由开发项目部负责，汇总工作应于保修考核后一周内完成。 根据考核结果，对施工承包商按得分多少排列名次。 相关资料记录做好归档，并另行上报工程部。
工程部负责各个开发项目考核资料的汇总整理，每年在集团内公布一次。 5 考核激励
公司高层根据考核结果，对得分高排名靠前的施工承包商，在新开发项目的施工队伍选择、任务分配、合同费率、付款方式等方面给予优待；对得分低排名靠后的施工承包商，记入黑名单，并实行末位淘汰。
6 记录
附表1 《施工承包商季度施工考核表》 附表2 《施工承包商季度施工考核统计表》 附表3 《施工承包商年度施工考核统计表》 附表4 《施工承包商开工考核表》 附表5 《施工承包商开工考核统计表》 附表6 《施工承包商竣工交付考核表》 附表7 《施工承包商竣工交付考核统计表》 附表8 《施工承包商保修考核表》 附表9 《施工承包商保修考核统计表》 附表10 《施工承包商考核汇总表》 7 附加说明
考核对象为指定分包商时，未涉及的考核内容不作要求。
施工承包商对考核结果有异议，可书面报告工程部，并附相关证明材料。工程部负责组织调查，并给出调查意见，仲裁权归公司总经理。
本考核管理办法独立运行，不免除施工承包商的违约违规行为的合同、法律、法规等
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责任，不排除各单位部门对工程项目的其他管理制度。
本考核管理办法解释权归工程部。
本考核管理办法自2012年3月1日起执行。
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附表1
施工承包商 年 季度施工考核表
承包商名称： 序号 考 核 项 目 项目名称： 扣分标准（分/人、项、次） 一 1 2 3 4 5 6 7 8 安全文明施工（满分为100分）参JGJ59-99 安全管理 文明施工 脚手架 基坑支护与模板工程 “三宝”、“四口“防护 施工用电 施工机械设备机具 无安全伤亡事故 得分 参JGJ59-99 于年度考核表中扣分：3人重伤以下扣50分，3人重伤以上扣100分，1人死亡以上扣500分 二 1 质量方面(满分为100分） 质量巡查组巡查记录 得分 整改通知单每项次扣2分，未及时整改合格扣4分 2
专项质量检查、日常巡查 7
整改通知单每项次扣1分，未及时整改合格扣2分 3 政府主管部门组织或参加的检查和验收 整改通知单每项次扣5分，未及时整改合格扣10分 4 承包商不组织分项、分部和中间交接质量验收，既进入下一道工序施工 5 对质量过程控制意识不强或未进行自检，验收时仍存在较大较多的质量问题 7 9 三 1 2 施工质量不合格造成整改后仍然留下永久性缺陷 进入施工现场的原材料、设备不按规定进行报验、委托检验 进度方面（满分为100分） 未按要求提交施工项目形象进度统计月报表 未达到月计划进度要求 扣30分/项、次 扣10分/项、次 得分 扣20分 扣10分/项、天， 以加扣5分/项、天递增 3 未达到中间进度关键节点（包括底板、顶板、销售条件、结顶、竣工初验） 4 临时的赶工指令 扣10分/项、天， 以加扣5分/项、天递增 及时完成的加20分/项、天，未完成扣10分/项天 四 1 2
扣10分/项、次 扣10分/项、次 投资方面(满分为100分） 未经有效的审批程序，擅自变更设计 未经有效的审批程序，擅自改变施工方案 8
得分 扣10分/项、次 扣10分/项、次