关键需求，其他部分分期交付，
5. 问题解答：
问题一、问题的可能原因：
1、项目部没有及时让软件部参与项目早期工作，需求分析耗时过长， 2、项目经理经验不足，进度估算不准确，
3、项目资源分配不足，缺乏专门的系统分析和设计人员 4、工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置 5、在安排进度时，可能未考虑节假日的因素
问题二、，保证项目整体进度不拖延，建议小丁应该：
1、向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员 2、临时加班、赶工，尽可能补救耽误的时间，或提高资源的利用效率 3、将部分阶段的工作改为并行进行
4、对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划尽量留有余地 5、加强沟通，争取客户能够对项目范围，以及需求、设计、验收标准、进行确认，避免 6、加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工
此外，如有可能还可以采取外包和采取缩减范围等方法，不建议在本案中用。 问题三、典型的信息系统集成项目的进度、时间管理的过程和方法： 1、活动定义， 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制定进度计划 6、进度控制
资源配置对进度的制约：
在一般情况下，项目活动的历时与项目的规模成正比，与投入的资源数量成反比，即投 2、制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，采取外包的方式 3、清晰定义各功能模块之间的接口，然后进行并行工作 4、明确目标，责任和奖惩机制，提高员工的工作绩效 5、必要时，进行赶工
问题三、强某跟踪项目的进度的方法：
1、基于WBS和公式估算制定活动网络图，制定项目工作计划 2、建立对项目的监督和测量机制
3、确定项目的里程碑，并建立有效地评审机制
4、对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效地变更管理 5、使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率
后续频繁出现变更。
入的资源数量越多，活动历时越短，但是要注意，任何活动都有其压缩点，当活动的历时已 达到自身的压缩点后，增加再多的资源也无法压缩活动历时。
在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响或不产生影响，而 在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施，因此每当缩短项目工期时，应当首先 考虑关键活动上增加资源，以加快进度，缩短项目工期。