3、各岗位职责 （1）设备科科长
部 门 设备科 职位 科长 上级主管 生产部长 下属 机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良好执行。(5%) （1）制度简单无实施（1分） （2）制度简单初步实施（2分） （3）制度不完善初步实施（3分） （4）制度完善基本落实（4分） （5）制度完善全部落实（5分） 2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%) （1）20人次小时(1分) （2）28人次小时(2分) （3）36小时人次(3分) （4）42小时人次(4分) （5）52小时人次(5分) 3、全面监控设备各环节的运作，发现设备安全事故及时处理，所有机台停台时间不超过100小时/月。(5%) （1）停台时间100---110小时（1分） （2）停台时间90---100小时（2分） （3）停台时间90---100小时（3分） （4）停台时间不足90小时（4分） （5）停台时间不足90小时，记录详细（5分） 4、建立维修质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理分配工资。(5%) （1）体系不完善（1分） （2）体系基本合理分配不合理（2分） （3）体系合理分配一般（3分） （4）体系合理分配公平（4分） （5）体系合理分配有激励效益（5分） 5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%) （1）1次保养，1次大修（1分） （2）2次保养2次大修（2分） （3）3次保养2次大修（3分） （4）4次保养2次大修（4分）； （5）5次保养2次大修（5分） 6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%) （1）95%（1分） （2）96-97%（2分）
（3）98%（3分） （4）98--99%（4分） （5）99%以上（5分） 7、制定合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%) （1）计划不全无把关（1分） （2）计划不全简单把关（2分） （3）计划全面简单把关（3分） （4）计划不全严格把关（4分） （5）计划全面严格把关（5分） 8、建立维修成本考核制度，维修成本合乎标准（1米3分制）。(5%) （1）维修简单成本超标（1分） （2）维修简单成本合乎标准（2分） （3）维修良好成本超标（2分） （4）维修好成本合乎标准（4分） （5）维修好成本低于标准（5分） 9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%) （1）帐目不全（1分） （2）帐实不相符（2分） （3）帐目模糊（3分） （4）帐实相符，不清晰（4分） （5）清晰齐全（5分） 10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备 的保管工作。(5%) （1）无督促2次以上（1分） （2）无督促1次（2分） （3）督促不及时2次以上（3分） （4）督促不及时1次以上（4分） （5）上报审批及时，督促效果良好（5分） 11、做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料的档案管理工作。(5%) （1）档案丢失1套（1分） （2）档案全，没有分类（2分） （3）档案全，30%没有分类（3分） （4）档案全，10%没有分类（4分） （5）档案全，分类清楚（5分） 12、配合有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数 考核。（5%） （1）投诉2次（1分） （2）投诉1次（2分） （3）无投诉（3分） （4）表扬1次（4分） （5）表扬2次以上（5分） 13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。（5%） （1）被公开批评3次（1分） （2）被公开批评2次（2分）
（3）被公开批评1次（3分） （4）无批评（4分） （5）被公开表扬1次以上（5分） 14、负责科室维修安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。（5%） （1）2000----5000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分） （3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无损失（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、大专以上学历 2、具有5年以上印染企业技术和管理岗位工作经验 3、具有较强的组织协调能力
四、经营部岗位描述 1、部门职责
根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公司
客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物按时交货；制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。 2、组织结构
市场部 成品统计（发货）、仓库统计（保管）、理布工 储运科 坯布采购科 科长、仓库统计（保管）、搬运科长、采购员 经营副总 坯布检验科 负责人、检验员 跟单室 跟单员 业务科 业务员 计划科 科长、秘书 3、岗位职责 （1）经营副总
部门 直接上级 经营部 总经理 岗位 直接下级 经营副总 储运科长、业务、跟单、计划 （一）岗位职责与绩效（权重70%） 1、 根据总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作计划及预算目标； ( 10%) 每季度对工作计划进行检查，根据检查的结果考核 （1）制订详细工作计划和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施—5分 （2）制订了详细的计划和目标，对目标进行分解，但未确定相应具体的措施——4分 （3）制订了详细的计划和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施——3分 （4）制订了工作计划和销售目标，但计划和目标不明确——2分 （5）仅制订非常简单的销售目标——1分 2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%） 以直接下属的考评结果平均值来考评 （1）3分以下——1分 （2）3-3.5分——2分 （3）3.5-4分——3分