3. 权限 单位 行政人事部 各部门 ①提出培训需求，参加培训的权利； ②员工培训成绩的知情权、员工培训考核权； ③培训工作建议和监督权。 ①对公司培训政策、制度、流程的拟定与修改权； 权②各单位的培训需求的审核权； ③对各单位专业培训的监督权； 限 ④对各单位的培训资源，包括课程、教材、师资的调配权； ⑤对各单位选派学员的审核权。 第三节 培训项目与形式
项目 定义 新进员工招聘进公司报到后，由行政人事部实施职前培训，使其了解公司政策、各种规章制度并认识环境。 上岗、转岗的员工由直属主管单位施予工作指导使其熟悉岗位职责、作业技能。 形式 备注 新员工入职培训 集中培训 由行政人事部组织 岗前培训 入职引导人培训 由直属主管单位组织 现场指导与模经试用期满合格的正式员拟、角色转换工由用人部门组织实施专在岗培训 等。 业性培训，以提高其岗位视情况灵活变技能。 通 针对主管层以上级管理人领导力培训 员的管理与领导能力训外请、内训 练。 公共类培训、外部培训由行政人事部组织。 行政人事部组织 外派培训 单人外派每次培训费用5000元人民币以公开课、集体授上，需要与公司签订指公司在岗员工被派往公课、论坛、沙龙协议，如在受训后一司外参加培训的项目。 等 年以内提出离职（辞退），受训人需要承担部分费用。 第四节 培训流程
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1. 培训需求调查
1.1. 行政人事部结合公司的任务和发展战略，确定调查对象、范围、目的及调查的主要内容，制定调查计划，实施调查，做出调查报告及培训计划报公司领导批准后实施。
1.2. 培训需求调查采取访谈或收集书面资料的形式进行。 2. 培训计划制定
2.1. 对于年度培训计划，各单位应于每年12月提出次年度员工培训需求计划，并填写《培训需求申请表》，由本部门负责人批准后，提交行政人事部。 2.2. 行政人事部根据各单位提报的培训需求和培训计划，结合公司现状进行合理的调整后汇总，经行政人事部、主管总监审核、副总裁批准后实施。 2.3. 对于计划外的内部培训，各单位应在实施前提前至少两周提出培训申请，并填写《培训需求申请表》交行政人事部审核合理性，并根据财务审批权限批准。
2.4. 对于计划外的外出培训，各单位需填写《培训需求申请表》经批准后，由行政人事部实施。
2.5. 行政人事部对每期培训计划制定备选方案，一旦首选培训方案实施有困难，可立即启动备选方案，以免培训失败，造成不必要的浪费。 3. 培训预算
3.1. 每个培训项目都将进行培训预算，从经费消耗上考虑培训的可实施性。由行政人事部根据年度培训计划对讲师授课费、课程开发费及外派培训费进行预算，并将预算的计划报财务部、副总裁审批，在预算中注明各项费用。计划审批通过后，按预算进行经费使用。以年度经费使用汇总表为依据，在年终时总结整年度经费使用情况，形成公司年度经费使用情况报告书。 3.2. 培训经费报销由行政人事部凭收据、发票、签报单等，经审批后报销或进行财务预付。
3.3. 对于临时性和计划外的经费使用，根据财务审批权限由相关责任人批准。
3.4. 员工参加送外培训，如单人次超过人民币5000元，须与公司签订《培
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