马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理投标文件
? 工序质量控制要点
确定工序质量控制计划；完善质量检查制度；分析工序质量影响因素；实施工序活动跟踪的动态控制；设置工序活动质量控制点，进行预控。 ? 关键工序控制
通过工序分析找出关键工序或特定重要工序及薄弱环节进行预控；
以技术要求高，施工难度大、影响大等为基本条件确定关键工序，检查关健工序施
工组织措施，设置质量控制点。质量控制点按以下原则选定：
? 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；
? 施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；
? 对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象； ? 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
? 施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。
b. 施工质量检查和跟踪。
?
通过巡视检查发现并纠正施工中的违章、违规作业，及时处理影响工程质量与进度的突发事件； ? ? ?
对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行跟踪；
对所发现的问题先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》； 承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
c. 核查工程预检
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承包单位填写《预检工程检查记录单》报送监理部核查； 监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后批准进行下一道工序；
d. 验收隐蔽工程
?
承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送监理部； ? ?
监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查；
对不合格的隐蔽工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；
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? 对隐蔽合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。
e. 分项工程验收
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承包单位在分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报监理部； ? ? ?
监理工程师审查报验的资料，并到施工现场进行抽检、核查;
监理工程师签认符合要求的分项工程，并按相适用的质量评定标准确定质量等级； 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改； ? ?
经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；
建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在试验、检测工作完成、合格后进行。 f. 分部工程验收 ?
承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》并附《分部工程质量检验评定表》，报监理部签认； ?
单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和勘察设计单位以及质量监督站共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方签署验收意见，并在〈基础/主体工程验收记录〉上签字认可。 ③ 工程竣工验收 a.
当工程达到交验条件时，由监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。 b.
对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。 c. ?
总监理工程师组织竣工预验收
承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写〈单位工程验收记录〉，
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并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部，申请竣工验收； ?
总监理工程师组织监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善； ?
总监理工程师协助建设单位、政府质量监督部门、设计单位和承包单位共同对工程进行验收； ? ?
验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验；直至符合合同要求； 验收结果符合合同要求后，由四方在〈单位工程验收记录〉上签字，并对工程总体质量水平做出评价。 d.
竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。 ④ 质量问题和质量事故处理
a. 监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点跟踪、和分项、分部工程检
验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
? 对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处
理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
? 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报
告提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
? 监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。
b. 施工中发现的质量事故，承包单位按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告建
设单位及迈世纪建设监理公司
c. 监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
8.3. 投资控制 （1） 投资控制的依据
① 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商； ② 市场价格信息；
③ 地方工程预算定额、取费标准等；
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④ 招投标文件；
⑤ 分项/分部工程质量报验认可单； ⑥ 国家和地方有关经济法规和规定； ⑦ 建设工程施工合同或协议条款。 （2） 投资控制的原则
① 严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单位和约定的工程款
支付方法。
② 坚持在报验资料不全或与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不
予审核和计量。
③ 工程量与工作量的计算要符合有关的计算规则。
④ 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减要坚持合理、公正。 ⑤ 对有争议的工程量计量和工程款签认，应采取协商的方法确定，在协商无效时，
由总监理工程师做出裁决。
⑥ 对工程量及工程款的审核要在建设工程施工合同所约定的时限内。 （3） 投资控制的基本程序
① 月工程计量和支付基本程序
双 协 N
承包单位填写《月工程计量申请表》（A5表） 方商监理工程师计量审核 Y 监理工程师填写《工程款支付汇总表》（C5表） 总监理工程师签发 《工程款支付证书》（B3表）
建设单位负代表审批 建设单位向承包单位支付进度款