(四)可能的威胁 1贵争升级
互联网的竞争不再是宣传的竞争。而是应用如何满足需 求的竞争了，互联网竞争升级表现在宏观上就是在多个大型 集团型公司之间展开角逐。这些竞争的消耗是巨大的，其互联网新产品层出不穷。发展越来越加速，要跟上发展，需要投入巨大，现在互联网的理念不断发展。逐步形成以个人或企业为中心的理念，为个人或企业提供服务是非常重大的变化，小公司的不断涌现，从不同层面挖掘需求。他们都有发展壮大的可能，这些客观上对腾讯形成影响，盛大对网游持续创新，这些都使腾讯不得不长期战略作战，其国外实力竞争者不容忽视。 2．投资变化
风投扶持起越来越多的竞争对手。从各个方面对腾讯造成威胁风险投资加强挖掘、扶持小公司。并且更多做战略投资使得竞争越来越趋予长期性。 四、总结
在经济得到改善、中国互联网行业取得增长的环境下，腾讯多元化和平台化的业务模式在2009年取得优异的财务和运营业绩。很高兴我们的即时通信服务QQ最高同时在线帐户数于20lO年3月突破了1亿，在中国互联网史上树立了一个新的里程碑。随着中国互联网的不断发展，我们目睹
了用户对优质服务的需求不断增加．以及来自经验丰富、资金充足的竞争对手的竞争加剧。为了保持腾讯在这个充满活力和竞争激烈的行业中的位置。未莱几年该公司需继续在研发、技术性的基础建设、人才发展和品牌等方面增加投资。长期来说，这些投资将对公司和股东有利。在中国互联网蓬勃发展的今天。腾讯公司作为中国最大的网络公司之一。它的一举一动都影响到广大网民的在线生活方式和上网习惯。其未来发展前景的基础在于能否继续维持其庞大的用户群。其收益前景则取决于能否发现新的盈利模式，使得腾讯能从其巨大的用户群获得更多利润。模仿战略是腾讯长期坚持的一项政策，也是腾讯最受非议的地方。我认为，单纯的模仿不可取。需要深入分析消费者心理和需求，做到形式模仿，细节超越。如QQ本身是对IcQ的模仿，然而腾讯成功将其本化，完成对ICQ的超越。而反面如TM，就是没有充分研究市场的结果。至于腾讯的另一战略一多元化战略。应该坚持下去。该公司的战略目标，为用户提供一站式在线眼务。如果没有全面的业务服务，这一目标是不可能完成的。但是另一方面，腾讯可以考虑改变多元化的方式，QQ农场就是一个很好的例子。如果腾讯将精力专注在网络便捷接入通道的建造上，而把各种细分的服务分包给其他更专业的公司，不但自身的研发风险能够得以降低，还能借其他公司的能力来充实自身的实力。这样，腾讯就转变为“互联网超市”，
当然，它卖的不是各种实实在在的商品，而是层出不穷、丰富多样的在线服务。