(强烈推荐)框架结构房屋项目施工组织设计(施工方案)

“创造优质工程,满足用户需求”,所以根据该工程的规模和特点,建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:

(1)指挥决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。

(2)项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任,协调各

专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理,一名副经理,一名项目技术负责人等组成。下设:技术室、质安试验室、预算室、机电室、工长测量室、财务室等部门,具体实施项目部的职能。

1)内业技术室设有资料员和技术员,其职能是: a、资料管理微机化; b、工作流程标准化; c、技术管理规范化;

d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案; e、指导专业班组按图纸施工,按规范操作,按执行标准进行验收。

2)质量安全室设有专职质检员、专职安全员,其职能是: a、编制质量、安全技术措施; b、对工人进行质量、安全教育;

c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工; d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故;

e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检

验产品负直接责任。

3)预算室设预算员,其部门职能是: a、项目成本管理; b、项目预(结)算。

4)材料室由经济师和经济员组成,其职能是: a、负责材料进场登记、清点及验收; b、负责堆码标识以及材料发放和保管。

5)工长室由各工长组成,其职能是:对分管的施工产品质量负直接责任。

(3)施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各班组。

二、施工组织机构框图 三、项目管理人员岗位职责

序号 1 职务 学历 职称 职 责 负责与工程有关的一切事务,有权奖罚 负责项目土建技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、项目经理 项目技术负责人 大专 工程师 2 大专 工程师

检验试验、纠正预防、质量审核等要素的具体实施 3 项目副经理 大专 工程师 直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理 参与图纸会审、技术交底、编写施4 内业技术员 高中 工程师 工方案,参与质量创优及检查;收集、整理与传递技术资料 5 预算员 高中 造价师 负责项目成本管理和项目预决算 执行材料、设备、工程产品的质量6 质量安全员 中专 工程师 检验工作,对检验产品负直接责任 参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作直接负责 中专 大专 7 土建施工员 中专 助理工程师 技师 工程师和 助理工程师 8 机电员 中专 工程师 中专 经济师 9 材料员 中专 助理经济师 负责材料进场登记、清点及验收,负责堆码标识以及材料发放和保管 负责施工现场机电的合理使用,确保安全 土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任 中专 经济员

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