项目管理概论 习题集 - 5 -
A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法 B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法 C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
3. 在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（ ）。
A．启动 B．计划 C．执行 D．控制 三、多选题
1．项目选择的财务模型包括（ ）。
A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型 2. 运用财务模型选择项目（ ）。
A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好 C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好 3. 运用财务模型选择项目（ ）。
A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值 C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值
第3章 项目组织与项目经理
一、判断题
1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ ）
2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ ） 3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。（ ） 4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（ ） 5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（ ） 6. 项目经理是项目的核心人物。（ ）
7. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（ ） 8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（ ） 二、单选题
1. 容易造成多头领导的组织结构是（ ）。
A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型 2．最机动灵活的组织结构是（ ）。
A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型
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3．矩阵型组织结构的最大优点是（ ）。
A．沟通更加容易 B．报告更加方便
C．改进了项目经理对资源的控制 D．高级管理层对项目的了解更加直接 4．在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A. 隐瞒情况 B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案 C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 D. 佯装不知
5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（ ）。 A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式
6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（ ）。
A．统一指挥原则 B. 整体性原则 C