A．用375000美元完成项目
B．向发起人提供ROM区间；让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金 C．向发起人保证在完成详细需求时将会对成本又更好的认识 D．向发起人建议不要进行该项目，因为将会超过资金限制
50、项目经理根据范围说明书检查工作结果，确保一致性。项目经理应记录该结果用于下列哪一项？ A．确认质量过程 B．估算未来的项目 C．定义未来项目的范围 D．变更项目范围 51、一个安装水处理设备的项目使用先进技术，项目团队具有制订惩罚性条款的详细工作说明书的专业知识。应该使用下列哪一个合同类型？ A．总价合同
B．成本加固定费用合同 C．成本加激励费用合同 D．工料合同
52、项目的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满，设备操作员不理解用户手册的操作说明，哪个过程本应该更充分执行？ A．质量保证
B．关闭项目或者暂停 C．控制范围 D．定义风险
53、公司赢得了一个新项目，其中50%的交付部分不是公司熟悉的领域，需要引入分包商，作为项目经理该怎么做？ A．制定采购工作说明书
B．召集专家讨论，决定采购方案 C．规划采购管理
D．着手准备一个固定总价的合同框架
54、项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？
A．获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划 B．继续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止 C．继续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
D．获得开始项目的批准，但通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
55、一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元，持续时间长达36个月的高优先级项目，评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实，项目经理首先应该做什么？
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A．分析需求，创建项目范围说明书
B．遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程 C．执行成本效益分析，让项目符合时间和预算
D．分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书
56、项目经理确定在项目生命周期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该做？
A．通知客户项目可能超出预算
B．提议通过卖方合同固定当前价格 C．召开风险减轻会议 D．定期监控材料价格 57、一个新的整合项目包括交付未发布的软件产品，确定该软件产品测试方法的适当时机范围是什么？
A．在最终完成软件产品期间 B．在整合测试开始时 C．开始性能测试时
D．准备质量管理计划的同时
58、项目按预期进展，项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，并解释需要讨论的事情。项目经理应该使用什么管理方法？ A．项目团队管理 B．沟通管理
C．干系人参与程度管理 D．风险管理
59、项目经理确认并执行客户的变更请求，但是将包含额外成本。根本原因分析表明项目经理未在项目管理计划中识别负责并批准项目变更的职权，项目经理该识别下列哪一项来批准变更？ A．变更请求批准人 B．推迟变更委员会 C．变更控制人员 D．变更控制委员会
60、新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算，项目经理希望创建工作分解结构，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算，高级管理层建议不制定工作分解结构，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息，若按时提供估算，项目经理应该怎么做？
A．不做WBS并使用历史记录，向其他经理咨询并参考专业文献 B．向项目管理办公室咨询，是否允许不做WBS
C．使用范围说明书，因为其包括含项目范围概述，项目可交付成果和制约因素 D．创建WBS，因为他是策划，成本，预算估算和风险分析的框架
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61、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作
来满足客户的产品交付要求，由于存在违反反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度，客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信，项目经理接下来应该怎么办？ A．创建一份新干系人分析矩阵，供高级管理层审查
B．接触客户，并提出主持额外团队建设活动的建议，提高绩效。
C．向高级管理层提交申请，请求为项目工作的其他公司签订团队合作协议 D．制定RACI图表，澄清角色和职责
62、在项目执行期间，其中一个关键路径任务延迟了。项目经理接下来应该怎么做？
A．使用管理储备，避免预算超支
B．分析网络图，确定可以并行运行任务的区域 C．进行假设分析，确定对未来关键路径任务的影响
D．更新最晚开始日期，最晚完成日期并重新计算关键路径 63、项目经理已经收到多个批准的需求变更。所有变更均按照变更控制流程进行。六个月后，团队无法满足已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A．确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已于项目团队沟通 B．安排与团队进行沟通会，审查项目管理计划，并包含的变更 C．识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作 D．构造和组织工作分解 64、在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单排列优先顺序，并安排工作进度计划，让优先级最高的可交付成果在3-4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命周期方法？ A. 直觉型生命周期 B. 预测型生命周期 C. 适应型生命周期 D. 反复型型生命周期
65、一个职能型组织中的项目经理受聘一个产品开发项目。没有PM0，而组织还未制定项目管理标准。 为确保项目成功，项目经理应在前两周做什么？ A．执行关键干系人分析，符合期望并获得项目支持 B．创建并获得创建项目管理标准的批准 C．创建项目章程并获得营销总监的批准
D．评估组织环境，识别成功实施项目的障碍
66、项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？ A．作为正式收尾过程的组成部分使用
B．为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求 C．为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进度 D．作为项目范围与该项目类似的未来的历史信息
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67、一家组织选择了一个新的软件开发平台，意在提高进度绩效15%，这个平台适用于所有组织项目。为了解决于该项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？ A．转移 B．减轻 C．规避 D．分享 68、公司正在启动一个项目。公司的组织机构授予项目经理的职位比职能经理高。这是什么组织结构类型的实例？ A．强矩阵型组织 B．职能型组织 C．弱矩阵型组织 D．项目型组织
69、某个项目提供特定服务，项目团队不具有这个能力。为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪一项文件？ A．信息邀请书 B．建议邀请书 C．工作说明书 D．采购管理计划 70、下列哪一项审计将由项目管理办公室执行来核实项目是否使用正确的项目管理方法？
A．合理性/合规性 B．绩效 C．最佳实践 D．质量
71、公司拥有多个高优先级项目，但是公司却没有足够的可用资源来执行所有项目，直线经理和项目经理应该怎么做？ A．开会协商资源分配
B．按先到先得原则分配资源 C．分配资源为多个项目加盟
D．用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
72、收尾项目时，下列哪一份文件对项目经理存档最为关键？ A．供应商合同 B．项目进度计划 C．资源计划 D．项目章程
73、项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/
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