所有的变更签证都统一以业主指令的方式下发，相关表格如下： 例如：
工程 业 主 指 令
工程 补充及修改图纸目录
工程 设计修改通知单
工程 工程量确认单
工程 变 更 申 请
精选