管理学试题库及答案

组织结构改为事业部制

D.企业流动资金发生短缺,选择筹资渠道

10.依情境理论,下列应采取参与型的领导风格的是( )。

A.下属既无能力有不情愿。 B.下属无能力但是有很大的积极性。

C.下属有能力但是不愿意干领导分配的工作。 D.下属既有能力又对分配的工作很有积极性

11.在环境分析法中,针对行业环境分析一般运用( )。

A.PEST法 B.SWOT法 C.五力竞争分析法 D.价值链分析法

12.方富公司生产某种产品的固定成本是30万元,单位产品的变动成本为6元,售价为9元/件,若目标利润为6万元,则其销售收入应为( )。 A.10万元 B.12万元 C.90万元 D.108万元

13.管理方格理论中,领导者既不关心人,也不关心生产,对组织放任自流,无所作为的领导方式是( )。

A.9.1型方式 B.1.1型方式 C.1.9型方式 D.5.5型方式

14.按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,最适宜的领导方式为( )。

A.命令型 B.授权型 C.说服型 D.参与型 15.某企业是我国一家著名的白酒制造企业,该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈,该企业打算向中低端市场扩张,则该企业将面临的重大决策属于( )。

A.程序化决策 B.非程序化决策 C.风险性决策 D.不确定决策

16.要先避免多头领导和多头指挥,就必须做好组织中的那项工作( ) A.计划 B.组织 C.领导 D.控制

17.根据赫茨伯格的双因素理论,下列哪些因素可激励员工( ) 。 A.报酬、成就、认可、责任 B.报酬、工作条件、良好的工作环境

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C.成就、责任、良好的人际关系和成长 D.成长、成就、责任 18.LPC模型是指( ),用以确定个体是任务导向型还是关系导向型。 A. 管理模式 B. 激励的方法 C. 高素质的人员 D. 最难共事者问卷

19.一般认为,随着员工的管理者素质的不断提高,管理的幅度可以适当增加,但又不能过大,原因在于随着管理幅度的增加,上下级之间的关系,员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时,各种关系将( )。

A.按算术级数增加 B.按几何级数增加 C.按一对一关系增加 D.不存在相应的比例关系 20.老李原为公司的总工程师,曾参与过公司许多新产品的研发工作,现已退休;现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教,老李的这种权利属于( )。

A.法定权利 B.强制权利 C.奖赏权利 D.专家权利

二、多项选择题(每小题2分,共20分) 21.控制的基本过程包括 ( )。

A.制定计划 B.确立标准 C.衡量绩效 D.诊断原因 E.纠正偏差

22.梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论主要有四点,它们是( )。

A.员工是“社会人” B.员工是“经济人” C.企业中有“非正式组织”

D.新型领导能力在于提高职工满足度 E.员工是自我实现人

23.以下管理理论学派中,强调定量分析的学派有( )。 A.权变理论学派 B.管理科学学派

C.决策理论学派 D.科学管

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