3）在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。
4）健全和完善工作管理手续，录用外包队伍必须经公司批准。认真做好内部专业队和外包人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。
5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度实施。
6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7）按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全措施，实现工地安全达标。
8）发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2、技术负责人安全责任制
1）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。
2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程项目特点，主持工程项目的安全技术交底。
3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施安全方案时，要制定，审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实，专业性较强的项目，必须单独编制专项安全施工组织设计。
4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中问题。
5）工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经审核后方可实施。
同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真编制相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。
6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。
7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
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3、 安全员安全责任制
1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。 4）严格执行安全交底，落实安全措施，并监督执行，不违章指挥。 5）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 4、施工员安全责任制
1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3）经常检查所辖班组的作业环境及机械设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施。
4）定期和不定期组织所辖班组（包括外包施工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或其它有关人员安全的监督检查，及时解决提出的安全问题。
5）对分管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6）发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。 5、班组长安全责任制
1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组在生产中的安全和健康负责。
2）坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。
3）认真落实安全技术交底和班前活动制度，不违章指挥、冒险蛮干。 4）经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导。 38981 9845 顅28881 70D1 烑28434 6F12 漒Q,26564 67C4 柄32730 7FDA 翚W
5）做好新工人的岗位教育
6）发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关领导。
第九章 工程文明保证措施
本工程将严格按照当地建管部门颁发的标准化现场管理的有关规定和我公司的有关规定的内容及有关文件进行落实及管理，为我公司在当地施工现场管理中创出
更良好的社会效应。
9.1管理目标：
安全文明“达标工地”。详见《施工现场总平面布置图》和《施工现场立面图》。 文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照合肥市有关施工现场标准化管理规定的内容进行管理，避免和减小对周转环境的影响，树立起我公司的良好形象。
在工程施工前，我们将建立以项目副经理为核心的文明施工管理小组，加强材料、半成品的堆放管理、机械设备、管线布置和场内运输等各项工作的调度与控制，一旦发现问题立即解决，现场场容实行分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围。工长、班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。
9.2管理措施 1、总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工布置图的规划和管理。具体表现在：
（1）施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置。 （2）严格按平面图所标识的电、进水、排水等系统的布置而设置。 （3）所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置。
（4）在做好总平面图管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
2、重点部位要求
在编制本投标方案过程中，我们多次派人对目前的施工现场进行了现场勘察，并根据现状对今后如能中标承建后，在文明施工上的重点部位要求如下：
（1）排水系统