6、本维修改造工程经相关部门验收合格后方可投入使用。 第三章 工程特点、难点及应对措施
一．工程特点：
本工程为原有学校教学楼及厕所维修改造工程，其工程用途和施工现场的特定环境决定了该工程的特点。
(一) 本工程为原有学校教学楼及厕所维修改造工程，要求其正立面的装修的设计及施工实施效果应与周围建筑物、构筑物、环境匹配，装修效果要简洁实用、美观大方、线条清晰、颜色适中、经济耐用、安全可靠，
(二) 本工程是在建筑物内人员正常学习的条件下进行施工的，这就对安全施工组织实施提出了更高的要求。
(三) 由于是在照常学习的条件下进行施工，则对工期的要求是在保证施工质量的条件下，工期越短越好。
(四) 由于特定的施工环境条件，对施工所用装修材料环保要求提出了概念更高的要求。
二．工程难点与应对措施：
(一) 采取有效措施确保原有建筑物结构安全：
1. 在进行维修改造设计前，必须详细了解原有结构的设计图纸、数据，避免因重新装修而损坏原有建筑结构，凡涉及原有结构安全的加装变更，必须进行认真的计算审核并经业主审批同意后方可设计出图。
2. 施工过程中，按图施工是必须坚持的原则，但在实施过程中如发现实际情况与设计要求不符是，必须及时上报经复核确认后方可继续施工。 (二) 采取有效措施确保施工安全和安全施工：
1. 由于教学楼施工期间学校照常上课，这对施工安全提出了更高的要求，首先要保证楼内学生和外来人员进出办公楼的安全。具体措施是搭设具有足够强度、安全可靠的进出办公楼安全通道，同时安排专职安全员全天轮流值班，负责安全监视疏导，确保进出办公楼所有人员的安全。
2. 加强对进入施工现场施工人员的安全教育，更大地提高安全施工意识，加强施工安全管理，确保施工机械、施工设施、施工过程的安全，取保安全施工。
(三) 采取有效措施，在确保施工质量的前提下尽量缩短工期：
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1. 开工前的施工准备必须充分，这就要求在约定的开工日期前充分做好一切施工准备，包括施工方案审批、施工人员进场、施工材料准备进场（施工材料和周转材料），必要施工条件的准备落实。
2. 制定科学合理的立体交叉、统筹兼顾的施工方案，严格按经业主审定同意的施工进度计划组织实施，并注意进行动态调整，努力实现进度计划关键节点要求的时限，确保按总进度计划竣工并交付使用。
(四) 采取有效措施，保证施工使用的所有装修材料符合环保要求： 装修工程严格执行国家2002年实施的GB50202－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关规范的相关要求；装修工程中使用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准。
严格把好上述材料的采购和进场检验关，不合格的产品坚决不能使用。具体操作中要严格审查、严格审批、认真记录、确保所用材料均能可追溯检验。
(五) 达到一次验收合格率100%的指标，确保施工一次验收合格： 为实现100%合格的质量目标，必须提高全员质量意识，一切为业主着想，严格按质量控制程序和监控制度实行全员全过程质量控制，向业主交付优质的合格工程。
(六) 施工场地狭窄：
暂设工程的搭建，严格按招标人划定的范围，需要搭设的工棚充分利用边角空地，科学合理的安排布置，节约用地。
(七) 降噪措施：
我们采取特殊的防噪措施，如设防噪围挡，采取采用低躁声振捣棒、采用噪声小的机械设备、固定施工机械进棚等。 第四章 施工总体部署
第一节 施工管理目标
一．工期目标：
(一)招标文件要求总工期为：
招标文件要求本工程计划2012年下半年施工，具体时间由双方合同约定 (二) 我公司承诺：
根据招标文件的要求，于2012年下半年开工，并严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工，并力争提前竣工。
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(三) 工程竣工条件是：完成合同约定的全部工作内容，经发包人、监理单位、设计单位以及政府有关专业工程验收部门代表联合验收全部合格，满足热力管线安装的需要。
(四) 主要阶段工期控制目标：
为保证总工期目标的实现，必须制定合理、可行的关键节点的阶段工期控制目标，本工程的具体阶段工期控制目标，详见第六章第一节。
二．质量目标：
工程质量达到国家《工程施工质量验收规范》的合格标准。 三．安全目标：
达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3‰以下。 四．现场管理目标： 达到绵阳文明安全工地标准。 五．环境保护目标：
响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。
六．团结协作目标：
与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。
第二节 施工组织管理机构
一．组织管理原则：
(一)我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及绵阳市对安全、质量、 环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。
(二)采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。
二．管理机构设置： (一)项目经理部机构设置：
项目经理1 人，生产副经理1 人，总工程师1 人；
职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资
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供应部、财务部、办公室。
其中施工技术部下设工地中心试验室，统一负责本工程试验管理工作。 根据本工程的施工分区，项目经理部下设二个土建施工队、及两个专业施工队。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。各施工队、专业分包队设经理1 人，副经理1 人，技术主管1 人，下设：设施工、技术、安质、材料等管理部门。
(二) 部门职责：
施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作； 工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和 试验工作理；
物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部 分物料的购；
经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；
质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理， 监督检查；
财务部：负责财务、帐目管理；
办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作； 测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。
项目经理部指挥管理机构框图
公司经理 公司各职能部业主、监理 项目经理 公司总工程师 设 计 师 生产副经理 项目总工程师 施工管理部 物资供应部 办公室 财务部 7 经营核算部 工程技术部 质安监察部