施工手册(第四版)第三十一章施工项目管理31-5 施工项目成本控制 - 图文

31-5-4-3 施工项目成本核算工程流程

项目经理部在承建工程项目收到设计图纸以后,一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作;另一方面,还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计,降低成本计划及其他实施和控制措施,最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。对比的内容,包括项目总成本和各个成本项目的相互对比,用以观察分析成本升降情况,同时作为考核的依据。比较的方法如下:

通过实际成本与预算成本的对比,考核工程项目成本的降低水平;通过实际成本与计划成本的对比,考核工程项目成本的管理水平。

施工项目成本核算和管理的工作流程见图31-66。

图31-66 工程项目成本核算和管理的工作流程图

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