制表人：
分包成本差异对比表 表31-78
工程项目： 部位： 单位：万元
分包内容 计量单位 数量 合同价 分包价 年 月 日
计划差异 差异率％ 制表人： 年 月 日
技术节约措施及其他成本差异计算表 表31-79
工程项目： 部位： 单位：万元
序 内容 计算依据 计划差异 制表人： （16）编制方法
年 月 日
①项目目标成本测算表：该表的预算成本项目根据预算成本拆分填入。目标成本的确定：目标成本=预算成本-计划差异，本表同时作为控制主要实物量消耗。
②主要成本差异对比表：该表的编制是以施工图预算和施工预算所提供的主要工料分析为依据，包括人工、材料、构件、周转料。单价的确定前面已说明。
③分包成本差异对比表：合同价按预算部门提供填列，分包价按生产部门提供填列。
④技术节约措施及其他成本差异计算表：技术节约措施根据技术部门提供数据填列到有关成本项目。其他成本差异计算：主要指机械费、其他直接费、施工间接费的计算，根据影响这些成本项目的主要因素的盈亏，计算出计划成本。
（17）编制说明的内容 ①简单介绍工程概况；
②工程中标价及让利情况，以及有利、不利因素； ③承包基数情况；
④目标成本中单价取定依据； ⑤采取了哪些降低成本措施。
31-5-3 施工项目成本控制实施
31-5-3-1 施工项目成本控制责任制
施工项目成本控制责任制的主要内容见表31-80。
施工项目成本控制责任制 表31-80
人员 项目经理 内容 ·全面负责项目成本控制工作，项目成本控制的责任中心 ·负责项目成本的预测、目标成本、成本控制实施、成本核算、成本分析、考核等工作 ·根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算 ·深入研究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入 ·收集工程变更资料，及时办理增加账，保证工程收入，及时归回垫付的资金 ·参加对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算和增加账为依据，严格经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支” 合同预算员 ·根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件 ·严格执行工程技术规定和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本 工程技术人员 ·根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议 ·严格执行安全操作规定，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产 材料人员 ·材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低采购（加工）成本，二要减少采购（加工）过程中的管理损耗 ·根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失。在构件加工的过程中，要按照施工的顺序组织配料供应，以免因规格不齐造成施工间隙、浪费时间、人力 ·在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料回收和利用，为考核材料实际消耗水平提供正确的依据 ·钢管脚手和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔偿数量；使用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率 ·根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率 ·根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用 ·根据施工需求，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成机械管理人员 本 ·严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好 ·根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出 ·具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制将生产性开支 行政管理人员 ·管好行政办公用的财产物资，防止损失和流失 ·安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，安心为前方生产出力 ·按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出 ·建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的 ·建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制 ·开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度综合分析和针对特定的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，找出问题和解决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差 ·在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定 财务成本员 31-5-3-2 施工项目成本控制的方法
1．以施工图预算控制成本支出。在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，是有效的方法之一。这样对人工费、材料费、钢管脚手、钢模板等周转设备使用费、施工机械使用费、构件加工费和分包工程费实行有效的控制。
2．以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排，必须签收施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料与施工预算对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。
3．建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。资源消耗台账，属于成本核算的辅助记录，在成本核算中讲。
4．应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。即横道图计划的进度与成本的同步控制、网络图计划的进度和成本的同步控制。
5．建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据，主要有：国家规定的成本开支范围；国家和地方规定的费用开支标准和财务制度；施工合同；施工项目目标管理责任书。
6．坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场管理标准化的范围很广，比较突出而需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。
7．定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算同步。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系具体表现为：完成多少产值、消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常的偏差。“三同步”的检查方法可从以下三方面入手：时间上的同步、分部分项工程直接费的同步和其他费用同步。