2、（P174）简述部分划分的方法 3、（P177）简述部门划分的原则 4、（P179）简述直线型组织结构的特点及其优缺点 5、（P181）简述职能型组织结构的优缺点 6、（P181）简述直线——参谋型组织结构的优缺点 7、（P183）简述矩阵型组织结构的优缺点 五、论述题
（P169）试述影响管理宽度的因素
历年考题 1、（P169）确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？（C ） A、管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低 B、管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高
C、不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度 D、管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力 2、（P183）某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（ C ）
A、直线型组织结构 B、职能型组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵结构 3、（P179）最早使用、也是最简单的组织结构类型是（ B ）
A、职能型组织结构 B、直线型组织结构 C、直线——参谋型组织结构 D、直线——参谋型组织结构 4、（P167）管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B ）
A、直线型组织结构 B、扁平式结构 C、职能型组织结构 D、事业部制组织结构 5、（P166）从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（ C ）
A、作业管理层 B、运行管理层 C、战术计划层 D、战略规划层 6、（P161）职位设计 7、（P1167）简要说明组织结构中扁平结构的优缺点
21
第九章 组织中的职权配置
一、单项选择题 1、（P187）指挥权指（ B ）
A、参谋职权 B、直线职权 C、职能职权 D、直线——参谋职权 2、（P188）在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（C ） A、个人参谋 B、专业参谋 C、职权参谋 D、职能参谋 3、（P190）适当限制职能职权，目的在于（ B ）
A、及时进行沟通 B、维护管理者的统一指挥 C、有利于协调 D、有利于控制 4、（P190）授权后，授权者对被授权者有（ B ） A、报告权 B、监督权 C、完成任务权 D、命令权 5、（P190）下列关于授权的表述正确的是（ D ） A、授权相当于代理职务 B、授权是部门划分产生的
C、授权是分权的延伸 D、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 6、（P191）授权的绝对性原则指（ C ）
A、权利不可完全下授 B、权利不可没有约束 C、责任不可下授 D、责任不可完全下授 7、（P194）基层决策数目越多，其分权程度（ ）；反之，上层决策数目越多，其集权程度就（B A、低 高 B、高 高 C、高 低 D、低 低 8、（P194）一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（ B ） A、审批权 B、决策权 C、组织权 D、计划权 9、（P195）分权制组织的特点是（ C ）
A、统一经营 B、对下级控制多 C、独立核算 D、统一核算 10、（P195）影响分权程序的最重要的因素是（ A ）
A、决策的重要性 B、组织的规模 C、组织的历史 D、组织的变动程度 11、（P205）个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（ A ）A、前者更有效 B、后者更无效 C、两者同样有效 D、两者都无效 12、（P205）据美国管理协会的调查管理相比，在涉及权限争执时（ B ） A、个人管理更有效 B、委员会管理更有效
C、个人管理和委员会管理同样有效 D、个人管理和委员会管理都无效 二、多项选择题 1、（P187）组织内的权限类型有（ ACD ）
A、直线职权