2012仓储答案 - 图文

仓配管理与规划设计

任务要求:求该零件的经济定购批量、最低年总存储成本、每年订购次数及平均订购间隔周期。 解:

① 经济订购批量:Q=

2DIJ

2*5000*20050 Q==200(件)

② 最低年库存成本TRC=购买成本+订货成本+年存储成本

=200*5000+5000/200*200+200/2*20

=1007000(元)

其中购买成本=年采购量*购买价格

订货成本=年采购量/经济订购批量*每次订购成本 保管成本=经济订购批量/2*每个保管成本 总成本=购买成本+订购成本+保管成本 最低年库存总成本=经济订购批量/2*保管成本 每年订购次数=年采购量/经济订购批量

③ 每年订购次数:C=

D5000==25(次) Q200④ 平均订购间隔周期=365/每年订购次数=365/25=14.6=15(天)

5.任务背景:天地公司是一家有30年历史的国有企业,其主打产品是日用洗条品,在有国外许多知名品牌企业参与竞争的市场中,公司得以立足的优势在于产品的价格,但这种优势正在逐渐消失殆尽。

公司产品的生产过程一般是这样的,每月由公司在各地设的销售分部报下个月的销售计划,生产部的销售员汇总后,排出下个月的生产计划交生产部门执行;采购部按生产计划制定销售计划,向供应商下订单。生产所需的原料主要有8种(原料库存和货值数据见附表)。储运部负责管理原料和工厂的成品仓库,并且负责把产品送到各地销售分部租凭的当地仓库中,各地销售分部负责当地的销售。 去年末公司在年终财务结算后发现,尽管公司的销售比前年增长了10%,但公司的利润率却下降了。公司的财务数据显示公司物流成本高居不下,每年都有较大的增长。时常发生这样的情况,某个品种某销售分部的仓库断货,而其他一些销

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仓配管理与规划设计

售分部的仓库却有大量的同类产品积压,不得不从一个仓库送到另一个仓库。 有两个原因造成成产计划调整,一是因原料断货,二是销售分公司因为断货要求生产部门紧急成产,原定生产计划的执行率通常不到50%。公司有十几辆5吨和8吨的封箱车专门用于向各地销售分部的仓库运输产品,一般是每周各地销售分部向公司要货,他们直接把要货的品种数量报给储运部,储运部汇总当天的要货计划,第二天安排车辆送货。但各地销售分部时常发过来传真要求储运部当天发货。如果这时车辆都派出去了,储运部的经理就联系外面的车辆来送货,但这种运价一般要高于市场的正常价格。

以上这些现象已经引起了天地公司的管理高层的注意,他们以为必须对公司进行较大的调整,这种感觉越来越迫切了。

附表:天地公司原材料库存与价值

原料名称 库存数量 产品单位货值 001 6000 4.8 002 120000 1.1 003 1000 6.2 004 800 10 005 150 450 006 95 300 007 10000 0.5 008 9000 1.2

任务要求:根据以上案例,对材料库存进行ABC分类,计算过程填入下表,并

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