史上最新最全胜任力素质能力辞典(素质能力库)

A+1 能够很快的认清和把握事物的本质;对事物有自己的独到见解,并且有理有据;能够根据表象与表面线索,对事物之间的深层联系做出推断;综合分析能力强,能够快速的从众多方案中找到最优方案。 A+2 具有卓越的逻辑思维能力以及心理分析能力,对于事物的本质能够把握的非常准确;卓越的推理能力,对事物的发展轨迹把握的一清二楚;总是能快速的找到最优的解决方案。 35. 感召力(CVC)

【定义】为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为,采取说服、示范等方法使他人信服、赞同的能力。

??愿景共享 根据对企业使命的深刻理解,构建一个美好而切合实际的发展蓝图,并使得员工愿意为之共同奋斗。

??理念传播 能够有意识地在企业中大力培育和倡导团结协作、共同发展、追求卓越的企业发展理念。

??人格感染 能够通过塑造开放、亲和、自信和正直的领导者形象,获得员工的信任与支持。

??行为示范 能够身先士卒,以身作则,为员工树立良好的榜样。?等级 A-1 行为描述 在员工中没有很好的口碑,支持的人不多;缺少人格魅力,无法塑造良好的领导者形象,获得员工的信赖。 A-0 有一定的人格魅力,能获得不少的员工支持;能够为员工构建一个美好实际的发展蓝图,提倡共同发展、追求卓越,有一个较好的企业领导者形象。 A+1 令人信服,在员工中有良好的口碑,获得大多数人的支持;为员工描绘发展的蓝图,使他们对企业未来发展充满信心;倡导团结协作,上下一心才有战斗力的思想;在领导过程中突出“人格魅力”,做一个有“人格魅力”的领导者。 A+2 企业中的精神领袖,员工都视他为企业的灵魂人物;他所构建的企业发展蓝图,为所有员工所接受并为之奋斗;很多人都因为崇拜他的个人魅力,而来到企业,对于他很多的言论都奉为经典。 36. 关注细节(DTO)

【定义】关注事实和细节,而不是抽象的概念;既考虑到全局,又深入了解关键细节,

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以细节的完美作为重要的努力方向。

??精益求精 学习并督促下属掌握各种可以提升和改进细节的方法,努力做到更好。

??严谨求实 工作作风严谨务实,有强烈地寻求事实依据的倾向,愿意看到并尊重事实。

??细节取胜 相信只有可操作的细节作为保障,才能确保整个计划的成功;督促下属对工作各个环节进行多角度、全方位的考虑,确保计划的严密性。 等级 A-1 行为描述 很少关注下属工作的细节问题,工作中只注重结果,不注意过程中的细节;对于计划中的细节缺失和漏洞不以为然。 A-0 对细节有一定的关注,会要求下属注意工作中的细节问题,对于计划中的细节缺失和漏洞经常性的修改,工作中比较事实求是。 A+1 以“细节决定成败”的观点考量下属的工作表现;学习并鼓励下属尝试各种改进细节的方法;引导下属“以事实说话”;善于发现计划中的细节缺失和漏洞,引导下属关注细节的完美。 A+2 非常注重细节,对任何一个细节都要求尽善尽美;积极地学习任何一种能改善细节的方法,要求下属把细节作为工作的中心。 37. 绩效导向(PMO)

【定义】以结果作为衡量工作成效的主要依据;重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。

??设置目标 为自己、下属和组织设定清晰、可衡量的、具有挑战性的工作目标。 ??跟踪绩效 密切关注目标的实现状况,掌握工作进展。

??提升绩效 主动寻找影响绩效的问题和机会,寻求改进绩效的方法。 ??评价绩效 以可衡量的业绩为主要依据对员工进行绩效评价。 等级 A-1 行为描述 对业绩漠不关心,固步自封,不愿意积极进取,对下属的评价根据自己的喜好而不是业务好坏。 A-0 对业绩比较关注,努力提高自己的业绩;能为下属制定可衡量的、具有挑战性的工作目标,并加以督导;强调业绩的重要性。 A+1 具有不甘于人后,勇往直前,不断创造佳绩的决心和勇气;督促下属就工作进展及时反馈;明确确定任务的完成时间和标准;经常强调工作表现在绩效分享中人网·共建中人网

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