格力近三年财务分析

工作效率。

5.3.2 建立完善的库存管理系统

(1)根据生产计划及供应情况,科学制定原材料的储备定额。在储备定额的基础上,要根据外界环境的变化,做适当调整,进行适当储备,以消除价格上涨、下降的影响。

(2)在库存的控制上,争取消除中间库,采取集中统一的库存与物流配送体系,从内部的资源集中配置的高度,提高效率,压低库存,降低库存资金的占用。

5.3.3 提高设备的利用率

设备成本转化为产品成本是通过折旧的方式,为了提高设备的利用率,企业管理者要根据企业的特点,延长设备的使用年限,同时选择科学、合理的折旧方案。尽量发挥设备的能力,减少设备的闲置时间,提高设备的利用率,为企业带来更大的效益。

5.3.4 提高员工的工作效率

(1)进行合理的人员配置通过对各项工作的分析整顿流程,省略不增值的工作,调整工作的布局和工作流程,排除潜在的富余人员。格力可以根据自身的特点,制定合理的组织结构,使组织简洁、有效。

(2)改进工作方法,从工作观念上对员工进行培训,引入科学的工作方法及观念,使员工积极主动的完成工作。 5.3.5 重视产品流程的重新设计

(1)对产品使用的原材料进行更新,可以降低成本或者提高产品的质量。对产品采用新外观,可以吸引消费者的注意力,提高销售量。给产品增加新功能,可以提高产品的使用价值。

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(2)重新对工作流程进行设计可以降低成本。在运作中要将各流程设计成最简单的模式,减少衔接点,使各工作既紧密相连、环环相扣,又简单明了。流程的简化也有利于成本责任的划分与考核。

6.报告总结

6.1评价与总结

6.1.1分析的意义

对会计信息进行深加工和利用,对资产购置,资本融通和经营现金流量,以及利润分配进行预测、决策、规划、控制和考核,通过分析企业的财务情况,掌握企业已取得的成绩和存在的问题,能帮助企业管理者改进财务与会计工作,提高企业管理水平,以实现企业价值和利益最大化。 6.1.2研究方法

文献综述法:本报告收集和整理了大量的文献,在借鉴学者对会计与财务分析理论研究的基础上,进一步对格力的财务状况做出更加具体的分析与判断。 趋势分析法:不同时期财务数据相同项目变化的比较分析,揭示各会计项目在这段时期内所发生的绝对金额变化和百分率变化。能揭示财务状况和经营成果的变化,帮助预测未来发展。

比率分析法:相互联系的指标项目之间的比值,用以反映各项财务数据之间的相互关系,从而揭示企业的实际财务状况。 6.1.3主要内容

收集与整理格力公司2013至2015年度的财务与会计相关数据和资料,在企业战略与风险管理、财务会计、财务管理、成本管理四个方面,借助图表、文字说明等表达方式对格力公司的财务状况进行了分析与说明,提出发现的问题并给出相应意见,以实现格力的工作改进,更好的预测未来发展。

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