METL（mission essential list）使命必备任务清单
执行阶段（重点阐述）
一次典型的AAR会议，通常包括以下程序。 (1)导入与规则介绍
简单介绍活动目的与规则，邀请与行动有关的各方面人员参与进来。
(2)目标及意图的回顾检查（预期会发生什么）
AAR的主持者应该简要回顾检查训练任务的目标，重申指挥官的命令和作战意图、任务的条件、相关条件、技术和程序（TTPs）必要时还可以讨论敌方指挥官的任务和意图（OPFOR）
(3)近期事件讨论讨论（发生了什么）
AAR主持人接下来应按照事件发生的逻辑或事件顺序，来描述和讨论实际发生了什么事情，并由此引导评估过程。积极运用“开放性提问”，“引导性提问”鼓励大家进行开放性的讨论。
(4)关键事件讨论（为什么会发生以及如何提升）
要想充分发挥AAR的效率，就得聚焦最有学习价值的关键事件。领导者可运用以下三种方式来组织分析讨论。 ①按照时间先后顺序。
②按照各个职能或体系来检查。 ③以关键事件、主题或问题为中心。
(5)讨论军队保护（安全）问题
美军要求，安全应该成为每一次AAR中专门讨论的问题。
(6)收尾性评价（总结）
在总结阶段，AAR的主持人要回顾并总结讨论过程中所确认的“关键点”应把结论与未来的训练联系起来。同时，还应该留有适当的时间，让士兵和领导对训练做自由交流。
联想复盘步骤
基于复盘机理和长期实践，联想集团于2011年提出了复盘步骤，与美军的行动后反思（AAR）的做法基本一致。
联想复盘4步骤
联想在以上四个阶段的主要问题及对策建议：