精心整理 2014年 0.95 1.23 9.49 61.07 8.10 2015年 0.61 0.81 6.42 35.28 7.30 由上表可知，总资产周转率在2013-2015呈下降趋势，表明格力公司的总资产周转速度变慢，生产效率下降，销售能力不强，资产利用效率变低，影响企业的盈利能力了，如果企业的总资产周转率较低，且长期处于较低的状态，企业应采取措施提高各项资产的利用效率，处置多余，闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。
流动资产周转率一直下降，表明格力的流动资产的利用效率有待加强。固定资产周转率2014比2013年有所上升，表明固定资产的周转速度加快，企业固定资产的投资得当，固定资产的运用效率提高，营运能力较强。2015与2014年比是减少的，说明了企业资产利用率变低，企业固定资产管理水平减弱，格力公司的固定资产利用程度下降。说明企业的营运能力降低。通过计算可知，格力的固定资产周转速度快于流动资产的周转速度，这是由于格力固定资产比较陈旧，其账面价值较低所致。
应收账款周转率一直下降且在2015年下降幅度较大，说明企业的应收账款回收较慢，应收账款的变现速度较慢，降低公司的偿债能力，说明营运能力降低。
存货周转率2013-2014是上升的，表明存货的管理水平略有提高，营运能力增强。2015与2014年比有所下降，说明存货管理应该加强，营运能力降低。 (四杜邦财务分析
杜邦体系的核心比率是所有者权益报酬率，反映的是企业股东投入资本获取利润的能力，该指标具有很强的综合性。与家电行业内其他几家龙头企业就2015年财务情况进行杜邦分析的对比，如表 2015年格力电器在四家主要电器制造商中权益净利率比最高，高于海尔集团和美的集团，且高于行业平均水平.分解来看，其销售净利率在这四家企业中最高，远高于行业平均值 7． 52% ，总资产周转率最低，总资产利润率与其他企业相差不大，其权益净利率较高的原因主要在于权益乘数高。权益乘数反映了企业的
筹资能力，主要影响因素是资产负债率，格力电器的负债率高于海尔和美的，且高于行业平均水平，说明格力电器充分利用了财务杠杠效应，其销售势头好，获利能力强，发展前景很好. 格力 海尔 美的 行业平均 销售净利率 12.91 6.59 9.84 7.52 总资产周转率 61.49 118.9 114.1 93 总资产利润率 7.80 7.79 10.57 6.25 权益乘数 3.33 2.32 2.32 2.18 所有者权益报26.37 18.95 25.83 15.23 酬率 三.风险分析 1.宏观经济波动及政策调控带来的风险
经济发展呈现新常态，从高速发展转为中高速发展。受宏观经济放缓的影响，消费者的需求也将随之下降，家电市场的需求可能出现疲软；因宏观经济环境变化和政策调整可能使得劳动力、水、电、气等生产要素成本出现波动，加之家电补贴政策的退出及新政尚未明确，将对公司产品的生产销售带来新的挑战。
2.行业竞争及营销变革带来的风险
在互联网经济及新的商业模式的冲击下，格力作为家电行业的龙头领军企业尽管竞争优势明显，但受国内外家电企业的竞争日益加剧，智能家电发展日新月异，各种新技术、新材料不断涌现，加之家电行业的不规范甚至恶性竞争对公司的经营业绩和财务状况可能带来挑战。 3.大宗原材料价格及出口汇率波动带来的风险
格力对铜材、钢材、铝材等大宗原材料的需求较大，若原材料价格出现较大波动，且受市场竞争恶劣的影响，产品的售价难以同步消化成本波动影响，进而对公司的经营业绩可能产生影响；此外，
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公司产品远销全球世界各地，随着海外市场的不断开拓，公司出口额日益增长，若汇率出现大幅波动，公司将面临汇兑损失风险。 四． 资产质量分析
1.货币资金的比例在逐年增长,而且货币资金所占比例最大. 格力电器通过投资财务公司完善其财务职能，同时使公司增添新的盈利模式。由于近年来家用空调出现恢复性增长，格力电器的营业收入大幅度增长，这也是货币资金增加的主要原因。
2.应收帐款的比例在逐增,说明加大了应收帐款的回收力度。 3.存货和长期股权投资的比例在递减. 销售规模的增大
4.固定资产的比例2013-2014增, 可以看出随着销售的增长格力电器在扩建。2014-2015减少。这是以流动资产为主体的经营性资产结构.从外部环境看是市场需求和国家政策支持,内部是个格力电器的战略是掌握核心科技,不断改善产品质量,全面提高竞争力. 2.不良资产区域分析
根据合并报表,可知资产价值准备增加,主要是坏帐准备增加. 3.负债增长质量,负债增长 五． 建议及发展前景预测
格力将继续以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽，打造成为有较强核心竞争力的、有自主知识产权的、管理先进的国际一流企业，实现多元化稳健发展。在坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，推动产业结构向中高端转型的大背景下，格力将坚定不移的走技术创新的道路。在功能上不断细化，让健康环保的空调概念在产品中扎根；技术上坚持节能高效和低碳环保，打造出具有超强用户体验的产品。同时，公司充分发挥大规模高水平的上游配套资源优势，大力实施以“转型升级共创绿色未来”为主题的下游产业链发展战略，通过垂直整合，发展了以新能源、通讯电子、资源再生等为主的下游产业链。 建议
第一，适当降低资产负债率。一般来说，企业的流动比率大于 2，速动比率大于 1，企业的偿 债能力比较强。格力电器资产负债率居高不下，使公司面临的财务风险比较高，建议适当降低负债水平，完善筹资结构。第二，提高销售水平，继续提升成本利润率近三年格力电器成本利润率不断提高，公司可以继续减少不必要的销售及管理费用，减少不必要的浪费，提升盈利水平
第三，加强品牌意识，提升自主创新能力。与同行业其他品牌相比，格力空调的竞争优势并不十分明显建议不断开发具有自主知识产权的产品，增强企业核心竞争力和抵御经济风险的能力
4、要重视会计信息质量，不管如何加强会计工作人员的职业道德素质，或者是提高领导者的监督力度，其目的就是将会计信息质量提高上去，所以会计信息质量管理的工作需要得到项目部管理层尤其是应当受到项目经理的重视。在实际工作当中需要根据实际发生的事项为基础
进行计量，在实际的事情当中处理相关的信息，确认各项会计要素及其他相关信息进行核实和记录且如实的反映，从而保证会计信息的真实、准确、完整。同时，还要求施工企业会计人员要按照工作程序，不能有疏忽甚至故意的忘掉的行为，按照施工企业的正常的流程行事，成本核算要及时准确并且准确。
5、科学合理的加强奖惩制度，做到奖惩出发有理有据对于那些由企业经营者个人行为因素造成的会计信息失真，追究相应的责任由企业经营者承担相应的法律责任。不仅要科学合理地加强处罚力度和管理，也要对投资者造成的损失进行赔偿。民事赔偿制度增加了企业巨额潜在的诉讼风险，使得会计造假的成本增加，这样也在一定程度上遏制了经营者造假.
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