物流企业发展调研报告

物流企业发展

6.2海尔的总结:

海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化,有生于无——海尔的文化观:人人是人才,赛马不相马——海尔的人才观先谋势,后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在,人人都有市 品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展,必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强,海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏,与时俱进,不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移;二是国内市场转向国际市场,不是指产品出口,而是说要海外建厂、办公司;三是要从制造业转向服务业,做到前端设计,后端服务。在这种情况下,还而应抓住机会,迎接挑战,创世界名牌。 6.3宝供物流的总结

综上所述,从整体上可以看出现在的物流企业还处于传统的物流企业,要努力发展中国物流市场,加速使物流企业转变为现代化的物流企业,应该做好以下工作:

深化流通体制改革,加强政府部门的协调,制定规范的物流产业发展政策措施,为物流产业发展营造良好的制度环境。在物流基础设施建设与物流装备更新的融资政策上、在物流基地的土地使用政策上、在物流服务及运输价格政策以及工商登记管理政策上,研究制定一些有利于物流产业发展的支持性措施,以保障物流产业在规范管理制度环境中健康快速发展。

加强物流现代化建设。政府应为物流企业投入资金的筹集工作提供方便。推进网上物流信息和商务平台建设,利用网络技术将物流企业散布在不同区域的服务网点联结起来,改变有点无网、有网无流的状况,形成物流服务平台。要加强互联网的有效利用,加快信息基础设施建设,推进信息采集技术、信息传输技术

33

物流企业发展

及管理软件在物流领域的广泛应用,实现包括商品信息在内的物流信息交换协议标准化、条码化,信息采集自动化,并对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理。建立并完善统计报告的格式和程序制度,定期发布物流产业的统计信息。政府应引导企业利用先进的信息技术和物流技术。加强物流设施设备的改进,引进先进的物流设施设备,全面提高企业的管理水平,减少资源浪费,提高物流速度。

加强物流人才队伍的建设

(1)加强对现有物流业法人的培训,组织他们到现代物流业发展先进的地区进行参观、学习、交流,邀请专家学者传授现代物流行业的基础知识,通过培训强化现代物流理念,并逐步掌握现代物流技术操作的基本要领。

(2)联合高等院校开展现代物流理论的教学、科研和实践活动,建立现代物流、连锁经营教育培训基地,培育现代物流人才。 6.4京诚信物流总结

京诚信物流从事国内公路运输、仓储配送、第三方仓储分拨、货物增值包装等与物流相关业务的物流公司。虽然公司在不断壮大,但是作为第三方物流公司依然存在着许多问题。物流需求不足,观念落后,因起步较晚,历程较短流市场占有率不高,专业化程度不高。改制改组未到位,企业机制不适应,使企业在企业管理特别是财务、资金管理上还很薄弱,经济效益低,约束机制乏力等等。为了更好的完善京诚信物流应该做到一下几点:

资源战略。需要集中把握和有效运用企业经营资源,主要表现在:首先,准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况,正确选择第三方物流发展的方向。其次,积极探索企业资源的有效配置方式,有力促进第三方物流发展的速度。以供应链管理重构业务流程,构筑京诚信物流应把握资源转换方式,不断提高资源产出效益。

联盟战略。 物流企业发展第三方物流需要本着\优势互补、利益共享\的原则,借助产权方式、契约方式实行相互合作,共同拓展物流市场,降低物流成本,提

34

物流企业发展

高物流效益。首先是物流资源的联盟:将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起,形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟:根据各行各业中

>>展开全文<<
12@gma联系客服:779662525#qq.com(#替换为@)