A、总成本领先战略 B、多样化战略 C、差别化战略
D、市场细分战略 E、专一化战略
53．制定战略需要一些基本原则作为指南，这些基本原则指的是（ ）。 A、以社会需要为出发点 B、把握时机 C、扬长避短 D、出奇制胜 E、集中资源 E、量力而行 54．计划工作的外部环境包括（ ）环境。
A、政治 B、经济 C、社会 D、技术 E、文化伦理 55．预测是（ ）。 A、对未来环境所作出的估计 B、以过去为基础推测未来 C、以已知预计未知 D、凭空的幻想和臆测 E、以昨天为依据估算今后
56．预测的作用有（ ）。
A、增强组织的内聚力 B、帮助认识和控制未来的不肯定性 C、激励职工的积极性 D、事先了解计划实施后可能产生的后果 E、使计划的预期目标同可能变化的周围环境及经济条件保持一致 57．预测按不同的对象大体上可以分为（ ）。 A、经济预测 B、技术预测 C、社会预测 D、政治预测 E、社会政治预测
58．时间序列分析法一般采用的方法是（ ）。
A、移动算术平均法 B、回归分析预测法 C、德尔菲法 D、指数滑动平均法 E、
多元回归分析法
59．决策按对象的内容来分有（ ）决策。
A、战略 B、战术 C、常规 D、非常规 E、风险 60．决策按变量之间的关系来分，有（ ）决策。
A、经验 B、常规 C、确定型 D、不确定型 E、风险型 61．越是组织的最高主管人员，其所做出的决策就越倾向于（ ）决策。 A、战略型 B、非常规型 C、科学型 D、经验型 E、风险型
62．在决策活动中，应遵循的几个基本原则是（ ）。 A、经济性原则 B、创造性原则 C、科学性原则 D、社会性原则 E、集体性原则
63．我们在选择方案时，可以运用的方法有（ ）。 A、比较法 B、经验判断法 C、数学分析法 D、试验法 E、效用法
64．评价备选方案的依据有（ ）。
A、经验 B、实验 C、体会 D、希望 E、分析与研究 65．决策中评价备选方案的尺度是（ ）。
A、必须达成的目标 B、客观事物可能实现的目标 C、客观事物的发展变化 D、希望达成的目标 E、客观事物间的因果关系
66．由于决策的对象和内容不同，相应地产生了多种不同的决策方法，归纳起来可以分为（A、统计决策 B、定性决策 C、主观决策 D、定量决策 E、客观分析
67．关于期望值方法和决策树，正确的说法有（ ）。 A、决策树很易懂 B、期望值方法是一种计量决策方法 C、决策树是期望值方法的一种方法 D、决策树很直观
E、采用期望值法主要是为了减少结果的不可靠性
68．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策方法的是（ ）。
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。 ） A、德尔菲法 B、形态分析法 C、头脑风暴法 D、综摄法 E、后悔值法
69．提高决策的（ ）是决策中的硬方法的优点。 A、准确性 B、方便性 C、最优性 D、可靠性 E、通风性 70．决策树方法的优点有（ ）。
A、沟通反馈意见 B、指明可能发生的偶然事件 C、成本很低 D、指明了未来决策点 E、表明各种不肯定性事件可能发生的概率 71．管理学上组织的概念，包含的主要含义有组织（ ）。 A、是人们进行合作活动的必要条件 B、是实现目标的工具
C、包括不同层次的分工协作 D、是各种各样的社团、企事业单位 E、有一个共同目标
72．组织工作一般具有的特点有：组织工作（ ）。 A、是一个过程 B、是动态的 C、太复杂 D、协调时间长 E、要考虑非正式组织的影响
73．按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务分类，可分为（ ）。 A、政治 B、经济 C、军事 D、学术 E、宗教 F、教育
74．组织设计程序的三个步骤是（ ）。 A、职务设计与分析 B、职务设计的选择 C、进行部门划分 D、平衡形成结构 E、调整形成结构
75．影响组织设计的因素有（ ）。
A、战略 B、规模 C、技术 D、环境 E、人员 76．下列关于管理幅度与管理层次的关系说法正确的是（ ）。 A、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系 B、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系 C、二者相互制约
D、管理中管理者的管理幅度大，组织的层次就少 E、管理幅度小，管理层次多
77．管理层次少，会带来（ ）问题。
A、信息传递速度慢 B、权力分散 C、增加管理人员和费用开支 D、管理更有效 E、信息失真 78．委员会制的优点有（ ）。
A、集思广益 B、责权明确 C、集体决策 D、便于协调 E、鼓励参与
79．团队兴起的主要原因有（ ）。
A、创造团结精神 B、使管理层有时间进行战略性思考
C、提高绩效 D、提高决策的速度 E、提高员工队伍多元化 80．职权的类型有（ ）。
A、直线职权 B、指挥职权 C、参谋职权 D、职能职权 81．授权可遵循的原则有（ ）。
A、重要原则 B、明确原则 C、适度原则 D、按责授权 E、逐级授权
82．按组织变革工作的重点可分为（ ）。 A、以人为中心 B、以组织为中心 C、以利润为中心 D、以技术为中心
83．组织工作的原理包括（ ）。
A、目标统一 B、分工协作 C、责权一致
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D、稳定性与适应性相结合 E、管理宽度
84．组织层次一般分为（ ）三层。
A、高 B、中 C、低 D、上 E、下 85．集权的致命弱点是（ ）。
A、弹性差 B、适应性弱 C、权力分散 D、多样性 E、复杂性
86．直线型组织结构的特点是（ ）。
A、组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权 B、“一个人，一个头” C、可越级指挥
D、主管人员在其管辖范围内有绝对的完全的职权 E、不知应向谁报告
87．扁平结构的特点主要表现在（ ）。
A、有利于缩短上下级距离 B、同级间相互沟通联络容易 C、信息纵向流通快 D、有利于选择和培养下属 E、能够严密地监督下级
88．确定管理宽度的方法有（ ）。
A、经验法 B、变量依据法 C、推理法 D、函数法 E、格拉丘纳斯的上下级关系理论 89．组织结构设计的成果表现为（ ）。
A、组织系统图 B、职位说明书 C、组织手册 D、机构树 E、职责表 90．授权的过程包括（ ）。
A、委派任务 B、授予完成任务所需的职权
C、确定预期的成果 D、提出预算 E、行使职责下属完成任务 91．集权制的特点有（ ）。 A、统一经营 B、中下层决策权较多 C、统一核算 D、对下级的控制较多 E、经营决策权大多集中在高层领导 92．现代观点认为，人员配备包括（ ）。
A、选人 B、评人 C、育人 D、用人 E、留人 93．人员配备要求采取（ ）的方法。
A、开放 B、系统 C、战略 D、综合 E、特殊 94．人员配备的原理包括（ ）原理。
A、不断培养 B、公开竞争 C、用人之长 D、责权利一致 E、职务要求明确
95．下列属于内部选拔政策的优点是（ ）。
A、有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B、有利稳定队伍
C、误用人才的风险较小 D、任职者能够较快的开展工作 E、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 96．管理者的选拔方法是（ ）。
A、面谈 B、考试制 C、推荐 D、评审中心进行考核 E、委派制 97．对主管人员考评的方法有（ ）。
A、品质等级评价法 B、目标法 C、原理法 D、比较法 E、综合法
98．指导与领导工作运用的手段包括（ ）。
A、计划 B、组织 C、控制 D、激励 E、沟通联络 99．指导与领导工作的作用主要体现在（ ）。
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A、更有效地实现组织目标 B、更协调地实现组织目标 C、有利于个人目标与组织目标结合 D、有利于个人需要的满足 E、有利于调动人的积极性
100．好的领导至少应具有（ ）的能力。
A、引起激励 B、对因情况而适当地进行激励有较高的理解 C、适应社会风气 D、鼓舞士气 E、人们对激励形成反应 101．完整的沟通应该包括的环节有（ ）。
A、主体和客体 B、作出反应 C、媒体
D、编码和译码 E、反馈
102．一个完整的沟通过程，包括如下四个方面的要素（ ）。 A、信息源 B、信息内容 C、信息的接受者 D、沟通渠道 E、媒体
103．按沟通是否具有正式的组织系统可分为（ ）。 A、正式沟通 B、上行沟通 C、下行沟通 D、非式沟通 E、平行沟通
104，按沟通中信息流动的方向区分为（ ）。
A、单向沟通 B、双向沟通 C、上行沟通 D、下行沟通 E、平行沟通
105．按沟通所使用语言的方式可分为（ ）。 A、口头沟通 B、电子沟通 C、书面沟通 D、书面口头混合沟通 E、正式沟通
106．沟通的四个阶段是（ ）。
A、关注 B、理解 C、接受 D、反馈 E、行动和反馈 107．沟通联络的主要作用有（ ）。 A、使决策更加合理和有效 B、稳定职工思想，统一组织行动 C、使组织中的人们认清形势 D、使计划做得更加细致化 E、加强组织的两个文明建设 108．（ ）属于正式沟通。
A、组织的定期会议 B、按组织系统逐级上报 C、私下议论 D、同学聚会 E、团组织生活
109．沟通联络的原则有（ ）的原则。
A、明确 B、集权与分权相结合 C、例外 D、战略上使用非正式组织 E、完整性
110．动机是由需要引起的，行为的方向是（ ）。 A、改变动机 B、寻求目标 C、紧张不安 D、满足需要 E、转化动机
111．谢恩归纳分类的人类的假设包括（ ）的假设。 A、理性－经济人 B、社会人 C、复杂人 D、模拟人 E、自我实现人
112．多数人（ ）属于对经济人的假设的概括。
A、十分懒惰 B、没有大志 C、干工作是为了满足基本需求 D、个人目标与组织目标矛盾 E、把工作看作如同游戏一样 113．Y理论指出，主管人员的任务是（ ）。 A、使人们的智慧潜能充分发挥出来 B、安排好组织工作方面的条件和作业的方法 C、为提高士气，用金融刺激 D、对消极怠工者严厉
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