P6 软 件 培 训
基础课程
操 作 练 习
（版权所有，严禁传播）
练习完成情况考核表
第一部分 项目时间进度管理
练习一 创建项目结构 练习二 创建项目 练习三 创建工作分解结构 练习四 增加作业并估算工期 练习五 建立作业之间的逻辑关系 练习七 进行进度计算 练习八 分配限制条件，优化进度 练习九 建立进度目标 练习十 填报实际进度 练习十一 预测和调整进度计划 第二部分 项目资源和费用管理
练习一 定义资源库 练习二 估算作业资源需求计划 练习三 资源负荷分析与资源平衡 练习四 跟踪作业上资源的实际用量 练习五 估算作业成本费用 练习六 查看项目和作业费用计划 练习七 跟踪和分析作业上的实际成本支出 练习八 定义和适用费用科目来统计汇总项目费用练习九 资源负荷分析与资源平衡 第三部分 数据图标格式设置
练习一 表格的数据栏位设置 练习二 表格的数据分组方式和排序 练习三 表格的数据过滤器设置 练习四 横道图设置 练习五 时间标尺设置 练习六 资源直方图设置 练习七 作业直方图设置 练习八 资源剖析表设置 练习九 作业剖析表设置 练习十 打印设置及打印页面设置 练习九 保存设置好的数据图标格式 第四部分 软件其它功能和操作
练习一 工作产品及文档 练习二 项目问题记录和跟踪 练习三 作业步骤的描述 练习四 使用记事本记录更多信息 练习五 使用分类码记录更多信息 练习六 使用用户自定义字段记录更多信息 练习七 日历对项目计划的作用 练习八 总体更新工具
完成□基本完成□未完成□
完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□ 完成□基本完成□未完成□
第一篇 项目时间进度管理
练习1：创建企业项目结构
按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。
建筑工程公司 设施建设项目 医疗设施项目 教育设施项目 商业设施项目 基础建设项目 交通建设项目 污水处理项目 工业建设项目 石油化工项目 钢铁冶金项目 项目管理系统 企业信息化项目 管理信息系统 办公自动化系统 公路和桥梁项目 铁路轨道交通项目 机场建设项目 港口码头项目 步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。
步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。
第 3 页 共 57 页
练习2：创建项目
按如下表格内容，创建项目计划。 项目类型 项目代码 Center Hospital High Jinmao Pacific SouthPark River Conv Auto 项目名称 曙光救护中心建设项目 医科大学附属医院建设项目 洋泾中学教学楼新建项目 金茂办公大楼修建项目 太平洋百货商场建设项目 南方公园高速公路修建项目 钱塘江大桥修建项目 煤炭传输系统安装项目 工业自动化系统安装项目 计划开始时间 2008年03月15日 2008年02月01日 2008年04月03日 2007年12月09日 2007年11月21日 2008年03月22日 2008年05月06日 2008年01月19日 2007年11月25日 步骤1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。
步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间，项目默认日历为Standard 5 Day Workweek。
第 4 页 共 57 页