工作效率。
5.3.2 建立完善的库存管理系统
（1）根据生产计划及供应情况，科学制定原材料的储备定额。在储备定额的基础上，要根据外界环境的变化，做适当调整，进行适当储备，以消除价格上涨、下降的影响。
（2）在库存的控制上，争取消除中间库，采取集中统一的库存与物流配送体系，从内部的资源集中配置的高度，提高效率，压低库存，降低库存资金的占用。
5.3.3 提高设备的利用率
设备成本转化为产品成本是通过折旧的方式，为了提高设备的利用率，企业管理者要根据企业的特点，延长设备的使用年限，同时选择科学、合理的折旧方案。尽量发挥设备的能力，减少设备的闲置时间，提高设备的利用率，为企业带来更大的效益。
5.3.4 提高员工的工作效率
（1）进行合理的人员配置通过对各项工作的分析整顿流程，省略不增值的工作，调整工作的布局和工作流程，排除潜在的富余人员。格力可以根据自身的特点，制定合理的组织结构，使组织简洁、有效。
（2）改进工作方法，从工作观念上对员工进行培训，引入科学的工作方法及观念，使员工积极主动的完成工作。 5.3.5 重视产品流程的重新设计
（1）对产品使用的原材料进行更新，可以降低成本或者提高产品的质量。对产品采用新外观，可以吸引消费者的注意力，提高销售量。给产品增加新功能，可以提高产品的使用价值。
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（2）重新对工作流程进行设计可以降低成本。在运作中要将各流程设计成最简单的模式，减少衔接点，使各工作既紧密相连、环环相扣，又简单明了。流程的简化也有利于成本责任的划分与考核。
6.报告总结
6.1评价与总结
6.1.1分析的意义
对会计信息进行深加工和利用，对资产购置，资本融通和经营现金流量，以及利润分配进行预测、决策、规划、控制和考核，通过分析企业的财务情况，掌握企业已取得的成绩和存在的问题，能帮助企业管理者改进财务与会计工作，提高企业管理水平，以实现企业价值和利益最大化。 6.1.2研究方法
文献综述法：本报告收集和整理了大量的文献，在借鉴学者对会计与财务分析理论研究的基础上，进一步对格力的财务状况做出更加具体的分析与判断。 趋势分析法：不同时期财务数据相同项目变化的比较分析，揭示各会计项目在这段时期内所发生的绝对金额变化和百分率变化。能揭示财务状况和经营成果的变化，帮助预测未来发展。
比率分析法：相互联系的指标项目之间的比值，用以反映各项财务数据之间的相互关系，从而揭示企业的实际财务状况。 6.1.3主要内容
收集与整理格力公司2013至2015年度的财务与会计相关数据和资料，在企业战略与风险管理、财务会计、财务管理、成本管理四个方面，借助图表、文字说明等表达方式对格力公司的财务状况进行了分析与说明，提出发现的问题并给出相应意见，以实现格力的工作改进，更好的预测未来发展。
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