(强烈推荐)框架结构房屋项目施工组织设计(施工方案)

尤其是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收,使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场;将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场,从而调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,进而保证工程质量。

(4)抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注重质量管理实效和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,对工程从开始到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控,杜绝不合格品流入下道工序。

(5)加大科技进步的投入力度,建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证,质量是技术的体现”,在工程项目施工中,我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素,创出精品工程。努力把质量上的可靠性,技术上的先进性,经济上的合理性融合在一起,把企业传统的施工工艺与新技术融为一体,在工程上开展技术革新,既保证质量目标的实现,又丰富和完善了公司的技术保证体

系。

(6)做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节,尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访,搞好技术服务,通过工程回访,不但可以了解业主的需求,也可以了解工程的问题,也只有认真作好回访,才能取得业主充分信任,进而巩固市场。

2、建立用户满意的工程服务体系

我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法,严格按照GBTI9002-IS09002质量体系运行,本着诚实守信、用户至睥服务宗旨,向贵业主庄严承诺:本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念,想业主所想,急业主所急,为业主优质服务,市场经济体制下的“用户第一,质量第一”的质量观念,使用户满意工程服务体系全面实施。

项目经理是实施用户满意工程的主体,该项目全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用永永远是对的”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,

落实在工作中、服务中、质量中。

3、依靠技术进步降低造价,创造精品

本工程投资大、技术要求高,为了用好资金,又搞好工程质量,我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造对过类似工程所积累的施工经验,瞄准技术难点,组织技术攻关,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品。本着企业的能力,最大限度的为主提供优惠承诺。

4、推进信息化施工,将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软件,分析比较实际工期与计划工期,排出下一阶段生产计划;发现质量通病及时查找原因;及时汇总成本,找出节支或浪费发生主要环节,进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

为在激烈的市场竞争中获得胜利,我公司不断提高技术水平,GBTI9002-IS09002质量体系也正全面推广,形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量,提高信息利用的质量,促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。

二、工程施工目标

1、质量目标:工程质量一次性验收合格,达到质量评定优良标准。力争“优质工程”。

2、工期目标:根据甲方的施工组织设计,并按甲方主体施工速度按时完工。

3、安全目标:杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率小于2‰,无重大机械设备事故,争创建设部“安全施工标准化现场”。

4、文明施工目标:争创成都市“标准化文明施工工地”。 第二节 技术准备

在工程开工前,组织现场施工人员熟悉、审查图纸,领会设计意图,明确工程重点部位,重视工程重要环节,着重应注意以下几个方面:

1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件,检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接方法,并通过熟悉图纸明确工程项目,确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

2、结合工程特点和施工工艺,作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

3、作好图纸会审准备工作,在认真学习图纸,充分准

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