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② 建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理); ③ 总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工; ④ 项目经理汇报施工现场施工准备的情况;
⑤ 会议各方协商确定协调的方式,参加监理例会的人员、时间及安排; ⑥ 其它事项。
（4） 第一次工地会议后,由项目监理部负责整理编印会议纪要,分发有关各方。 7.5. 施工监理交底
（1） 施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容为贯彻项目监理规划; （2） 参加人员:
① 总承包单位项目经理及有关职能人员,承包及分包单位主要负责人。 ② 项目监理部的总监理工程师及有关监理人员。 （3） 施工监理交底的主要内容: ① ② ③ ④ ⑤
国家及地方发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规;
阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。 介绍监理工作内容;
介绍监理控制工作的基本程序和方法; 有关报表的报审要求。
7.6. 核查开工条件
（1） 承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。 （2） 监理工程师应核查下列条件:
① 政府主管部门已签发(建设工程开工证); ② 施工组织设计已经项目总监理工程师审定; ③ 测量控制桩已查验合格;
④ 承包单位技术管理人员已到位,施工设备已按需要进场;主要材料供应已落实; ⑤ 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
（3） 监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的《工程
动工报审表》上签署意见。
8. 施工阶段监理 8.1. 施工进度控制
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（1） 工程进度控制原则
① 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的目标; ② 在确保工程质量和安全的原则下控制进度;
③ 应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制,每月底审批施工单位的月进
度计划,每周例会检查本周进度计划完成情况,找出影响进度的原因,提出措施,并安排下周工作计划。 （2） 工程进度控制基本程序
承包单位编制施工总进度计划
N 总监理工程师审批总进度计划 Y 承包单位编制年、季、月（或和旬、周）进度计划 总监理工程师 审批年、季、月施工进度计划 按计划组织实施 监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析 良好 偏离 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 承包单位编制下一期计划 召开监理例会（或专题例会）或总监理工程师签发《监理通知》（B1）表要求承包单位采取调整措施 （3） 工程进度控制的内容与方法 ① 审批进度计划
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a. 承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计
划、月进度计划,报项目监理部审批; b.
监理工程师根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性; c. d. e. f.
监理工程师根据工程建设总体网络计划审查施工网络计划的关键线路并进行分析; 对季度及年度进度计划,分析承包单位主要工程及设备供应等方面的配套安排; 有重要的修改意见时,要求承包单位重新申报;
进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位确认。
② 监督进度计划的实施 a.
在计划实施过程中,监理工程师应至少每周对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录; b. c.
根据检查的结果对工程进度进行评价和分析;
发现偏离应签发《监理通知》或通过《会议纪要》,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排; d.
承包单位每25日前报《月工、料、机动态表》。
③ 调整工程计划
a. 发现工程进度严重偏离计划时,由总监理工程师组织监理工程师分析原因、研
究措施,也可提出建议,并签发《监理通知》;
b. 每周召开监理例会或专门召开各方进度协调会议,研究应采取的措施,保证合
同约定目标的实现;
c. 必须延长工期时,填报《工程延期申请表》,报监理部审批。 8.2. 施工质量控制 （1） 质量控制原则
① 以设计文件及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现
工程项目合同约定的质量目标。
② 对工程项目施工全过程实施质量控制，重点分项工程以质量预控为重点。 ③ 对工程项目的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制，监督承包
单位的质量保证体系落实到位。
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④ 严格要求承包单位执行有关材料进场报验制度和设备进场检验制度。 ⑤ 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准进场或在工程上使用。 ⑥ 坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。 （2） 质量控制程序
① 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
承包单位填报《工程材料报审表》 （A9）表及其附件 方法 1．审核证明资料 2．必要时到厂家考察 3．进场材料抽样检验 N 承包单位监理工程师审核 另行申报 Y
承包单位在指定工程部位上使用 签发《工程材料报审表》 (A9表) ② 分包单位资格审查基本程序
总承包单位填写《分包单位资格报审表》（A3表） N 并签认审查意见 监理工程师审查、核实
Y 总承包单位与分包 单位签订分包合同 分包单位进场施工