2. 根据PERT公式 （O+4M+P）/6，计算各个任务的历时估计结果，
3. 正态分布
μ=21 δ=5查(标准正态分布)表得:26(=μ+δ) 天内完成的概率为0.841 3在16到26 天（μ-
σ，μ+σ）完成的概率为(0.841 3-0.5)*2=0.6826 4. 参考 P71-72
5. （本题作为参考内容了解）参考 P71-72
6. 这个太正常了，用户希望你的系统能实现他所有想到的功能，但
1 任何功能总有主次，不能为了芝麻丢西瓜 2 能为公司挣钱或者省钱的功能，应该是最重要的 3 能为销售服务的功能，是最重要的
4 能为研发服务的功能，也是重要的，但在大部分公司里，等级略低于销售
5 领导最关心的几个数字有关的功能是重要的。这样，就可以从纷繁的需求中，对其进行
1 区分哪些是必须做的，不做这个系统就全别做的。
2 哪些是可以延后做的，比如主要功能上线后3个月内完成就可以，比如季度报表，3 最后就是那些“锦上添花”的功能，有更好，没有也无所谓这样，有限的需求就可任务1的PERT估计值为3.33 任务2的PERT估计值为6 任务3的PERT估计值为4.17 项目的PERT估计值为13.5
任务1的标准差为4/6，方差为16/36 任务2的标准差为4/6，方差为16/36 任务3的标准项目在12.43天到14.57天内完成的概率是68.3% 项目在14.57天以内完成的概率是
差为3/6，方差为9/36 项目的标准差为1.07，方差为41/36 项目历时服从正态概率分布， 50%+68.3%/2=84.2%
重要性排序
年度报表等，
以更精确的估算时间和工作量。 第四章-软件项目成本计划 一.选择
1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个 项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？( A)
3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B）
4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（B ）
A. 估算 B. 预算 C. 直接成本 D. 间接成本
A. 参数估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算 A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点
5. 成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括以下哪一项（D ）
A. 成本估算 B. 成本预算 C. 成本控制 D. 成本核算
A. 需求或者WBS B. 资源需求和消耗率 C. 进度规划 D. 质量标准
6. 成本估算的输入一般不包括以下哪一项？（D ）
7. 估算文件不包括以下哪一项（A ）
9. 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么?(A)
10. 自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具:(D) 二.填空
1. 软件不同于其他物理产品的成本和其他领域项目的成本计算（比如建筑行业等），它不 包括原材料和能源的消耗，主要是（人的劳动）的消耗。
2. 企业经营的最直接目标就是（利润），而成本与利润的关系最为密切。 3. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，管理成本归属于（直接）成本。 4. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，质量成本归属于（直接）成本。 5. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，员工福利成本归属于（间接）成本。 6. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，房租和水电成本归属于（间接）成本 7. 估算通常以（货币）单位表达。
8. （代码行）是在软件规模度量中最早使用也是最简单的方法。
9. （功能点）使用系统的功能数量来测量其规模，它以一个标准的单位来度量软件产品的功能， 与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
10. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，人力成本归属于（ 直接 ）成本。 三.判断
1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ X） 2. 软件项目的估算结果是比较准确的（X ）
3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（Y ）
4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详 细(detailed)）模型。（Y ）
5. 成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定 性。( Y)
6. 对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和 验证过的指南来提高精度。 (X)
四.名词解释 1. 软件的成本估算 2. 软件项目成本
A.活动定义 B.活动排序 C.活动资源估算 D.活动所需时间估算 A. 进度计划 B. 技术问题 C. 个性 D. 质量 A. 功能模块 B. 质量标准 C. 资源及数量 D. 估算成本
8. 常见的成本估算方法不包括哪一项（D）
A. 代码行 B. 功能点 C. 类比法 D. 关键路径法
3. 学习曲线 4. 资源消耗率 解答:
1. 软件的成本估算是成本管理的核心，是预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程 。软件开发成本是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。p90
2. 软件项目成本是指完成软件项目规模相应付出的代价，是待开发的软件项目需要的资金 。代码行、功能点、人天、人月、人年等都是规模的单位。成本一般采用货币单位。p89
3. 它是项目组学习某项技术或者工作的时间，当一件事情被重复的时候，完成这件事情的 时间将缩短，业绩会以一定的百分比提高。p91
4. 资源消耗率，即资源单价，成本估算时必须知道每种资源单价（例如：每小时人员费用 等）以计算项目成本。p91
五.简答题
1. 软件项目中一般哪些算作直接成本，哪些算作间接成本，试举例说明？ 2. 常见的成本估算方法有哪些？ 3. 什么是任务之间的外部逻辑关系？
4. 请画一个简单的甘特图，示意一下任务1，任务2，及其计划和实际时间。 5. 甘特图的缺点有哪些? 解答:
1. 直接成本是与开发的具体项目直接相关的成本，例如人员的工资，材料费，外包外购成 本等，包括开发成本，管理成本，质量成本等。间接成本不能归属于一个具体的项目，是企 业的运营成本，可以分摊到各个项目中。例如房租，水电，保安，员工福利，保险，税收， 行政管理，市场费用。
2. 代码行，功能点，类比估算法，自下而上估算法，参数估算法，专家估算法，猜测估算 法。
3. 外部逻辑关系也就是外部依赖关系，是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，例如环 境测试依赖于外部提供的环境设备等。p66
4. 教材67页。图3-3，或者，图3-4. p67
5. 甘特图也有缺点，它不能明显地表示各种任务彼此间的依赖关系，也不能明显地表示关 键路径和关键任务，进度计划中的关键部分不明确。因此，在管理大型软件项目时，仅用甘 特图是不够的，而网路图可以反映任务的起止日期变化对整个项目的影响。p68
六.应用题
1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入 式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），
其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。已 知，中等COCOMO模型，参数取值为： 有机型，a=3.2， b=1.05； 半嵌入式，a=3.0， b=1.1 2； 嵌入式，a=2.8， b=1.2.
2. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有30KLOC的代码量，项目是中等规模的有机类 型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中所有属性为正常，计算项目是多少人月的规模 ？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。已知，中等COCOMO模型，参数取值为： 有机型， a=3.2， b=1.05； 半嵌入式，a=3.0， b=1.12； 嵌入式，a=2.8， b=1.2.
3. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法 ，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6 万 ，8 万的估算，计算这个项目的成本估算值是多少？
4. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法 ，邀请2位专家估算，第一个专家给出2.5万，9.5万，11万的估算值，第二个专家给出了4万 ，7万，9万的估算，计算这是成本的估算值是多少？
5. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有30KLOC的代码量，项目是中等规模的有机类 型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中可靠性为高级别（即取值为1.15），平台的稳 定性为低级别（即取值为0.87），预计的进度压缩程度为为低级别（即取值为1.08），其他 属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。已知， 中等COCOMO模型，参数取值为： 有机型，a=3.2， b=1.05； 半嵌入式，a=3.0， b=1.12； 嵌入式，a=2.8， b=1.2. 已知，中等COCOMO模型，参数取值为： 有机型，a=3.2， b=1.05； 半嵌入式，a=3.0，
b=1.12； 嵌入式，a=2.8， b=1.2. 解答:
1. 该项目为中等规模的有机类型的项目，因此系数a=3.2， b=1.05 工作量估算为：
Effort=3.0×（50）1.12×（1.3） =239.865×（1.3） =311.8 人月 项目费用为：
311.8 人月×2=623.6万元
2. 参考P101例题
3. 第一个专家E1=（1+4*8+9）/6=42/6=7 第二个专家E2=（4+4*6+8）/6=36/6=6 期望值E=（E1+E2）/2=13/2
4. 参考教材103-104页的计算步骤。P103
5. 该项目为中等规模的有机类型的项目，因此系数a=3.2， b=1.05 工作量估算为：
Effort=3.2×（30）1.05×（1.15×0.87×1.08） =113.8×（1.15×0.87×1.08） =123.0 人月