物流企业发展
6.2海尔的总结:
海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观：人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。 6.3宝供物流的总结
综上所述，从整体上可以看出现在的物流企业还处于传统的物流企业，要努力发展中国物流市场，加速使物流企业转变为现代化的物流企业，应该做好以下工作：
深化流通体制改革，加强政府部门的协调，制定规范的物流产业发展政策措施，为物流产业发展营造良好的制度环境。在物流基础设施建设与物流装备更新的融资政策上、在物流基地的土地使用政策上、在物流服务及运输价格政策以及工商登记管理政策上，研究制定一些有利于物流产业发展的支持性措施，以保障物流产业在规范管理制度环境中健康快速发展。
加强物流现代化建设。政府应为物流企业投入资金的筹集工作提供方便。推进网上物流信息和商务平台建设，利用网络技术将物流企业散布在不同区域的服务网点联结起来，改变有点无网、有网无流的状况，形成物流服务平台。要加强互联网的有效利用，加快信息基础设施建设，推进信息采集技术、信息传输技术
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物流企业发展
及管理软件在物流领域的广泛应用，实现包括商品信息在内的物流信息交换协议标准化、条码化，信息采集自动化，并对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理。建立并完善统计报告的格式和程序制度，定期发布物流产业的统计信息。政府应引导企业利用先进的信息技术和物流技术。加强物流设施设备的改进，引进先进的物流设施设备，全面提高企业的管理水平，减少资源浪费，提高物流速度。
加强物流人才队伍的建设
（1）加强对现有物流业法人的培训，组织他们到现代物流业发展先进的地区进行参观、学习、交流，邀请专家学者传授现代物流行业的基础知识，通过培训强化现代物流理念，并逐步掌握现代物流技术操作的基本要领。
（2）联合高等院校开展现代物流理论的教学、科研和实践活动，建立现代物流、连锁经营教育培训基地，培育现代物流人才。 6.4京诚信物流总结
京诚信物流从事国内公路运输、仓储配送、第三方仓储分拨、货物增值包装等与物流相关业务的物流公司。虽然公司在不断壮大，但是作为第三方物流公司依然存在着许多问题。物流需求不足，观念落后，因起步较晚，历程较短流市场占有率不高，专业化程度不高。改制改组未到位，企业机制不适应，使企业在企业管理特别是财务、资金管理上还很薄弱，经济效益低，约束机制乏力等等。为了更好的完善京诚信物流应该做到一下几点：
资源战略。需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。以供应链管理重构业务流程，构筑京诚信物流应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
联盟战略。 物流企业发展第三方物流需要本着\优势互补、利益共享\的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提
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物流企业发展
高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中