120、项目经理对一个特定风险采用了积极接受的策略，接下来他该怎么办？ A．识别风险并将其记录在风险登记册中 B．分配丰富的资源在风险发生时处理风险 C．规划风险应对策略并更新风险登记册 D．增加应急储备
121、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本，如果要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理首先执行下列呢一项？ A．商业需求
B．项目范围说明书 C．商业论证 D．项目预算
122、在一个对时间要求严格的项目，不同工作流进行并行操作，项目经理将应用下列哪一项质量控制措施在表示其中一个工作流的进度高于规格上限？ A．公差界限 B．控制界限 C．变量抽样 D．属性抽样
123、团队成员A和B出现沟通问题，可能是由于时区所在地和文化差异造成的，项目经理审查了解决该冲突的解决方案，并与双放讨论，这项技术称作： A．缓解/包容 B．妥协
C．强迫/命令
D．合作/解决问题
124、在一个为期10个月的项目的第三个月，客户希望对可交付成果增加一个新功能，项目经理首先应该怎么做？ A．同意客户，因为他们是干系人 B．请求项目发起人的批准 C．完成分析，确定项目影响 D．拒绝客户要求
125、在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成。项目发起人将提供全力投入和支持，但是根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月的时间，项目经理接下来应该怎么做？ A．与项目发起人协商，增加项目时间 B．与项目发起人和客户开会，请求指导 C．将时间制约因素包含在项目章程中 D．减少项目范围，以满足项目截止期限
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126、在项目计划批准会议上出现了一个未曾识别的项目干系人，为避免这种情况，应更注意下列哪一项活动？ A．识别干系人
B．执行干系人分析
C．管理干系人参与项目的程度 D．更新干系人登记册
127、负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求，高级经理起草并发放了项目资金和使用人员所需的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划，项目经理首先应该怎么做？ A．识别干系人 B．制定项目章程 C．定义项目范围 D．编写商业论证
128、在项目执行阶段，项目经理听到传言说一名关键干系人对项目的优先顺序十分担忧。虽然项目经理还未收到正式沟通，但为了避免对项目产生负面影响，项目经理应该怎么做？
A．与项目团队确认范围，并签发变更请求 B．更新沟通管理计划
C．解决潜在的问题，并识别潜在的风险
D．审查风险和问题登记册，并制定风险应对措施
129、一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的，需要花17个月时间制造和交付，一年后由于需求变更必须修改设备参数，项目经理接下来该怎么做？
A．评估该变更影响，获发起人对该变更的批准，并与供应商协商
B．获得项目发起人对改变更的批准，与供应商，并更新风险管理计划 C．评估该变更的影响，建议项目发起人延期，并与供应商协商 D．要求项目发起人决定是否修改设备参数
130、在项目策划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间，项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？
A．与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划
B．向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表 C．让职能经理参与制定计划并获得他们的批准 D．向职能经理保证资源将在完成任务后遣散
131、项目经理被任命管理一个新启动的项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？ A．开展干系人访谈 B．审查并修订项目章程 C．产品分析
D．开始开发产品样机
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132、项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，项目经理应该使用哪一项工具和技术？ A．组织分解结构 B．资源分解结构 C．责任分配矩阵 D．工作分解结构
133、项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每两周进行一次的质量审计，项目经理接下来应该怎么做？ A． 执行质量保证 B．质量控制 C．执行纠正措施 D．控制采购 134、在项目启动阶段，项目经理全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下面哪一个文件有助于项目经理了解项目范围？ A．商业论证
B．项目范围说明书 C．项目工作说明 D．需求文件
135、获知一个潜在的项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交变更请求，供变更控制委员会（CCB）审查和批准，CCB批准了变更，项目经理应首先更新哪一项内容？ A．风险登记册 B．项目章程 C．项目管理计划 D．质量管理计划
136、下面什么工具可以发现项目内部和外部风险？ A．石川图 B．直方图 C．影响图 D．SWOT分析
137、可交付成果存在不一致性，应该使用什么工具来确保任务获得一致执行？ A．质量核对表 B．控制图 C．石川图 D．蒙特卡洛
138、项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。项目经理识别导致团队担
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心能否满足进度基准的风险，项目经理应该怎么做？ A．更新风险登记册和制定风险应对计划 B．审查风险管理计划
C．与所有团队成员分享更新的风险登记册 D．审查项目管理计划
139、在项目测试阶段，职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施已经被记录并在之前的风险上讨论过，在这个风险触发后，项目经理首先应该怎么做？
A．接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的批准 B．给他时间，让职能经理去意识到使用新系统的好处 C．上报给项目发起人
D．运用项目经理的职权，强制推行
140、一家零售公司完成了区A内的10个商店中项目，成本为$5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B的实施相同的系统，预算为4000万美元。但是，一些关键团队成员不想去地区B工作。项目经理首先应该怎么做？ A．开展实施后分析，确定从地区A中学到的经验教训 B．减少非计费活动，比如实施后审查，以满足预算 C．提供奖励激励团队参与地区B的项目
D．要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B的项目
141、 项目经理评估项目绩效，并确定活动B．E延迟2天，但在此时可恢复，该项目有多少个关键路径？
A．1个 B．2个 C．3个 D．4个
142、评估项目任务时，项目经理认为团队已经过培训并且经验丰富。但不具备任务要求的专业技能。并获得资源将非常困难。项目完成后，这些技能资源将不会保留，若要填补团队的职位，应利用那种方法？ A．预分配 B．招募
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