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15、隐患处理得如何 16、竞赛、评比、总结等工作进行否 班组安全检查表 检查项目 检查内容 发现隐患、及时采取措施，并有信息反馈 按工作规划进行 检查方法或要求 1、班前安全生产会查安排，看记录、了解未参加人员的开了没有 2、每周一次的安全活动坚持了没有 主要原因 同上，并有安全技术均底卡 3、本工和安全技术人人熟悉本工程安全技术操作规程，操作规程掌握如何 理解内容实质 4、机具、设备准备机具设备安全可靠，摆放合理，使用得好了吗 5、个人防护用品穿戴好了吗 方便，安全装置符合要求 安全、可靠、符合要求 6、主要安全设施是进行了自检，没发现任何隐患，或有否可靠 个别隐患，已经处理了。 7、有无其他特殊问参中作业人员身体，情绪正常，没有题 8、有无违反安全纪律现象 发现穿高跟鞋裙子等现象 密切配合，只顾自己不顾他人；不互相打；不隐瞒隐患，强行作业等问题及时报告等等 .
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不乱摸乱动机具、设备；不乱触乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不 9、有无违章作业现在易燃易爆物品附近吸烟；不乱抛料象 具和物件；有任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等 10、有无违章指挥违章指挥出自何处何人，是执行了还现象 11、材料、物资整理没有 是抵制了抵制后又是怎样解决的等 清理的用品，消除无用品，堆放整齐 12、机具和设备整归位还原、保持整洁、如放置在现场，顿没有 要加强保护 作业场地清扫干净，秩序井然，无零13、清扫工作做得散物件，道路、路口畅通、照明良好、怎样 库上锁、门关严 （五）安全检查的形式
1）定期安全检查，指列入管理活动计划，有较一致时间间隔的
安全检查。
定期安全检查的周期，施工项目自检查控制在10-15天，班组必须坚持日检、小区域的安全检查。按规定要求确定日期。
2）突击性安全检查，反映无固定检查周期，对特别部、特殊设备，小区域的安全检查，属于突击性安全检查。 第三章文明施工的措施
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在工地的周边砌筑2.5M高围墙,并按要求刷白,在靠近马路边围墙上应写明各种标语及甲方要求内容,对工地文明施工应做好以下几点:
(一)组织管理措施
1、施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产栋号负责人,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2、健全管理制度
（1）个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。栋号负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
（2）经济责任制，把文明施工列入单位经济承包责任制中，检查与考核。
（3）检查制度。工地每月至少组织两次检查，要按专业，标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。
施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结事，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查结合等方法。
班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
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（4）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定、奖罚细则，坚持奖惩竞现。
（5）坚持上岗制度。施工现场实行持证上岗制。度进入现场作业的所有机械司工、架子工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。
（6）会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
3、健全管理资料
1）上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。 2）施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。 3）文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。
4）文明施工教育、培训、考核记录